5.有靈魂的組織有光明而榮耀的未來每天清晨當你醒來時，都會為技術進步及其為人類生活帶來的發(fā)展和改進而激動不已。

——比爾·蓋茨

很多人創(chuàng)業(yè)時，都會問幾個問題：

到底什么樣的企業(yè)能脫穎而出呢？

到底什么樣的企業(yè)能基業(yè)長青呢？

到底什么樣的組織有光明而榮耀的未來呢？

佛教說：一棵參天大樹能長多高，不取決于它往上努力的程度，而取決于它的根往下能扎多深。

美國的克拉克·科爾教授說：1520年以前全世界建立的組織，現(xiàn)在仍然用同樣的名字、以同樣的方式、干著同樣的事情的只有85個，其中70個是大學，剩余的15個是宗教團體。

為什么大學能基業(yè)長青呢？因為它有一脈相承的組織文化和育人濟世的宗教情懷。

今天中國的企業(yè)正處在一個處處都是機會的時代，也處在一個處處都是陷阱的戰(zhàn)場。改革開放以來，中國的集團公司平均壽命只有7至8年，中小企業(yè)平均壽命只有2.9年，產品的平均壽命不超過2.7年。

我們的高科技企業(yè)如何呢？中關村是中國高科技企業(yè)的發(fā)源地和集中地，2006年6月15日在《中關村發(fā)展藍皮書》發(fā)布儀式上，中關村協(xié)會聯(lián)席會議主席王小蘭說：中關村科技企業(yè)的平均壽命只有3.7歲。

我常常去中關村海龍大廈、鼎好電子商城、中關村e世界，購買些電子產品，每次去我總有一種感覺：中關村還是高科技產業(yè)區(qū)嗎？這不就是電子產品集貿市場嗎？中關村高科技的“魂”在哪里？

“萬里長城今猶在，不見當年秦始皇。”一路走去，看著四通大廈還在那里矗立，科海大廈也依然挺立，中關村又建起了那么多辦公大廈，不知當年風光一時的中關村創(chuàng)業(yè)者今安在？叱咤數年的“兩通兩?！保ㄋ耐?、信通、科海、京海）又去哪里了？

一個能誕生、成長、壯大的組織一定是一個像比爾·蓋茨說的那樣，是有激情、有靈魂的組織。

IBM（國際商用機器公司）1911年成立，最初只是一個生產計時器、穿孔卡、統(tǒng)計分數機、稱量器具等產品的小公司。1921年，美國經濟衰退時幾乎倒閉，IBM的創(chuàng)始人托馬斯·沃森（老沃森），希望公司成為一家偉大的公司，而不是平庸的公司。1924年，公司改為現(xiàn)在的名字，老沃森提出了三條理念：

第一、必須尊重每一個人；

第二、必須為用戶提供最好的服務；

第三、必須創(chuàng)造最優(yōu)秀、最出色的成績。

老沃森提出的這些理念提高了雇員的士氣和效率，給公司帶來了勃勃生機。在以后IBM的發(fā)展中，戰(zhàn)略變了、產品變了、目標變了、組織結構變了、制度變了、人員換了一茬又一茬，唯一沒變的是其核心的價值理念，終于造就了世界領先地位的“藍色巨人”。我的一位朋友當年在中關村倒賣電腦，直到今天，每次談起來，他的眼睛還閃閃發(fā)光：“那時才真叫賺錢啊，只要早上一開門，就有人大把地送錢來，一臺電腦就能掙一、兩萬啊?！倍?，我這位當年在中關村小有名氣的兄弟早已離開中關村，賦閑在家。

當年的老大四通公司1988年的營收就達10個億，而當時聯(lián)想還只是排不上名的小弟弟，而今，四通公司衰落了，聯(lián)想卻如日中天，為什么呢？

哲學家薩特說過：目前的存在什么都不能說明，生命的意義在于對未來的選擇，你選擇了什么，你就是什么。

當年中關村許多風光一時的公司的確是賺到了一些錢，但是都沒有自己的核心價值觀，沒有形成自己的核心競爭力。自稱“什么掙錢做什么”，結果競爭越來越激烈，利潤越來越低，最后，早收手的自己還落下些錢，一直扛著的越做越小，把早先的積累都扔進去了。