很多時候，決定一個人的生活境況、富貴貧賤的因素，始終脫離不了適者生存、不適者被淘汰的原則。然而很多人會問，為什么我們要適應(yīng)環(huán)境，而不想辦法改變環(huán)境呢？在日益激烈的競爭環(huán)境下，我們清楚地認(rèn)識到，只有先使自己適應(yīng)環(huán)境后，才能有機(jī)會改變環(huán)境，從而有機(jī)會謀求發(fā)展，否則一切都是空談。在職場中，適應(yīng)環(huán)境就是要扎扎實實做好工作并適應(yīng)人際關(guān)系環(huán)境，包括同事環(huán)境，上下級環(huán)境，之后才能有針對性地發(fā)展自我。

怎么樣才能更好地適應(yīng)環(huán)境呢？一位成功學(xué)家說，我們要像水一樣適應(yīng)任何容器。古人也說，上善若水。的確，要想生存，就要像水一樣適應(yīng)環(huán)境，水本無形，也可以有形。放在桶里的水是圓的，放在箱子里的水是方的，它隨勢而變，不拘一格。必須學(xué)會像水一樣，善于隨著周圍的環(huán)境改變而改變，隨行就市，不斷調(diào)整自己，改變自己，使自己能夠適應(yīng)周圍的大氣候，這樣才能在競爭中處于不敗之地。小范是一個碩士畢業(yè)生，經(jīng)過努力，她成了一名公務(wù)員。想早點適應(yīng)工作環(huán)境的她，比別人提前一周上崗了。小范被分在人事處，這對她來講是個完全陌生的領(lǐng)域，她開始覺得?己一點工作經(jīng)驗都沒有，壓力很大。所以，她事事虛心學(xué)習(xí)，不斷觀察、適應(yīng)工作環(huán)境。上班20多天，她感受最深的就是學(xué)生和公務(wù)員這兩種完全不同的角色轉(zhuǎn)換。以前在學(xué)校就知道讀書鉆研學(xué)問，根本不會注意為人處世中的細(xì)小問題，現(xiàn)在可不能不管不顧、我行我素了。在職場這個大環(huán)境中，很多小事也需要講究，很多禮節(jié)如果不注意到，就可能會引起誤解。小范覺得在社會這本書中，自己要學(xué)的還很多。

正是這種積極適應(yīng)的心態(tài)，讓她迅速融入了新集體，最終獲得了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。同樣的道理，當(dāng)今社會的企業(yè)若想在激烈的競爭環(huán)境中獲得生存和發(fā)展，更加需要積極地適應(yīng)環(huán)境。現(xiàn)在有一種"液態(tài)"企業(yè)的理論正在盛行，即從適應(yīng)環(huán)境的角度發(fā)展，整合內(nèi)部資源，努力創(chuàng)新改革，使企業(yè)更加適應(yīng)市場變化，進(jìn)而保持持續(xù)增長的趨勢。

"變"每時每刻都在發(fā)生著，世界唯一不變的就是"變"。佳能公司認(rèn)為："你改變不了環(huán)境，但你能適應(yīng)環(huán)境；你調(diào)整不了別人，可你會調(diào)整自己。"企業(yè)的應(yīng)變能力主要有兩個方面：其一是應(yīng)對內(nèi)部變化的能力，其二是應(yīng)對外部變化的能力。優(yōu)秀的公司應(yīng)該像水一樣，無論是大江大河，還是小溪湖泊，都能夠隨山就勢，與自然和諧相處；在適應(yīng)環(huán)境的過?中，盡最大程度展現(xiàn)著自己，發(fā)展著自己。唯有這樣液態(tài)的"活水"企業(yè)，才能夠得到延續(xù)和發(fā)展。

IBM大中華地區(qū)董事長兼首席執(zhí)行總裁周偉焜曾說過這樣一句話："服務(wù)有一句話，一定要講新的方法，因為新方法更可怕。"這句話很好地詮釋了IBM發(fā)展壯大的原因。20世紀(jì)60年代，信息行業(yè)、計算機(jī)行業(yè)開始百花齊放，IBM步入計算機(jī)領(lǐng)域，經(jīng)過不斷的創(chuàng)新發(fā)展，逐步走向輝煌，成為業(yè)界的"龍頭"老大。之后，IBM主動改變企業(yè)定位，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域謀求發(fā)展，結(jié)果又獲得巨大的成功，因此，對IBM這樣的"巨人"企業(yè)而言，要想不斷地前進(jìn)，表現(xiàn)出強(qiáng)大的競爭力，必須要適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展，時刻準(zhǔn)備進(jìn)行自我改變。