1.使自己變得不可或缺。讓自己成為必不可少的人物，其方法同老板解雇你的原因一樣多，而且可以像粘合劑一樣把你固定在現(xiàn)任職位上。

你的銷售主管有沒(méi)有抱怨過(guò)無(wú)人進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作？每次抓住機(jī)會(huì)接到球后，你都應(yīng)該傳球給隊(duì)友，然后沖出去進(jìn)行攔截，幫助其他隊(duì)友觸地得分。

盡管首席執(zhí)行官認(rèn)為上卡塔托尼亞是未經(jīng)開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)空白，但仍沒(méi)有人愿意接手那里的出口貿(mào)易，因?yàn)檫@個(gè)國(guó)家的關(guān)稅法律十分混亂。你可以利用周末時(shí)間，在網(wǎng)絡(luò)上搜索所有你能找到的細(xì)節(jié)，甚至可以雇傭一名國(guó)際貿(mào)易專業(yè)的學(xué)生幫助你從下載來(lái)的文件中挖掘有用的內(nèi)容。

除此之外，明智的人力資源總監(jiān)行政助理都認(rèn)為你應(yīng)該將圖片文件粘在信息欄上。不知不覺(jué)中你就會(huì)成為公司團(tuán)隊(duì)中最具天賦、最有耐心的信息技術(shù)教員。

2.加大馬力，飛速前進(jìn)。假日酒店創(chuàng)始人拉蒙斯·威爾遜認(rèn)為：你可以拿出半天時(shí)間來(lái)工作。而你究竟是用前半天，還是用后半天來(lái)工作沒(méi)有太大區(qū)別。如果你工作的時(shí)間是早晨八點(diǎn)到下午五點(diǎn)，那么你要在早晨七點(diǎn)打卡進(jìn)入公司，下午六點(diǎn)打卡離開(kāi)。這實(shí)際上會(huì)增加額外的工作時(shí)間?？赡苓€有一些小事會(huì)使你的寶貴時(shí)間浪費(fèi)在閑談上。打卡器并不負(fù)責(zé)監(jiān)督你怎樣利用時(shí)間，下午六點(diǎn)一定會(huì)如期而至。

如果年輕的員工在隔壁的小房間里明目張膽地睡午覺(jué)，同時(shí)又能為老板賺更多錢(qián)，那么老板不久之后就會(huì)明白，這位員工將要提出增加百分之五十的工資了。

假設(shè)你的老板喜歡工作到很晚，如果你也如法炮制，那么就會(huì)有一定比例的時(shí)間用于閑談?；蛘?，你的老板可能喜歡加班，而且當(dāng)他住在公司的時(shí)候，會(huì)以此作為出發(fā)點(diǎn)來(lái)評(píng)價(jià)工作人員的可信度。而對(duì)這種情況，沒(méi)有什么理想的應(yīng)對(duì)方式，一切都完全取決于如何支配時(shí)間，從而獲得最高的個(gè)人薪水。

3.成為志愿者。在軍隊(duì)中，從沒(méi)參加過(guò)志愿活動(dòng)是第十一條誡律①。在商業(yè)活動(dòng)中，志愿活動(dòng)可能成為最重要的機(jī)遇。你老板最討厭什么？這些內(nèi)容會(huì)不會(huì)記錄在他的筆記本或每周情況匯報(bào)中？你可以憑借何種方式為他完成他所討厭的事情？在這個(gè)世界上，那些經(jīng)常說(shuō)“我會(huì)注意這些”的人總能獲得容身之地。接下來(lái)要做的就是將這些落實(shí)到行動(dòng)中。

4.堅(jiān)持不懈，出類拔萃。執(zhí)行招聘官史蒂芬·維斯庫(kù)西近期在一篇名為《機(jī)遇》的文章中警告說(shuō)：“深藏不露的人將成為首選?！蹦闶嵌嗝闯鲱惏屋筒⒉恢匾沁@對(duì)公司具有積極作用。你要在壘球運(yùn)動(dòng)中成為三壘防守隊(duì)員。如果你老板最珍視的是雪中送炭，那么你就要學(xué)會(huì)慷慨地給予。突然為銷售副總裁提供一本顧客落在你辦公室中的最新競(jìng)爭(zhēng)者名冊(cè)。在所有的公司景觀照中點(diǎn)綴上你的照片，因?yàn)橐粡埫婵滓壬鐣?huì)擔(dān)保號(hào)碼更不容易令人遺忘。

