對外公關(guān)計(jì)謀為上，對內(nèi)“整合”也全在謀略二字。林升和耿福貴，我和劉欣，以及林升與我，劉欣與耿福貴，種種糾結(jié)錯(cuò)雜，如果說全是我一手造成的，多少有點(diǎn)冤屈，但與我擺脫不了干系。

成立飛升公司之初，林升不同意耿福貴入伙，說他素質(zhì)低、人下作，會影響公司形象，而且辦事不牢靠，被人騙過。我曉之以理：“他被騙呢，我也有責(zé)任，何況吃一塹長一智嘛。耿福貴是毛病不少，臉皮厚說話野，但反過來看，這些正適合搞銷售啊，別的不說，招待客戶他可以三過家門而不入，陪酒可以喝到胃吐血，陪唱可以吼到天光光，陪浴可以洗到脫層皮，這等素質(zhì)你我都不具備吧？我們是新公司，正需要這樣的人?！彪m然我清楚耿福貴本來就好這幾口，但愛好能跟工作結(jié)合起來豈不更好？難道非要讓他覺得陪客是個(gè)負(fù)擔(dān)我們心里才舒坦？我再趁熱打鐵游說，“你不是不知道，原來景程招來中山大學(xué)的三個(gè)高才生搞銷售，個(gè)個(gè)英語八級，張口Hello，閉嘴Goodbye，能說會道，可結(jié)果怎樣呢？吃不得苦，受不得氣，半年后還不是走人了！”

林升怔怔地望著我：“那照你的三寸不爛之舌，耿福貴還是個(gè)人才啰？”

我一本正經(jīng)地回復(fù)道：“吾正是此意?！?

最終林升還是看在賺錢的分上接納了他，而且他明白，如果不讓耿福貴參與，極有可能我也不會一起干。但林升附帶一個(gè)條件，耿福貴的股份不能超過5%，我馬上應(yīng)承，這個(gè)玩意兒多一點(diǎn)少一點(diǎn)我根本不放在眼里。

最初我擔(dān)心他倆矛盾激化有傷和氣，不利于公司運(yùn)作，所以一直在中間充當(dāng)和事老，到后來他倆斗嘴習(xí)慣了，三天不鳥對方就如三天未沖涼一樣，身心皆不舒服，我也就見怪不怪了，而且我發(fā)現(xiàn)他倆鬧矛盾，最大的受益人就是我，一則都要找我評理，無形中樹立了我的威信，二則我可以在他們之間實(shí)施態(tài)度搖擺來達(dá)到拉攏的目的，所以我樂得如此。誕生這樣的想法時(shí)我腦海里一閃念：這樣弄是不是很卑鄙？把友情當(dāng)做工具，將信任作為籌碼，這樣還是朋友和合作伙伴嗎？但后來轉(zhuǎn)念一想就釋然了，我又不加害他們，有什么可以指責(zé)的呢？和那些為了芝麻大點(diǎn)兒利益就親人不和、兄弟反目的比起來我可是高尚多了。

但工作可不是處理林升和耿福貴的斗氣斗嘴這樣簡單容易，還有員工的生活、結(jié)婚生子、生病請假等一大堆事經(jīng)常要來煩你。當(dāng)了一個(gè)月總經(jīng)理我才發(fā)覺是個(gè)苦差事，我本來就心軟，不好意思拒絕，更別提還得黑下臉訓(xùn)人。以前我做銷售總監(jiān)時(shí)，手下那一幫兄弟我從沒好好管教過，只會帶著他們四處吃喝玩樂，犯了錯(cuò)誤我不但不批評反而要包庇，他們視我為大哥，鐵了心跟我一起赴湯蹈火干壞事。所以跑銷售我倒沒問題，但要把那些亂七八糟的事全管起來，卻很吃力，公司亂得不行，人憔悴了不少。跟林升攤牌，他也不可能來管公司，他從來就是個(gè)好逸惡勞之徒，于是難得他大方了一把：“公司內(nèi)部的雜事就招個(gè)行政人員我心神一蕩，如果是別人否定我的意見，我一定心生不悅，但劉欣這樣做，我卻覺得特別舒服。

我花錢向來大手大腳，并攏五指中間有縫，別人說我這是漏財(cái)相，不會理財(cái)存不住錢，事實(shí)如此。現(xiàn)在既然有人盡心盡力幫我控制開支，自然求之不得。

劉欣一開始是干行政，負(fù)責(zé)考勤、人事、辦公室這一堆雜事，半年后會計(jì)生小孩請長假，而這個(gè)位置很重要，不能隨便招人，觀察到劉欣忠誠可靠、做事認(rèn)真后，我和林升就決定讓她擔(dān)起來，她原來進(jìn)過會計(jì)培訓(xùn)班，有會計(jì)證，上手很快。有了她的得力相助，我和林升輕松了許多，為此林升多次在我面前炫耀，我也樂得推波助瀾：“是啊，‘女人殺手’這稱號真非浪得虛名，小弟佩服啊，耿福貴和你比起來簡直不入流?！碑?dāng)然，說這話的時(shí)候耿福貴并不在場。

讓劉欣背惡名，利用劉欣去控制員工，公司的費(fèi)用得以節(jié)省，雜事有人操心，管理走上正軌，我和林升又在員工面前獲得到了慈善和藹的好名聲，這樣的格局真是美妙不過。

只是，你只當(dāng)利用別人，怎知?jiǎng)e人不是借此在利用你？今日糾結(jié)紛生、日后種種難纏皆是我得意下忘形而埋下的隱患。無前因，無后果。