很多領(lǐng)導(dǎo)者在引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向前走的時(shí)候都會(huì)出現(xiàn)迷失自我的情況，這可以說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)過(guò)程中必然要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。具有戲劇性的是，迷失自我的領(lǐng)導(dǎo)者很多是取得卓越成就的甚至被認(rèn)為是偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。他們本應(yīng)該在已取得的成就基礎(chǔ)上加一把勁到達(dá)頂峰，但是，由于種種令人遺憾的原因，滑出既定路線，掉入泥潭難以自拔，而這個(gè)泥潭恰恰是之前成就的副產(chǎn)品。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者被外界夸獎(jiǎng)最多，被授予的榮譽(yù)稱號(hào)越大越燦爛之時(shí)，也就是他們最容易被明亮光環(huán)照花眼睛、迷失自我的時(shí)候。或者為了一己之私，憑借權(quán)力做一些不道德的事情；或者自高自大，不再聽(tīng)從其他人的合理意見(jiàn)；或者故步自封，滿足于既有成就置團(tuán)隊(duì)、組織發(fā)展于不顧。

因此，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻保持警惕、清醒的狀態(tài)，對(duì)自己取得的成就有明確認(rèn)識(shí)，知道哪些是憑借自己的能力取得的，哪些是由團(tuán)隊(duì)成員支持共同完成的。雖然取得的成就獲益最大的是領(lǐng)導(dǎo)者，但是，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該謙虛謹(jǐn)慎，時(shí)刻保持客觀的認(rèn)知，獨(dú)處時(shí)仍能嚴(yán)守道德底線。

關(guān)于“慎獨(dú)”，《后漢書》記載著這樣一個(gè)故事：

楊震，字伯起，弘農(nóng)華陰人也。震少好學(xué)，明經(jīng)博覽，無(wú)不窮究。諸儒為之語(yǔ)曰：“關(guān)西孔子楊伯起?！贝髮④娻囼s聞其賢而辟之，舉茂才，四遷荊州刺史、東萊太守。當(dāng)之郡，道經(jīng)昌邑，故所舉荊州茂才王密為昌邑令，謁見(jiàn)，至夜懷金十斤以遺震。震曰：“故人知君，君不知故人，何也？”密曰：“暮夜無(wú)知者?！闭鹪唬骸疤熘?，神知，我知，子知。何謂無(wú)知！”密愧而出。后轉(zhuǎn)涿郡太守。性公廉，不受私謁。子孫常蔬食步行，故舊長(zhǎng)者或欲令為開(kāi)產(chǎn)業(yè)，震不肯，曰：“使后世稱為清白吏子孫，以此遺之，不亦厚乎！” 

這個(gè)就是著名的“四知”的故事：楊震德才兼?zhèn)?，遠(yuǎn)有賢名，被大將軍鄧騭舉薦為“茂才”。楊震在官場(chǎng)中升級(jí)四次，官至荊州刺史、東萊太守。他赴任時(shí)，經(jīng)由昌邑，楊震曾經(jīng)舉薦為茂才的王密在昌邑縣做縣令，謁見(jiàn)楊震，并于夜里偷偷藏著十斤黃金想送給楊震。楊震說(shuō)：“我知道你的為人，你卻不知我的為人，什么原因呢？”王密說(shuō)：“現(xiàn)在夜深人靜，沒(méi)有人會(huì)知曉這件事的。”楊震說(shuō)：“天知，神知，我知，子知。怎么能說(shuō)沒(méi)有人知道呢！”王密聞言慚愧地告退。后來(lái)?xiàng)钫馂槿斯辶?，從?lái)沒(méi)有接受過(guò)私下贈(zèng)送的禮物，生活清貧，子孫食菜步行。曾經(jīng)有長(zhǎng)輩勸讓他為子孫經(jīng)辦一份產(chǎn)業(yè)，楊震不肯，說(shuō)：“我給他們留下‘清白官吏的子孫’的名號(hào)，這份財(cái)產(chǎn)不是更豐厚嗎！”此謂“君子慎獨(dú)也”。

像楊震這樣不受金錢誘惑一直保持清白固然不錯(cuò)。但是，很多領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)不小心犯錯(cuò)誤，迷失自我，這時(shí)就更需要一種堅(jiān)強(qiáng)的意志和清醒的意識(shí)讓自己重返正常的人生軌道。

凱文·夏爾是安進(jìn)主席兼CEO，可以說(shuō)是當(dāng)代美國(guó)最成功的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之一，他的職業(yè)生涯也并非一帆風(fēng)順，其實(shí)，他也曾在1989年陷入低谷。之前他一直在通用電氣公司工作，并且取得了一定的成就，這時(shí)的他特別自得，因?yàn)樽约嚎梢詣偃稳魏晤I(lǐng)導(dǎo)工作，并且獲得職業(yè)生涯的成功，渴望獲得一個(gè)機(jī)會(huì)幫助他登上職業(yè)的頂峰。所以，他在通用電氣辭職，轉(zhuǎn)而加入了另一家電信公司MCI，換了新工作的凱文認(rèn)為，自己一定可以在兩年內(nèi)擔(dān)任公司最高領(lǐng)導(dǎo)。