5.不要表現(xiàn)出悲觀和失望的情緒。有這樣一類人，他們自始至終地抱怨工資等級(jí)、利潤(rùn)和事業(yè)機(jī)遇。當(dāng)管理者看到這類人的時(shí)候，通常會(huì)作出不好的評(píng)價(jià)。這種人遭到辭退是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。如果公司的市?chǎng)策略也是悲觀消極的，那么結(jié)果會(huì)怎樣？公司會(huì)落得一敗涂地的下場(chǎng)。即使你沒(méi)有說(shuō)一個(gè)消極的字眼，但與這種人為伍，你就會(huì)被認(rèn)為是這種態(tài)度的默默支持者，從而增大遭受失敗的可能性。

6．成為創(chuàng)建者和重建者。當(dāng)裁員的情況發(fā)生時(shí)，你要成為幫助精簡(jiǎn)后的新組織恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)的第一人，盡管這會(huì)花費(fèi)額外的時(shí)間和汗水。如果銷售部門(mén)因?yàn)楫a(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題而喪失了一個(gè)長(zhǎng)期合作的大主顧，那么在生產(chǎn)部門(mén)的你就應(yīng)該第一個(gè)站出來(lái)，大膽地指出顧客是正確的，并且表示我們所能做的就是竭盡全力將這個(gè)客戶爭(zhēng)取回來(lái)。

7.永遠(yuǎn)處在第二把交椅上，迎接下一個(gè)機(jī)遇。如果你直接向你的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，早晨首先要回想起來(lái)的就是應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)做些什么來(lái)提高你成為領(lǐng)導(dǎo)候選人的幾率。其中包括你能想到的一切超常方法，使自己被提升為部門(mén)最高領(lǐng)導(dǎo)人。大多數(shù)原則可以保證第二名可以在某時(shí)某地成為第一名。但經(jīng)常出人意料的是，第一名是內(nèi)部殺出的黑馬。

8.孜孜以求。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境最為惡劣的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)在出售商品的時(shí)候附帶贈(zèng)送毛巾。嘿，為什么不贈(zèng)送一壁櫥的亞麻布呢？最優(yōu)秀的管理者通常極度關(guān)注那些處于對(duì)立面的人，并將注意力集中在最難解決的問(wèn)題上。即便是在情況有所好轉(zhuǎn)之后，他們?nèi)匀粫?huì)繼續(xù)尋找解決問(wèn)題的方法。最后，他們通常能在最黑暗的時(shí)期使下屬和同僚保持部門(mén)的斗志。

9.自我培訓(xùn)，提升等級(jí)。熟練的商人在進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)，通常會(huì)關(guān)注市場(chǎng)，收集大量信息，設(shè)計(jì)出符合消費(fèi)者要求的產(chǎn)品。有見(jiàn)識(shí)的事業(yè)幸存者通常會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)定位。他們研究高水平管理者的簡(jiǎn)歷，盡最大的努力達(dá)到、甚至超越這些人所擁有的職業(yè)資歷。這不僅僅是保持原有的水平，這還意味著閱讀你們公司最耀眼的人所喜愛(ài)的書(shū)籍、商業(yè)傳記、商業(yè)報(bào)告、網(wǎng)站和博客。

10.注重衣著服飾。你的著裝（就像我在“制勝的著裝王牌”一節(jié)中闡述的那樣）可以在你的下屬、同僚、媒體以及最為重要的客戶面前維護(hù)你的權(quán)威性。公司會(huì)在形象塑造方面投入大量財(cái)力。如果你的外表是公司公共形象的延伸，而不是從地下儲(chǔ)藏室逃出來(lái)的礙眼家伙，那么你的事業(yè)更有希望繁榮昌盛。

11.思考整體情況。如果你要在下周匯報(bào)年度取得的成績(jī)，而且你們部門(mén)預(yù)算還得到了增加，那么你應(yīng)該想起退休的哥倫比亞廣播公司主持人丹·拉瑟的話：“緊張得就像穿著窄小的游泳衣，開(kāi)著風(fēng)靡一時(shí)的汽車(chē)，從海灘短途旅行中歸來(lái)一樣?！蓖艘徊街v，如果你站出來(lái)說(shuō)匯報(bào)是值得期待的，那么就能獲得更為重要的優(yōu)先權(quán)。不用說(shuō)，機(jī)會(huì)肯定是你的。憤世嫉俗者可能說(shuō)你是傻瓜。但在保住工作的激烈斗爭(zhēng)中，你更容易從那些只有一張辦公桌的普通員工中脫穎而出。

12.最后一點(diǎn)是為人謙遜。事實(shí)上，你應(yīng)該竭盡全力使自己成為不可或缺的人。事實(shí)上，你不應(yīng)該為此而沾沾自喜。每天都值得仔細(xì)回味的智慧就是：如果你認(rèn)為自己不可或缺，那么將你的手指伸進(jìn)一盆水中，看看把手抽出來(lái)之后水中的洞還在不在。其中的訣竅就在于：成為不可或缺的人，但不要在辦公室中賣(mài)弄。