大事情固然可以證明一個人的能力，但小事同樣可以。倘若一個人連小事都做不了或者做不好，別人又怎么敢相信你做得了大事情呢？無論是培養(yǎng)干部，還是考查人才，都是一個冒險的過程。為了將風險降到最低，領導是怎么做的呢？通常是拿一些看起來不重要的小事讓培養(yǎng)或考查對象去做，看他們的表現(xiàn)如何。這樣做，風險是比較低的，因為做砸了，也不至于給單位造成多大的損失。倘若一開始就讓他做大事情，做不好，就可能讓公司遭遇滅頂之災。張藝謀為什么被請去執(zhí)導奧運會開幕式？因為他導演了若干部電影，證明他是有能力的。相對于奧運會開幕式來說，每一部電影都只能算是小事情。一部電影拍不好，大不了丟幾個錢，而奧運會開幕式搞不好，就是丟全中國人的臉。

美國有一位博士生，在他剛拿到博士學位半年時間內(nèi)，卻始終找不到工作。半年后，他發(fā)現(xiàn)自己的問題所在了，他每次找工作，都強調(diào)自己是博士生，擅長企業(yè)戰(zhàn)略策劃，要求做戰(zhàn)略策劃總監(jiān)，而事實上他并沒有多少實踐工作經(jīng)驗，更無成功案例。他決定從基層工作做起。他先是把自己的中學畢業(yè)證書拿出來，到一家公司應聘打字員。結(jié)果馬上找到了工作。打字，在任何一個企業(yè)都只能算是“小事”，學歷稍微高一點的人都不屑于去做。然而，這位博士生卻做得非常認真，經(jīng)他的手打印的文字材料非常漂亮，尤其難得的是，他對一些重要文案提出修改的意見得到了公司老板的高度贊賞?！耙粋€中學生，有如此深厚的文字功底和如此寬的知識面，真讓我吃驚。”有一天，老板對他說。在這個時候，他拿出了自己的大學文憑。老板給他換了一份工作，讓他做公司的程序維護員。在新的崗位上，他依然兢兢業(yè)業(yè)，并表現(xiàn)出了普通大學生所不具備的綜合素養(yǎng)和工作能力，再次讓老板覺得驚訝。于是，他拿出了自己的碩士文憑。老板再次給他換了崗位，讓他做公司策劃部經(jīng)理。這一下，他的工作和自己的主功方向一致了，他又一次表現(xiàn)出了卓越的才華，得到了公司上上下下的認可。也就是在這個時候，老板通過調(diào)查，得知他是一位博士生。他對老板說，他之所以用中學文憑應聘工作，一方面確實因為工作不好找，另一方面是想找到一個從基層做起，從小事做起，一步一步證明自己能力的機會。老板沒有責怪他的“欺騙”，反倒被他的敬業(yè)精神所感動，并把公司策劃總監(jiān)一職給了他，讓他全權(quán)負責公司戰(zhàn)略策劃與實施。

有些年輕人，一跨出校門，就想做企業(yè)管理者。試想一下，你一點經(jīng)驗都沒有，誰服你管啊？哪個老板又能放心讓你去管呢？從基層做起，從小事做起，幾乎是唯一的途徑，同時，這也是獲取重要機遇的唯一途徑。

勵志格言選錄

088世上本無廢物，之所以成為廢物，是沒有認識到自己的價值。

——《忠誠勝于能力（升級版）》

089在越來越激烈的職業(yè)競爭中，尤其是高素質(zhì)人才之間的競爭，專業(yè)能力的競爭已經(jīng)難以分出高下，忠誠、敬業(yè)、勤奮等職業(yè)品德，已經(jīng)成為重要的比拼手段。沒有忠誠等好品質(zhì)，能力有何用呢？

——《忠誠勝于能力（升級版）》

090忠誠不等于“聽話”，不等于唯命是從。忠誠是有標準的，忠誠的淺層次標準是“是否符合絕大多數(shù)人的利益和價值觀”，深層次標準是“是否與忠誠于自己相一致”。

——《忠誠勝于能力（升級版）》