新的一周開(kāi)始了，沈冰比我早到辦公室，她看到我進(jìn)來(lái)，跟我打了個(gè)招呼：

“早，薄樂(lè)?！笨磥?lái)沈冰已經(jīng)淡化我和她的事情。

?早，沈冰?！蔽乙踩缤Ｒ粯?，沒(méi)有把異樣寫(xiě)在臉上。

上周我把寫(xiě)的兩份材料給了董事長(zhǎng)，希望在這周董事長(zhǎng)看后有個(gè)好的反饋。進(jìn)入安伊集團(tuán)已經(jīng)整一周時(shí)間了，李經(jīng)理一直安排我看資料，如果持續(xù)這樣的方式我是很難展現(xiàn)自己能力的，我需要盡快進(jìn)入角色，從生產(chǎn)一線作出一些實(shí)質(zhì)性的成績(jī)來(lái)。

我來(lái)到李經(jīng)理的辦公室，李經(jīng)理的辦公室坐著一位男士。

我說(shuō)：“李經(jīng)理，你好?！?

李經(jīng)理：“薄樂(lè)，正好我也打算找你，來(lái)來(lái)來(lái)，我先給你介紹一下，這位是新來(lái)的唐浩昆唐總監(jiān)，負(fù)責(zé)人力資源工作；唐總監(jiān)，這位是上周剛?cè)肼毜纳a(chǎn)事業(yè)部人事經(jīng)理，薄樂(lè)?！?/p>

我伸出手，說(shuō)：“唐總監(jiān)您好，早都聽(tīng)同事們說(shuō)起您，都盼著您帶領(lǐng)我們打勝仗，以后要請(qǐng)您多多關(guān)照啊?！?/p>

唐浩昆抓住我的手抖動(dòng)了幾下，說(shuō)：“哪里哪里，以后還請(qǐng)多多支持。”

我說(shuō)：“一定支持?！?/p>

唐浩昆看看李經(jīng)理、又看看我說(shuō)：“那就這樣，你們先聊，我回辦公室了?！?/p>

送走了唐總監(jiān)，我坐下來(lái)對(duì)李經(jīng)理講。

“李經(jīng)理，上周您給我的資料都看完了，您能否給我一些生產(chǎn)事業(yè)部的資料，我想盡快進(jìn)入角色。”

“都看完了？那這樣吧，你先把董事長(zhǎng)總結(jié)的那個(gè)‘四五規(guī)范’給我背誦一下?！?/p>

我一頭霧水，背誦？這是哪個(gè)年代的管理方法？難道進(jìn)入安伊集團(tuán)必考的是記憶力？我學(xué)習(xí)資料大部分是看資料背后的思想，思考為什么企業(yè)要做這個(gè)制度，為什么董事長(zhǎng)要有這樣的要求，簡(jiǎn)單來(lái)講我是在看本質(zhì)性的東西，如果讓我按照制度、規(guī)范一字不落的背誦下來(lái)，那必須把時(shí)間調(diào)回到小學(xué)時(shí)光。

我質(zhì)疑的問(wèn)了句：“李經(jīng)理，您的意思是要我背誦出來(lái)？”

李經(jīng)理：“那當(dāng)然了，既然已經(jīng)看了資料，那我要考核考核，你能夠背誦出來(lái)，就證明你已經(jīng)爛熟于心了。”

“雷人”，這是聽(tīng)完他的話在心里閃過(guò)的第一個(gè)詞，但現(xiàn)在這個(gè)形勢(shì)不允許自己做太多的爭(zhēng)辯，這樣只能適得其反，我也不能把自己就掛在這個(gè)地方下不了臺(tái)，若直接承認(rèn)自己背誦不下來(lái)，又顯的很沒(méi)有面子，思索一番后，我開(kāi)口講道。

“李經(jīng)理，我發(fā)現(xiàn)您給我的這些資料有一個(gè)很大的特點(diǎn)。”

“什么特點(diǎn)？”李經(jīng)理來(lái)了興趣。

“這些資料單一的去看，沒(méi)有什么特別之處，但整體來(lái)看是很有系統(tǒng)性的，每個(gè)資料就像一顆珍珠，您給我的資料就像把珍珠都串了起來(lái)，變成了價(jià)值連城的項(xiàng)鏈，可以感受出這些資料是您精心挑選的，如果我只是爛熟于心哪一個(gè)資料，這就偏離了您系統(tǒng)性的初衷，要不這樣，我把您就當(dāng)成一個(gè)應(yīng)聘者、記者或者客戶，我把自己理解的安伊集團(tuán)情況給您做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹，如何？”

李經(jīng)理：“可以可以，薄樂(lè)啊，我給很多人都提供過(guò)入職資料，只有你看透了我的良苦用心啊。”

看來(lái)我剛才那一番恭維的話起了很大的作用，直接把問(wèn)題焦點(diǎn)從考核“背誦”能力轉(zhuǎn)移到了考核“系統(tǒng)性”上來(lái)，這樣就好辦了，只要我把看完資料的整體感覺(jué)講出來(lái)，外加一些人力資源管理方面的恭維，我想這一關(guān)也就過(guò)去了。我開(kāi)始按照這個(gè)模式介紹安伊集團(tuán)。

“薄樂(lè)，安伊集團(tuán)沒(méi)有看錯(cuò)你，你在系統(tǒng)性方面、人力資源理解方面都很有見(jiàn)解。”李經(jīng)理聽(tīng)完我的介紹后滿意的說(shuō)道。

“也談不上見(jiàn)解，只是看過(guò)您給的資料后一些真實(shí)感受，您整理的資料確實(shí)很好，讓我能夠在很短的時(shí)間明白到別人1個(gè)月才能明白的一些問(wèn)題，真的很感謝您李經(jīng)理?！蔽乙廊粓?zhí)行著恭維的策略。

李經(jīng)理：“說(shuō)吧，薄樂(lè)，你需要生產(chǎn)事業(yè)部的哪些資料，我給你準(zhǔn)備?！?/p>

我說(shuō)：“那就麻煩李經(jīng)理了，我想看看生產(chǎn)事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)圖、花名冊(cè)、薪資、考核指標(biāo)四方面的資料?！?/p>