人在職場(chǎng)，需要開拓精神，需要不停地為自己樹立新的目標(biāo)去攻克，也需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、了解新領(lǐng)域的能力。也許在你的眼里,你的老板已經(jīng)功成名就，你也許不容易體察出他的野心，但你能看到，他們首先往往是"不滿足、有洞察力、精力充沛"的結(jié)合體。那些隨遇而安、容易滿足的人，是不可能用更高的標(biāo)準(zhǔn)來激勵(lì)自己的。不滿足是表示你需要較好的東西，你要注意這種標(biāo)記，因?yàn)樗梢源叽倌阆蛑玫姆矫孢M(jìn)行。

如果你從事一項(xiàng)新工作，你做得不是太好，沒關(guān)系，只要你學(xué)習(xí)，就能追上來。老板都希望員工工作很出色，希望自己公司是在蒸蒸日上而不是走下坡路。如果你今年銷售額達(dá)到2 000萬美元，明年就要達(dá)到2 200萬美元，而在接下來的年頭，你需要做更多。如果你停止學(xué)習(xí)新事物，停止開拓新領(lǐng)地，做出新業(yè)績，就如水在漲，而你就站在原地不動(dòng)，就會(huì)被淹死了。

對(duì)于優(yōu)秀員工的成長來說，學(xué)習(xí)新事物、創(chuàng)造新業(yè)績是十分重要的。從不懂到懂，直到成為專家能手，就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐的過程。不學(xué)習(xí)將失去競爭力，好員工永遠(yuǎn)把"學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)"作為自己的座右?。在勤奮和好學(xué)的基礎(chǔ)上，你自然而然地會(huì)在實(shí)際工作中產(chǎn)生新思路、新做法，這樣的員工才稱得上是優(yōu)秀的員工。在這個(gè)"知識(shí)經(jīng)濟(jì)"時(shí)代，必須能夠勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，不斷開拓新領(lǐng)域，才能在競爭激烈的社會(huì)中立于不敗之地。

不斷樹立更高的目標(biāo)，做一頭野心勃勃的獅子

1970年，美國哈佛大學(xué)對(duì)當(dāng)年畢業(yè)的天之驕子進(jìn)行了一次關(guān)于人生目標(biāo)的調(diào)查：27%的人，沒有目標(biāo)；60%的人，目標(biāo)模糊；10%的人，有清晰但比較短期的目標(biāo)；3%的人，有清晰且長遠(yuǎn)的目標(biāo)。

25年以后，哈佛大學(xué)再次對(duì)這批畢業(yè)生進(jìn)行跟蹤調(diào)查，結(jié)果是這樣的：3%的人，25年來朝著既定的方向不斷努力，現(xiàn)在幾乎都成為社會(huì)各界的成功人士，其中不乏行業(yè)領(lǐng)袖、社會(huì)精英；10%的人短期目標(biāo)不斷實(shí)現(xiàn)，大都成為各個(gè)行業(yè)的專業(yè)人士，生活在社會(huì)的中上層；60%的人，他們安穩(wěn)地生活工作，沒什么突出的成績；剩下27%沒有目標(biāo)的人，他們過得很不如意，而且常常抱怨社會(huì)。

一樣的哈佛畢業(yè)生，迥然不同的人生發(fā)展?fàn)顟B(tài)，其實(shí)造成他們迥異的人生軌跡的，就是他們自己的目標(biāo)。目標(biāo)是一個(gè)人進(jìn)步的燈塔，它指引著人執(zhí)著地前行，督促著人奮發(fā)向上。古今中外，凡是成就一番大事的?，都是有著堅(jiān)定目標(biāo)并且為之努力拼搏的人。美國汽車大王亨利·福特是密歇根州的一個(gè)美國富豪，他與汽油大王約翰·洛克菲勒是同時(shí)代的人，經(jīng)歷也非常相似，都做過農(nóng)活，當(dāng)過學(xué)徒，與人合伙開過工廠。他的公司大量生產(chǎn)汽車，使汽車變成了幾乎人人都能買得起的生活必需品，締造了一個(gè)嶄新的時(shí)代，完全改變了美國人的生活方式。福特創(chuàng)造了奇跡，也把自己變成了億萬富豪。人們都說："那簡直不是在制造汽車，那簡直是在印刷鈔票。"亨利·福特造車、賣車，而約翰·洛克菲勒賣汽油，車賣得越多，汽油也會(huì)賣得越多;反過來，汽油能供應(yīng)越多，汽車才能生產(chǎn)越多。由于共同促進(jìn)，他們成了一對(duì)好朋友。