什么是直覺？它是指不以人類意志控制的一種特殊的思維方式，即我們所說的“第六感”。有時(shí)候直覺能給我們帶來意想不到的效果，但有時(shí)候也會帶入我們走入誤區(qū)。對于成家立業(yè)的人來說，直覺就像是一把雙刃劍，既有可能幫助你獲得成功，亦有可能導(dǎo)致你的失敗。

對于即將“而立”的我們來說，能否“立”得住，關(guān)乎我們的一生。尤其是當(dāng)我們?nèi)?zhǔn)備做一件事情的時(shí)候，如果不能保持冷靜的判斷力，而是用非理性的思考方式去加以分析，以偏概全，否認(rèn)科學(xué)決策的價(jià)值和有效性，單純憑借自己的意識去做主觀判斷，那么就可能會以失敗而告終。

一代傳奇商人史玉柱在巨人大廈項(xiàng)目上的決策過程，就完全憑借自己的直覺和感性，沒有考慮到企業(yè)自身的能力，最終毀于一旦。

巨人集團(tuán)興建巨人大廈時(shí)從18層一直加到70層，投資額由起初的2億一直增加到12億。這一系列決策的變化史玉柱完全是憑個(gè)人感覺作出的。

史玉柱認(rèn)為，建大廈應(yīng)主要依靠自有資金，他設(shè)定的籌資方案為：自籌1/3，賣樓花籌1/3，向銀行貸1/3。實(shí)際上，當(dāng)巨人集團(tuán)發(fā)生危機(jī)時(shí)，主要是用自籌資金和賣樓花所得而未向銀行借一分錢，那么，巨人大廈是怎樣把巨人集團(tuán)拖入一場災(zāi)難的呢？

當(dāng)大廈由54層加高到64層時(shí)，史玉柱決策的依據(jù)只是設(shè)計(jì)企業(yè)的一句話“由54層加到64層對下面基礎(chǔ)影響不大”。當(dāng)決定由64層加高到70層時(shí)也未經(jīng)過嚴(yán)密的論證，只是憑直覺認(rèn)為應(yīng)該沒問題。結(jié)果施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)巨人大廈處在三條斷裂帶上，為解決斷裂帶積水問題，大廈支柱必須穿越40-50米的沙土而達(dá)到巖石層，再打進(jìn)巖石層30米。如此一來，便多投資了3000多萬元，使建筑工程耽誤了10個(gè)月(期間地基被水兩度淹沒)。

由于未料到地基出了問題，當(dāng)70層的地基打完時(shí)，所籌樓花已經(jīng)用盡，巨人想從銀行借貸，但當(dāng)時(shí)的宏觀調(diào)控政策使得銀行對巨人集團(tuán)過于吝嗇，巨人集團(tuán)只能從生物工程方面抽取資金。到1996年6月，共從生物工程方面抽取6000萬元資金，其中5月份是抽取最多的一個(gè)月，當(dāng)月各子企業(yè)共交來了毛利2750萬元人民幣，史玉柱把凈留下來的850萬元資金全部投入到巨人大廈的建設(shè)中。

由于過量抽血，使得維持生物工程正常運(yùn)作的基本費(fèi)用和廣告費(fèi)用無法到位，生物工程這個(gè)產(chǎn)業(yè)開始萎縮。到1996年7月以后，保健品銷量急劇下降。史玉柱發(fā)起了一場秋季攻勢，力圖挽救頹勢，也未奏效。

巨人大廈最終抽干了巨人產(chǎn)業(yè)的血。1997年初，當(dāng)生物工程一度停產(chǎn)時(shí)，巨人大廈因資金鏈斷裂未能按期完工，只建至地面三層的巨人大廈停工。隨后，巨人集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)，史玉柱也從公眾視野里消失了。

巨人大廈在整個(gè)建設(shè)過程中的決策現(xiàn)在看來就像一場兒戲，對資金籌措缺乏周詳?shù)目紤]，施工前也沒有一個(gè)完整的可行性方案。巨人集團(tuán)的決策性失誤給同行上了慘烈的一課。

不可否認(rèn)，對于那些優(yōu)秀的成功人士來說，他們的直覺在速度和靈活性上都具有一定的優(yōu)勢，但是即使再優(yōu)秀，我們也不能保證自己的直覺能夠“百發(fā)百中”。畢竟，不可能所有的直覺判斷都是正確的，很多曾經(jīng)輝煌一時(shí)的人物最后都是栽在了自己一個(gè)錯(cuò)誤的判斷上。而且，有時(shí)候即使我們的判斷正確，但卻忽略了那些細(xì)枝末節(jié)，總覺得決策就應(yīng)該具備浪漫色彩，是理想化的，結(jié)果最終使“千里之堤，潰于蟻穴”。

不要過于相信自己的直覺，更多的時(shí)候我們需要理性的思考，不能僅憑著自己的智慧和膽量來制訂決策和方向。這就像我們跨越懸崖，你不能覺得自己“應(yīng)該”能跳過去，我們需要的是“必須”。否則，你的下場只有一個(gè)，那就是跌落懸崖。