責(zé)任向來都是與機(jī)會攜手而行的，它們是成正比的關(guān)系，沒有責(zé)任就沒有機(jī)會，責(zé)任越大機(jī)會就越多。如果你是一個負(fù)責(zé)任的員工，那么問題就絕不會長期存在于你的面前；如果你是認(rèn)真的員工，那么失敗也絕不會長期地把你死死纏繞。方法總比問題多，責(zé)任加上認(rèn)真，天下就再無難事。

“這不是我的錯”“我不是故意的”“本來不會這樣的，都怪……”“沒有人不讓我這樣做”“這不是我干的”等等。當(dāng)一個人說“這不是我的錯”時，表明他在全盤否認(rèn)自己的過失；當(dāng)他說“我不是故意的”時則表明他在請求寬恕，是通過表白自己并無惡意而推卸掉部分責(zé)任；而“這不是我干的”是對責(zé)任最直接的否認(rèn)；至于“本來不會這樣的，都怪……”則是憑借擴(kuò)大責(zé)任范圍而推卸自身責(zé)任。

也許，逃避可以讓你暫時安全脫身，但喜歡逃避的人注定很難在工作中獲得好的業(yè)績。因為，你的心靈會被逃避的思維慣性所麻痹。同時，逃避更是對困難的懼怕，是對希望的退縮。逃避是一種心理障礙，如果我們能夠善待自己、接納自己，并不斷克服自身的缺陷，逃避心理就可以被征服。

吳斌在一家日用品公司做業(yè)務(wù)員，最近公司需要建立一個網(wǎng)站，建立網(wǎng)站要克服大量技術(shù)上的困難，而網(wǎng)站的欄目和內(nèi)容設(shè)置又牽涉到大量的商業(yè)問題。很多人看到老板一籌莫展的樣子，都置之不理，因為這事責(zé)任重大，萬一有什么閃失誰都擔(dān)當(dāng)不起，很多員工都找借口推掉了。

可是吳斌卻自告奮勇地說：“讓我來試試吧！”他想，自己在業(yè)務(wù)方面有經(jīng)驗，對于自己壓根不懂的技術(shù)活，可以看一些計算機(jī)方面的書籍。接手之后，吳斌一邊學(xué)習(xí)計算機(jī)知識，一邊整理商業(yè)銷售資料，并不時地向?qū)＜艺埥?。吳斌對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度在這次工作中也突出地表現(xiàn)出來了。

網(wǎng)站終于做好了，雖然不是非常令人滿意，但是老板對他還是大加贊揚(yáng)，并提升他做了公司的業(yè)務(wù)部主管。老板說：“吳斌把公司的事當(dāng)成自己的事。敢于承擔(dān)責(zé)任，是值得公司重用的人?！?/p>

吳斌在工作中，能夠勇于承擔(dān)責(zé)任，讓老板看到了他的認(rèn)真勁兒和干勁，他也因此從一名小小的業(yè)務(wù)員被提拔到了公司的業(yè)務(wù)部主管?？梢姡瑔T工要想在職場上有所作為，就要敢于承擔(dān)責(zé)任。

任何一個企業(yè)里的領(lǐng)導(dǎo)者都清楚，能夠勇于承擔(dān)責(zé)任的員工、能夠真正負(fù)責(zé)任的員工對于企業(yè)的意義。問題出現(xiàn)后，推諉責(zé)任或者找借口，都不能掩飾一個人責(zé)任感的匱乏。這樣做的結(jié)果最終會讓你無法晉升，甚至將會喪失工作的機(jī)會。

一個在工作中敢于承擔(dān)責(zé)任的人，一定會被老板或自己的上司器重。因為他們知道，只有敢于承擔(dān)責(zé)任的人才會盡最大努力把工作做好。經(jīng)驗不足可以培養(yǎng)，工作中有了失誤可以糾正，然而一個沒有責(zé)任心的人永遠(yuǎn)都不是一個好的員工。相信所有的領(lǐng)導(dǎo)和上司都不喜歡愛逃避的人。

敢于承擔(dān)責(zé)任的態(tài)度與行為會對周圍環(huán)境產(chǎn)生積極的影響。面對責(zé)任與困難，不但要敢于承擔(dān)，而且還要敢于承受相應(yīng)的責(zé)備與贊揚(yáng)。如果自己已經(jīng)盡力了，就可以通過事實來駁斥別人對自己的指責(zé)。但是，如果自己真的有責(zé)任，就應(yīng)該接受別人的責(zé)備。如果自己確實沒有完成任務(wù)，辜負(fù)了同事的信任，也不能對自己的同事或朋友撒謊，因為這樣會使你們的關(guān)系受到嚴(yán)重破壞。

責(zé)任可以提升我們的能力，能讓我們獲得更多的、充分發(fā)揮的機(jī)會和空間。在我們施展自身的過程中，我們也會得到領(lǐng)導(dǎo)、同事更多的認(rèn)可。一個有責(zé)任心的員工，領(lǐng)導(dǎo)更愿意任用他，更愿意給他成長的機(jī)會。認(rèn)可可以換來機(jī)會，機(jī)會可以換來能力，能力又帶來了財富和職位等。在這種螺旋式的上升循環(huán)中，一個人的能力和價值都在不斷地增長。

然而，在現(xiàn)實中，很多人卻愿意只做自己的事情，即使領(lǐng)導(dǎo)或老板要自己做些分外的事，第一時間想到的都是這些分外的工作能否轉(zhuǎn)化為工資。這種被動的心態(tài)，不會讓他們積極主動地去承擔(dān)一些工作。在他們看來，做的工作越多，承擔(dān)的責(zé)任也就越大越重，一旦做不好就會帶來更多的麻煩。因此，對于工作上的事情，能推的就推，能拒絕的就拒絕，他們不想給自己增添多余的負(fù)擔(dān)。

不去主動負(fù)責(zé)，不愿更多地承擔(dān)，這樣的員工在工作上只會原地踏步，或者被更積極主動的同事超越。責(zé)任就是在這多一次的承擔(dān)和負(fù)責(zé)中，讓人不斷進(jìn)步。那些在工作上更出色的人，是因為多一份承擔(dān)，也就多了一份機(jī)會。無論是位高權(quán)重的領(lǐng)導(dǎo)還是普普通通的員工，都要有這樣的責(zé)任意識。不愿負(fù)責(zé)是對工作的一種逃避，不負(fù)責(zé)任；缺少責(zé)任意識則是對責(zé)任，對自己的一種逃避。