新的一周開始了，沈冰比我早到辦公室，她看到我進來，跟我打了個招呼：

“早，薄樂。”看來沈冰已經(jīng)淡化我和她的事情。

?早，沈冰?！蔽乙踩缤Ｒ粯?，沒有把異樣寫在臉上。

上周我把寫的兩份材料給了董事長，希望在這周董事長看后有個好的反饋。進入安伊集團已經(jīng)整一周時間了，李經(jīng)理一直安排我看資料，如果持續(xù)這樣的方式我是很難展現(xiàn)自己能力的，我需要盡快進入角色，從生產(chǎn)一線作出一些實質(zhì)性的成績來。

我來到李經(jīng)理的辦公室，李經(jīng)理的辦公室坐著一位男士。

我說：“李經(jīng)理，你好。”

李經(jīng)理：“薄樂，正好我也打算找你，來來來，我先給你介紹一下，這位是新來的唐浩昆唐總監(jiān)，負責人力資源工作；唐總監(jiān)，這位是上周剛?cè)肼毜纳a(chǎn)事業(yè)部人事經(jīng)理，薄樂?！?/p>

我伸出手，說：“唐總監(jiān)您好，早都聽同事們說起您，都盼著您帶領(lǐng)我們打勝仗，以后要請您多多關(guān)照啊?！?/p>

唐浩昆抓住我的手抖動了幾下，說：“哪里哪里，以后還請多多支持。”

我說：“一定支持?！?/p>

唐浩昆看看李經(jīng)理、又看看我說：“那就這樣，你們先聊，我回辦公室了。”

送走了唐總監(jiān)，我坐下來對李經(jīng)理講。

“李經(jīng)理，上周您給我的資料都看完了，您能否給我一些生產(chǎn)事業(yè)部的資料，我想盡快進入角色?！?/p>

“都看完了？那這樣吧，你先把董事長總結(jié)的那個‘四五規(guī)范’給我背誦一下。”

我一頭霧水，背誦？這是哪個年代的管理方法？難道進入安伊集團必考的是記憶力？我學習資料大部分是看資料背后的思想，思考為什么企業(yè)要做這個制度，為什么董事長要有這樣的要求，簡單來講我是在看本質(zhì)性的東西，如果讓我按照制度、規(guī)范一字不落的背誦下來，那必須把時間調(diào)回到小學時光。

我質(zhì)疑的問了句：“李經(jīng)理，您的意思是要我背誦出來？”

李經(jīng)理：“那當然了，既然已經(jīng)看了資料，那我要考核考核，你能夠背誦出來，就證明你已經(jīng)爛熟于心了?！?/p>

“雷人”，這是聽完他的話在心里閃過的第一個詞，但現(xiàn)在這個形勢不允許自己做太多的爭辯，這樣只能適得其反，我也不能把自己就掛在這個地方下不了臺，若直接承認自己背誦不下來，又顯的很沒有面子，思索一番后，我開口講道。

“李經(jīng)理，我發(fā)現(xiàn)您給我的這些資料有一個很大的特點?！?/p>

“什么特點？”李經(jīng)理來了興趣。

“這些資料單一的去看，沒有什么特別之處，但整體來看是很有系統(tǒng)性的，每個資料就像一顆珍珠，您給我的資料就像把珍珠都串了起來，變成了價值連城的項鏈，可以感受出這些資料是您精心挑選的，如果我只是爛熟于心哪一個資料，這就偏離了您系統(tǒng)性的初衷，要不這樣，我把您就當成一個應聘者、記者或者客戶，我把自己理解的安伊集團情況給您做一個簡單的介紹，如何？”

李經(jīng)理：“可以可以，薄樂啊，我給很多人都提供過入職資料，只有你看透了我的良苦用心啊。”

看來我剛才那一番恭維的話起了很大的作用，直接把問題焦點從考核“背誦”能力轉(zhuǎn)移到了考核“系統(tǒng)性”上來，這樣就好辦了，只要我把看完資料的整體感覺講出來，外加一些人力資源管理方面的恭維，我想這一關(guān)也就過去了。我開始按照這個模式介紹安伊集團。

“薄樂，安伊集團沒有看錯你，你在系統(tǒng)性方面、人力資源理解方面都很有見解?！崩罱?jīng)理聽完我的介紹后滿意的說道。

“也談不上見解，只是看過您給的資料后一些真實感受，您整理的資料確實很好，讓我能夠在很短的時間明白到別人1個月才能明白的一些問題，真的很感謝您李經(jīng)理?！蔽乙廊粓?zhí)行著恭維的策略。

李經(jīng)理：“說吧，薄樂，你需要生產(chǎn)事業(yè)部的哪些資料，我給你準備?！?/p>

我說：“那就麻煩李經(jīng)理了，我想看看生產(chǎn)事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)圖、花名冊、薪資、考核指標四方面的資料。”