創(chuàng)新VS創(chuàng)新型企業(yè)

奧普浴霸似乎是中國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)的杰出代表，不用高額研發(fā)、無(wú)需高深技術(shù)，用最簡(jiǎn)單的原理，加上最具實(shí)用性的應(yīng)用型創(chuàng)新，開辟家居建材業(yè)一個(gè)全新的品類，創(chuàng)新型企業(yè)的標(biāo)簽毫無(wú)疑義地掛在比大功率燈泡更加光亮的光環(huán)之上。

奧普的創(chuàng)新毋庸置疑，但是有創(chuàng)新就是創(chuàng)新型企業(yè)嗎？——奧普的近況完美地詮釋了這個(gè)問(wèn)題。是創(chuàng)新造就就了奧普的輝煌，但也正是因?yàn)椴痪邆鋭?chuàng)新型企業(yè)的基因，讓奧普陷入了當(dāng)前的尷尬。創(chuàng)新和創(chuàng)新型企業(yè)是完全不同的概念。

創(chuàng)新最能體現(xiàn)的便是產(chǎn)品的創(chuàng)新。奧普憑借浴霸這款黑馬產(chǎn)品成就單項(xiàng)冠軍的驕人業(yè)績(jī)，但是追溯到浴霸的誕辰初期，雖然目前外界誰(shuí)都難以還原出當(dāng)初產(chǎn)品誕生的緣由，但是有一點(diǎn)是可以想象到的：聰明的頭腦、閃亮的創(chuàng)意、激動(dòng)人心的點(diǎn)子。很多中國(guó)的企業(yè)，憑借著這樣的創(chuàng)意，成為市場(chǎng)的領(lǐng)跑者。但也正是這個(gè)原因，讓企業(yè)不由自主地認(rèn)為自己就是名副其實(shí)的創(chuàng)新型企業(yè)。但諷刺的是，就在企業(yè)舉杯共慶創(chuàng)新帶來(lái)的豐厚回報(bào)時(shí)，卻趴在自己原有的創(chuàng)意上，不停地啃噬老本，不但再也拿不出更好的創(chuàng)新產(chǎn)品，而且還在鮮花和掌聲中變成保守型的企業(yè)而不自知。

為什么會(huì)這樣？因?yàn)樗麄內(nèi)狈?chuàng)新的機(jī)制，沒(méi)有創(chuàng)新機(jī)制的企業(yè)永遠(yuǎn)成為不了真正的創(chuàng)新型企業(yè)，以創(chuàng)新為起點(diǎn)的企業(yè)，再也找不到當(dāng)初的靈感，哪怕他已經(jīng)是單項(xiàng)的冠軍。

中國(guó)的企業(yè)注重創(chuàng)新，但確普遍缺乏對(duì)創(chuàng)新的機(jī)制培養(yǎng)。只有點(diǎn)子，沒(méi)有機(jī)制的企業(yè)注定只能是曇花一現(xiàn)。業(yè)績(jī)的下滑是必然的結(jié)果，一旦產(chǎn)品的生命周期開始下滑，而企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新的機(jī)制去造就一個(gè)又一個(gè)偉大的產(chǎn)品，那么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也就只能隨著產(chǎn)品的生命周期不斷地下滑。

國(guó)外有依靠一輪又一輪創(chuàng)新而持續(xù)的百年企業(yè)，而中國(guó)確沒(méi)有，中國(guó)有的是一個(gè)一個(gè)的金點(diǎn)子，中國(guó)的企業(yè)喜歡習(xí)慣性地把點(diǎn)子和創(chuàng)新劃等號(hào)。掌門人苦苦地思索，靠直覺(jué)進(jìn)行創(chuàng)新；或是一群職業(yè)經(jīng)理人，靠著同樣不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南胂蠛脱芯窟M(jìn)行創(chuàng)新。殊不知?jiǎng)?chuàng)新是需要一套非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋C(jī)制來(lái)貫穿的。要有企業(yè)上下一致的創(chuàng)新理念，要有科學(xué)合理的創(chuàng)新調(diào)研方法和手段，要有貫穿企業(yè)整體的支持創(chuàng)新的流程，要有確保創(chuàng)新的組織設(shè)計(jì)和激勵(lì)機(jī)制，當(dāng)然也需要企業(yè)對(duì)創(chuàng)新工作耐心和寬容。有了這些，才能夠成為真正意義上的創(chuàng)新型企業(yè)，讓企業(yè)成為一個(gè)培育創(chuàng)新的孵化器，具備了創(chuàng)新的機(jī)制，具體的創(chuàng)新一定會(huì)源源不斷地支持著企業(yè)不斷向前。

創(chuàng)新的硬功夫——?jiǎng)?chuàng)新推廣力

雖然很多企業(yè)不具備創(chuàng)新的機(jī)制，但是中國(guó)企業(yè)向來(lái)不缺乏點(diǎn)子式的創(chuàng)新。中國(guó)的企業(yè)家很多也是創(chuàng)新的實(shí)踐者和思考者。但是一旦企業(yè)步入規(guī)模，成為流程復(fù)雜、機(jī)構(gòu)眾多的龐大組織之后，就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的慣性。而這種慣性往往就會(huì)成為企業(yè)變革，推動(dòng)創(chuàng)新過(guò)程中的巨大阻力。

奧普的案例中也得到了充分印證。在奧普上市成功融資后，實(shí)質(zhì)上也進(jìn)行了諸多的嘗試。雖然諸如油煙機(jī)、燃?xì)庠畹冗@些領(lǐng)域本身不一定達(dá)到創(chuàng)新的程度，但是對(duì)奧普本身而言也是非常大的變革和創(chuàng)新。但是由于種種原因都沒(méi)有成功，黯然淡出。

