古往今來，優(yōu)秀的追隨者成就偉大的領導者。而大多數偉大的領導者都是從干練的追隨者起家的，他們之所以能變成偉大的領導者，是因為他們曾是干練的追隨者。除了極少數的之外，一個不能明智地追隨領導者的人，就不可能變成一個突出的領導者。明智的追隨者有許多有利之處，而最大的有利之處就是，有機會從他的領導者那里獲取如何當領導的知識。

任何一個偉大的領袖背后都有出色的追隨者，唐僧西天路上有三大弟子一路追隨才得以取回真經；劉備身邊有臥龍鳳雛、五虎上將才成就了三國鼎立的霸業(yè)；李世民身邊有了秦瓊、尉遲敬德才可高枕無憂；百度李彥宏因為構建了一個完美的團隊組合，有了一大批優(yōu)秀的追隨者才造就了世界上最大的中文搜索引擎；馬云因為有了18個忠實的追隨者才成就了阿里巴巴的奇跡。

有人問比爾?蓋茨，如果離開微軟是否能再建立一個軟件王國，比爾?蓋茨的答案是肯定的，但前提是從微軟帶走100名員工。安德魯?卡內基曾說：“帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有一個更好的工廠。”從這兩位管理大師的話中，我們可以看出，一個成功的企業(yè)家往往對自己的員工非常重視。

提到那些偉大領袖背后的優(yōu)秀追隨者，很多人都會想到孫武、諸葛亮、劉伯溫、紀曉嵐等人，我們在梳理這些優(yōu)秀的追隨者的同時會驚奇地發(fā)現(xiàn)，每一個時代的偉大成就恰恰是這些追隨者造就的，人們在記住那些時代領袖的同時，也記住了他們的追隨者。

世界首富比爾?蓋茨的名字幾乎是家喻戶曉，在這種過于耀眼的光環(huán)下，很容易讓人忽略比爾?蓋茨的追隨者們的存在。微軟不但創(chuàng)造了DOS和Windows的輝煌，而且還創(chuàng)造了兩個超級富翁，其中之一就是保羅?艾倫。比爾?蓋茨是一個激情的天才。但是，在技術上，他離不開保羅?艾倫的合作與支持；在管理上，他需要鮑爾默的運籌帷握；在生活上，他離不開“工作媽媽”馬瑟斯的殷勤照顧。

稻盛和夫也是我們必須認真學習的一個榜樣。他在四十載歲月里鑄造了兩個世界500強——京瓷和KDDI。但很少有人知道在稻盛和夫初創(chuàng)京瓷的時候，其董事西枝一江先生除了向新公司投資以外，還以自己的住宅做抵押為稻盛和夫做擔保，從京都銀行貸款1000萬日元。隨后，西枝一江向其太太“請罪”：“如果公司經營失敗，這所房子就有可能被收走?！蔽髦μf：“如果一個男人欣賞另一個男人到了這種程度，那還有什么可猶豫的呢？”