現(xiàn)在形勢(shì)的確變了，付之平翅膀硬了自己出去單干，何老板從具體事務(wù)中脫身開(kāi)來(lái)，請(qǐng)來(lái)一個(gè)雷英明做總經(jīng)理。這種狀況我評(píng)估了一下，總的來(lái)說(shuō)對(duì)我是有利的，因?yàn)檎l(shuí)都知道，南興進(jìn)入科美全靠付之平，現(xiàn)在他走了，雷總來(lái)了，格局有重新洗牌的可能。

不過(guò)還是很麻煩，科美有一點(diǎn)和科達(dá)完全不同，科達(dá)是純國(guó)有企業(yè)，原來(lái)我慣用的“抓大放小”方式--抓幾大箱錢(qián)出來(lái)，放一小疊錢(qián)回去，分分鐘可以搞定任何人，而科美是私人企業(yè)，這一招的效果要大打折扣了，老板盯得緊，幾個(gè)高層都有股份，各管一攤，只講明的不來(lái)暗的，會(huì)把供應(yīng)商的油水榨得一干二凈。

不過(guò)耿福貴再一次表現(xiàn)出了他的若愚大智：“只要不全部是自己的，有些人明的也要暗的也收，凡來(lái)者不拒，多多益善也?！?

在科美問(wèn)題上，讓我頭痛的除了不知底細(xì)的雷英明，還有勁敵趙友財(cái)。

科美這塊肥肉完全可以說(shuō)是趙友財(cái)一個(gè)人啃下來(lái)的。

趙友財(cái)原來(lái)和我在景程一起共過(guò)事，只不過(guò)他資歷比我老，曾經(jīng)一度是我的上司，他當(dāng)上華南區(qū)銷(xiāo)售總監(jiān)一年后，我也榮升為華東區(qū)銷(xiāo)售總監(jiān)。

只是這小子是副鼠相，過(guò)于精明甚至詭詐，我和林升、耿福貴出來(lái)單干后，他出了事在景程待不下去就去了南興，萬(wàn)老板力排眾議封了他副總的職位，全面負(fù)責(zé)科美的業(yè)務(wù)。趙友財(cái)?shù)谝荒隇槟吓d賺的錢(qián)不下300萬(wàn)，萬(wàn)老板笑得合不攏嘴，年底額外封了個(gè)5萬(wàn)塊的紅包給他，還把他每個(gè)月的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)從2萬(wàn)提高到4萬(wàn)，專門(mén)用于請(qǐng)科美的人吃喝嫖賭，同時(shí)還以加強(qiáng)力量之名派了兩個(gè)人給他當(dāng)助手。趙友財(cái)明白這兩人明著是助手實(shí)際是監(jiān)工，萬(wàn)老板乃何等人物，眼看著科美的大好形勢(shì)，在心中竊喜的同時(shí)又怕所有資源都握在他一人手上，有朝一日會(huì)來(lái)要挾談條件，甚至另立門(mén)戶，便磨快刀子準(zhǔn)備好卸磨殺驢。這一招是做老板的慣用殺技之一。

其實(shí)趙友財(cái)對(duì)萬(wàn)老板是懷有感激之恩的，他人精但不壞，只想做出點(diǎn)成績(jī)給景程看，氣氣那幫將他掃地出門(mén)的人，但萬(wàn)老板這一手把他當(dāng)賊防，反而讓趙友財(cái)起了逆心。

這小子有個(gè)最大的優(yōu)點(diǎn)，為人低調(diào)不張揚(yáng)，有十說(shuō)一，不像有些商人，有一說(shuō)十，牛皮吹翻天。雖然誰(shuí)都知道趙友財(cái)在科美中高層的關(guān)系很深，但他從不趾高氣揚(yáng)，反而小心翼翼，如履薄冰，哪怕是科美的一個(gè)前臺(tái)小姐，逢年過(guò)節(jié)他都要拿些流行CD、演唱會(huì)門(mén)票之類的小禮物打點(diǎn)，弄得這些前臺(tái)小姐都成了他的線人，科美發(fā)生的大情小事他隨時(shí)一個(gè)電話知道得一清二楚。

所以對(duì)這個(gè)家伙我一直忌諱三分，論經(jīng)驗(yàn)、論人脈、論能力，他絕對(duì)都在我之上，他是我進(jìn)入科美的最大障礙。