凱文年輕時(shí)被核潛艇項(xiàng)目錄取，在水下作為核潛艇首期工程師工作了5年的時(shí)間。退役后，凱文進(jìn)入麥肯錫公司工作，后來(lái)又得到通用電氣公司工作機(jī)會(huì)，作為韋爾奇的助理。通用電氣韋爾奇助理的工作讓他學(xué)會(huì)了如何做好一名領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)。40歲時(shí)，他升至公司前一百名的執(zhí)行官，負(fù)責(zé)公司的衛(wèi)星業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)的凱文野心勃勃，對(duì)成功充滿了熱情。所以當(dāng)MCI招聘銷售和營(yíng)銷主管的時(shí)候，他立刻跳槽，希望經(jīng)由這個(gè)平臺(tái)達(dá)到事業(yè)頂峰。

在進(jìn)入MCI之前，公司副主席承諾道：“每個(gè)人都可以成為公司CEO?！钡枪ぷ骱螅瑒P文發(fā)現(xiàn)事實(shí)并非如此。公司的首席運(yùn)營(yíng)官覬覦CEO很久了，正準(zhǔn)備上任，不會(huì)讓凱文這個(gè)新人橫插一把阻礙自己前進(jìn)的。盡管如此，凱文還是著手進(jìn)行公司內(nèi)部改革，希望可以憑己之力幫助公司業(yè)務(wù)更上一層樓。“我當(dāng)時(shí)正處于最自大的狀態(tài)，我向主席建議重新調(diào)整公司銷售部門。但是這個(gè)建議直接威脅到了公司資深執(zhí)行官們的利益。”而且作為新人，凱文發(fā)現(xiàn)自己根本沒(méi)有實(shí)權(quán)。

事后凱文回憶道：“MCI是我人生中的一個(gè)低谷，我知道我要為我的自大付出代價(jià)了?！眲P文發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與MCI并不吻合，因?yàn)镸CI的企業(yè)文化崇尚激烈競(jìng)爭(zhēng)?！肮镜膬?nèi)部競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)達(dá)到了卑鄙無(wú)恥的地步，簡(jiǎn)直讓人窒息。我的工作效率越來(lái)越低，對(duì)公司的忠誠(chéng)度也越來(lái)越低。當(dāng)你的價(jià)值觀和周圍不一致的時(shí)候，就是你應(yīng)該離開(kāi)的時(shí)候?！?/p>

于是，凱文給韋爾奇打了電話，希望重返通用電氣。但是韋爾奇對(duì)他當(dāng)初不告而別很不滿，因?yàn)橥ㄓ秒姎鉃樗某砷L(zhǎng)提供了大量資源和幫助，于是韋爾奇略帶諷刺回應(yīng)道：“夏爾，你忘了你曾經(jīng)在這家公司工作過(guò)吧?！眲P文明白自己已經(jīng)沒(méi)有退路，“我被扔進(jìn)一艘獨(dú)木舟，要獨(dú)自漂泊了”。雖然凱文自己無(wú)法忍受公司的這種氛圍，但是有了通用電氣的前車之鑒，他不可能扔下手頭工作立刻走人?！皩?duì)我來(lái)說(shuō)，那兩年是一段刻骨銘心的時(shí)光。我不是一個(gè)好的斗士，我開(kāi)始失控。在最初，我極力拒絕承認(rèn)這種狀態(tài)，但是我一敗涂地?！?/p>

這次經(jīng)歷讓凱文發(fā)熱的頭腦清醒下來(lái)，開(kāi)始進(jìn)行自我分析自我控制。了解到除了事業(yè)上的不斷攀升，人生中還有很多應(yīng)該值得珍視的東西。一直自視甚高的凱文學(xué)著擺低姿態(tài)，正視現(xiàn)實(shí)。

加入MCI兩年后，凱文自薦為安進(jìn)公司的總裁，和公司CEO高登·賓德?tīng)栆黄鸸ぷ?。凱文在安進(jìn)公司很謙虛，因?yàn)榘策M(jìn)公司從事的是生物技術(shù)行業(yè)，而他基本對(duì)此一無(wú)所知。凱文默默跟從在賓德?tīng)柹砗蠊ぷ鲗W(xué)習(xí)了7年，終于在賓德?tīng)柾诵莸那耙荒瓯蝗蚊鼮楣綜EO。在擔(dān)任CEO后，凱文深入基層學(xué)習(xí)了解研發(fā)過(guò)程，并逐個(gè)與公司前150名執(zhí)行官進(jìn)行談話，向他們了解公司需要改進(jìn)之處，個(gè)人對(duì)公司的看法，這樣，凱文逐漸對(duì)公司的上下兩個(gè)層面的情況都有了一定了解。