生活中，總少不了得與失的交換。如果我們患得患失，斤斤計較，那么就可能因局部而毀大局。一池一地看似很大，但在國家面前來說，卻不值得一提。人生也一樣，不要總把個人的得失看得那么重要，如果只專注于眼前，那么必定失去長遠(yuǎn)。不爭一時短長，給自己制造一個好的環(huán)境，全心投入長遠(yuǎn)利益，那么眼前失掉的，以后都會得到加倍的補(bǔ)償。

日本東京島村產(chǎn)業(yè)公司及丸芳物產(chǎn)公司董事長島村芳雄，不但創(chuàng)造了著名的“原價銷售法”，還利用這種方法，由一個一貧如洗的店員變成一位產(chǎn)業(yè)大亨。

島村芳雄開始在一家包裝材料廠當(dāng)?shù)陠T，薪金十分微薄，時常囊空如洗。由于沒錢買東西，島村下班后唯一的樂趣就是在街頭閑逛，欣賞行人的服裝和他們手里拿的東西。

有一天，島村又像往常一樣在街上漫無目的地溜達(dá)，無意中，他發(fā)現(xiàn)許多行人手中都提著紙袋，這些紙袋是商店給顧客裝東西用的。一個念頭在島村的腦中閃現(xiàn)了，他認(rèn)定這種紙袋一定會風(fēng)行一時，做紙袋生意一定會大賺一筆錢。

考慮到自己一無經(jīng)驗，二無資金，島村創(chuàng)造了一種新的銷售方法，即“原價銷售法”，就是以一定的價格買進(jìn)，然后以同樣的價格賣出，在這個過程中，中間商沒有賺一分錢。

島村先往麻產(chǎn)地岡山的麻繩商場，以5角錢的價格大量買進(jìn)45厘米規(guī)格的麻繩，然后按原價賣給東京一帶的紙袋工廠。這種完全零利潤的生意做了一年后，在東京一帶的紙袋工廠中，人們都知道“島村的繩索確實便宜”，訂貨單也像雪片一樣，從各地源源而來。

時機(jī)成熟，島村便考慮著手實施自己的第二步行動。他拿著購貨收據(jù)，找麻繩廠商洽談：“你們賣給我一條5角錢，我一直是原價賣給別人，沒有賺一分錢。如果再讓我這樣繼續(xù)為你們服務(wù)的話，我便只有破產(chǎn)的一條路可走了。你們應(yīng)該做出些表示吧？”

岡山的廠商一看島村開給客戶的收據(jù)存根，大吃一驚。這樣甘愿做不賺錢的生意的人，他們還是生平第一次遇到。于是，這些廠商們沒有多加考慮，就把價格降低為一條四角五分。

島村又拿著購貨收據(jù)到訂貨客戶處說：“我之前是按原價賣給你們的，但是這樣讓我繼續(xù)為你們服務(wù)的話，我便只有破產(chǎn)一條路可走了。”客戶聽后為他的誠實所感動，甘愿把交貨價格提高為5角5分。

如此一來，島村每條麻繩就凈賺1毛錢，以當(dāng)時一天1000萬條的交貨量來計算，島村一天的利潤就可以達(dá)到100萬。就這樣，島村以這種先賠錢獲得客源和廠商，后創(chuàng)造利潤的經(jīng)營理念來與別人競爭，生意越做越大，投資領(lǐng)域越來越廣，最后他成為譽滿日本的成功生意人。

常言道“爭一世，不爭一時”。人生有得意時就有失意時，在不利的形勢下，面對強(qiáng)大的敵對勢力，要能委屈自己，要能不計眼前得失，把目光放遠(yuǎn)，給自己制造一個好的環(huán)境，全心投入長遠(yuǎn)利益，那么眼前失掉的，以后都會得到加倍的補(bǔ)償。

那些只懂得斤斤計較的人，從表面上看也許爭到了各種機(jī)會，但實際上他可能已經(jīng)完全陷于已有的機(jī)會中，而失去選擇的主動權(quán)。得到了一地，失去了更多的地。相反，有遠(yuǎn)見的人則始終把這種主動權(quán)操在自己手中，盡管失去了一些眼前的機(jī)會，卻是為了達(dá)到某一個更高的目標(biāo)，是出于另一種原因的考慮，是一種明智的選擇。

所以，對于即將30歲的人來說，不要再把目光放在眼前的一池一地上，放下它，你才能看得更遠(yuǎn)。