成功的創(chuàng)新和創(chuàng)意，在絕大多數(shù)的情況下變成虎頭蛇尾的一聲嘆息。相信每一個(gè)創(chuàng)新啟動(dòng)的時(shí)候都是無(wú)比的激動(dòng)人心。上下一心，眾志成城。宣誓會(huì)成為最振奮的里程碑，同樣的，宣誓會(huì)也成為開始走向平淡的里程碑。

好的開頭固然重要，但是創(chuàng)新是一個(gè)過(guò)程，決不是一個(gè)末了的節(jié)點(diǎn)。要把創(chuàng)新推向成功，推出實(shí)效，真正的功夫是在執(zhí)行——推動(dòng)創(chuàng)新，推向結(jié)果。

創(chuàng)新的推動(dòng)是個(gè)寂寞的過(guò)程，也是一個(gè)充滿爭(zhēng)議和壓力的過(guò)程?！笆讘?zhàn)未捷身先死，常使英雄淚滿襟”的詩(shī)句，一定能夠撥動(dòng)諸多創(chuàng)新推動(dòng)者的心弦。

當(dāng)然機(jī)制是非常重要的一個(gè)方面，另外更加重要的是需要企業(yè)在創(chuàng)新本身還沒(méi)有帶來(lái)效益之前的堅(jiān)持和信念。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)應(yīng)該是理性的，但對(duì)于創(chuàng)新，只要方向正確，信念一致“非理性的堅(jiān)持”，往往是最終能夠看到黎明日出的，正確的組織心態(tài)和文化。

創(chuàng)新步伐——多元化創(chuàng)新尺度

在奧普的多元化創(chuàng)新過(guò)程中，我們也注意到奧普涉足了諸多的領(lǐng)域，油煙機(jī)、燃?xì)庠?、電磁爐、家居照明、電飯煲、換氣扇……可以想象，如此諸多的業(yè)務(wù)需要消耗企業(yè)多大的資源，哪怕是上市公司，哪怕具有再多的融資渠道，對(duì)于任何一個(gè)市場(chǎng)而言，企業(yè)的資源總是稀缺的。實(shí)質(zhì)上，奧普進(jìn)入的任何一個(gè)行業(yè)都有巨大的份額，只要成功，任何一個(gè)行業(yè)都能成為和浴霸并駕齊驅(qū)的業(yè)務(wù)單元，但是都沒(méi)有成功。

多元化的過(guò)程就是創(chuàng)新的過(guò)程。一個(gè)企業(yè)究竟能在一個(gè)特定的時(shí)間段內(nèi)啟動(dòng)多少創(chuàng)新項(xiàng)目？這是個(gè)值得深思的話題。雖然各個(gè)企業(yè)境況不同，答案也各不相同，但是有一個(gè)原則是一定的。資源的聚焦是成功的保障。特別是對(duì)于創(chuàng)新。一旦投入不足，完全可能造成失敗、失利、流產(chǎn)、夭折的結(jié)果。因此，創(chuàng)新的成功受限于資源。在奧普的案例中，我們看到的更多的是創(chuàng)新的尺度。尺度決定力度，力度決定結(jié)果。

從開放的角度來(lái)說(shuō)，創(chuàng)意絕對(duì)應(yīng)該是越多越好，但是實(shí)際付諸實(shí)施的創(chuàng)新項(xiàng)目（我們姑且稱之為項(xiàng)目），一定不是多多益善。個(gè)中的道理非常的簡(jiǎn)單。

為了創(chuàng)新的成果而有條件地限制，也是企業(yè)在資源有限的前提下的重要理念。每一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目的投入都會(huì)減少另外一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目的邊際收益。大量創(chuàng)新項(xiàng)目的盲目上馬，只能是減少每一個(gè)項(xiàng)目的成功幾率，這不僅僅是扼殺創(chuàng)新，而是在透支企業(yè)的創(chuàng)新力。

創(chuàng)新是一門學(xué)問(wèn)，仔細(xì)想來(lái)卻很將難其歸類到哪一門學(xué)科。這就為我們的創(chuàng)新帶來(lái)諸多的困難，困難就在于沒(méi)有理論化、體系化和方法論的支持。所有的企業(yè)包括國(guó)外優(yōu)秀的企業(yè)，都只是在嘗試和摸索，區(qū)別只是經(jīng)驗(yàn)的多寡而已。對(duì)于中國(guó)企業(yè)形勢(shì)則更加嚴(yán)峻。盡管如此，有一點(diǎn)我們還是可以慶幸的，那就是創(chuàng)新本身的內(nèi)在邏輯是可以把握和研究的。中國(guó)企業(yè)是善于尋找和把握規(guī)律的，“萬(wàn)變不離其宗”的思考理念讓中國(guó)的企業(yè)有機(jī)會(huì)在更快的時(shí)間內(nèi)掌握國(guó)外企業(yè)積淀了幾十年甚至上百年的精髓，并且發(fā)揚(yáng)光大。對(duì)于創(chuàng)新這個(gè)大課題也是一樣，越是撲朔迷離，越是難以把握，就越是中國(guó)企業(yè)展現(xiàn)智慧的舞臺(tái)。只要抓住了創(chuàng)新內(nèi)在的邏輯，就能夠把握住紛繁蕪雜中的那個(gè)“宗”。中國(guó)企業(yè)在未來(lái)一定會(huì)成為全世界最具創(chuàng)新能力和實(shí)力的組織群體。因?yàn)槲覀兩朴趯ふ乙?guī)律，善于探索適合中國(guó)文化的創(chuàng)新邏輯。