第二，建立合理、完善的培訓(xùn)機(jī)制。諸如積極工作與有特殊貢獻(xiàn)的員工，會被送去參加縱向培訓(xùn)這樣的規(guī)定寫入培訓(xùn)章程等。

重視培養(yǎng)人才是何等的重要，正如日本松下企業(yè)的創(chuàng)始人松下幸之助所說的：“企業(yè)不是創(chuàng)造的，而是培訓(xùn)的，創(chuàng)造產(chǎn)品之前，先培訓(xùn)人?！?/p>

可見，當(dāng)今人才已成為企業(yè)確定競爭優(yōu)勢、把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵。企業(yè)有效的人才管理，不僅僅可以調(diào)動每個人才的積極性和工作熱情，更重要的是可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，最終推動企業(yè)的發(fā)展。

好制度讓忠誠更持久

在企業(yè)管理中，我們看到有的企業(yè)留不住人才，究其原因，一個方面是員工自身原因，另一方面就是企業(yè)的原因。員工自身方面可能就是沒有認(rèn)同這家企業(yè)，對這家企業(yè)的管理制度、企業(yè)文化、工作環(huán)境、工作條件、人際關(guān)系、薪資和福利待遇等不認(rèn)同或不滿意；企業(yè)方面的原因可能是存在制度不完善、管理不到位等情況，這些歸納為起來就是缺乏好的制度，沒有好的管理人才。正因?yàn)闆]有好制度，人才才缺乏足夠的忠誠度；只有好制度才可以讓人才的忠誠更持久。

既然好的制度可以讓員工的忠誠更持久，那么什么是好的制度呢？好的制度是相對于其他企業(yè)的、相對于企業(yè)自身的過去而言的。好的制度能增加員工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地激發(fā)全體員工的工作熱情，還能抑制人的弱點(diǎn)、可能的負(fù)面因素，最大限度地減少管理成本，最大限度地減少員工之間職務(wù)行為的心理障礙，以最小的管理成本創(chuàng)造最大的人才價(jià)值。有這樣一則故事：

2000年初，某次高級管理人員會議上，華為集團(tuán)總裁任正非宣布一道命令，內(nèi)容如下：鑒于公司面對幾個重要客戶，為了更快、更好地服務(wù)于這些客戶，公司決定成立特殊項(xiàng)目協(xié)調(diào)部，該部門主管有權(quán)調(diào)動各部門人員。該部門主管為王英經(jīng)理，并直接對董事長負(fù)責(zé)。

設(shè)立該部門目的是因?yàn)樵雀鞑块T相對獨(dú)立，市場部僅分析市場，人力資源部也只考慮錄用人才，銷售部也只負(fù)責(zé)銷售業(yè)績。這樣往往造成各部門工作沒有辦法協(xié)調(diào)一致，面對一個重大項(xiàng)目往往會形成各自為戰(zhàn)的局面，因此，必須成立一個能夠協(xié)調(diào)多部門的獨(dú)立部門，以增加效率。最后成立特殊項(xiàng)目協(xié)調(diào)部。自此華為公司一遇有重要客戶，特殊項(xiàng)目協(xié)調(diào)部就開始運(yùn)作，公司的效益也開始大幅度提升。

從這則小故事中，我們可以看出這是一個權(quán)力制約制度的問題，以彼此制約的方法以求分粥公平，最后完美方法出臺之前眾人始終發(fā)現(xiàn)私心導(dǎo)致不公、權(quán)力致使腐敗的規(guī)律。

在言及一個東西是好是壞時，我們應(yīng)先了解這個東西是什么。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱。企業(yè)管理的真正目的在于“理”而不是在于“管”?！袄怼痹诖说暮x，是指章程、制度。而此章程，此制度，上至企業(yè)的老板，下至企業(yè)的一般員工，都是必須遵守的。這個章程、制度不僅可以讓每個員工自我管理、自行約束，還能兼顧公司利益和個人利益，并且要讓個人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來。也就是說無論是按照馬克思的勞動價(jià)值論，還是按社會主義生產(chǎn)要素的貢獻(xiàn)率分配的制度，人才都應(yīng)該享受經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的利益。這個利益不僅僅是每月維持自己生活的基本工資，更重要的是和物質(zhì)資本所有者一樣可以獲取企業(yè)或社會的剩余收益。這才是人才規(guī)劃的要點(diǎn)，因?yàn)閷τ谌瞬诺募罱^不是像企業(yè)運(yùn)行模式一樣從投入到產(chǎn)出，因?yàn)闄C(jī)器是死的，人是活的，人會因各種因素的變化而發(fā)生改變。