一根火柴毀掉一座城市

我在研讀了很多企業(yè)的案例后發(fā)現(xiàn)一個共同的現(xiàn)象，那就是——在中國目前的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)領導人，特別是主要領導人的個人魅力被放到了無限的大，一個企業(yè)的成敗，往往取決于其主要領導人的決策。

像聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏、蒙牛的牛根生；乃至德隆的唐萬里、唐萬新、托普的宋如華……

或者說，目前階段中國并沒有真正意義上的企業(yè)，而只有某些“企業(yè)家的企業(yè)”。

大多數(shù)中國的企業(yè)特別是民營企業(yè)的方向和戰(zhàn)略抉擇，不是由健全的管理機制來制定，而是由某一領導的決策來確定。

而20多年的改革開放，不成熟和不規(guī)范的特殊市場經(jīng)濟環(huán)境，造就了一批天不怕地不怕的民營企業(yè)家。一些人奇跡般地功成名就。在他們最風光的年月里，企業(yè)資產(chǎn)都是幾十倍、幾百倍地增長，上演著侏儒變巨人的神話，那些企業(yè)家對利潤的追逐、對財富的渴望、對成功的期盼是毫無節(jié)制和沒有止境的，無一例外地對發(fā)展規(guī)模有著特殊的偏好。而在特殊條件下輕易獲得的成功，又使他們相信自己無所不能。在“做大做強”的口號中迷失了方向。

從無數(shù)案例分析來看，很多企業(yè)不是餓死的，而是撐死的！都是在志得意滿、豪氣沖天時轟然倒塌！

“一根火柴不值一文，但它足以毀掉一座城市?！睂τ谄髽I(yè)而言，那根“火柴”可能僅僅是其主要領導人一次失誤的決策、一回不當?shù)膽?zhàn)略選擇、一股不切實際的沖天豪氣、一次不妥的危機公關(guān)、一度貪大求全的盲目冒進。

套用托爾斯泰的一句話來說，就是“失敗的企業(yè)都是相似的，成功的企業(yè)各有各的成功之處?！?/p>

如果有兩種選擇，讓自己的企業(yè)成為一只兔子，還是一只烏龜？相信很多中國的企業(yè)家會選擇做兔子，因為“快”幾乎成了這個社會的“通行證”。

“中國企業(yè)離500強還有多遠”，“中國有哪些企業(yè)能進入500強”成了很多人關(guān)注的熱點。

所以，在迅速做大做強的思想指導下，很多企業(yè)不停地擴張，其中有規(guī)模的擴張、有經(jīng)營產(chǎn)品的擴張、有跨產(chǎn)業(yè)的擴張、有企業(yè)資產(chǎn)的擴張，不約而同地走上了盲目“做加法”之路。

而綜觀世界，對于那些成熟的國際一流企業(yè)來說，做“長壽的烏龜”是他們共同的選擇。

對他們來說，“走得遠比走得快重要”。他們管理企業(yè)的理念之一是：不求百強，只求百年。其中最突出的是德國企業(yè)。它們數(shù)量很多，規(guī)模不大，幾代人專注于一個產(chǎn)業(yè)，不張揚，做“隱形冠軍”。當浮躁的中國企業(yè)都在爭做500強的時候，它們想的是“爭活500年”。