5.溫州企業(yè)的土壤

在某種意義上，溫州企業(yè)的發(fā)展在上述向度上找到了合理的方法論，并開(kāi)始大面積帶動(dòng)溫州中小企業(yè)的成長(zhǎng)。

而諸如20年后奧康這樣的大型溫州私人企業(yè)終于出現(xiàn)，她的土壤正是星星點(diǎn)點(diǎn)的溫州中小企業(yè)。

從歷史流變上看，溫州的中小企業(yè)分屬集體所有、個(gè)體所有、合伙制，是混合型所有制。它們已在全市GDP中占到了最大份額。常態(tài)下的產(chǎn)業(yè)革命興起時(shí)，人們都說(shuō)企業(yè)“大的是好的”。今天信息革命興起，又有“小的也是好的”的觀點(diǎn)。小企業(yè)把物質(zhì)勞動(dòng)和經(jīng)濟(jì)決策統(tǒng)一于一身，利于萌發(fā)創(chuàng)新意識(shí)；而創(chuàng)新機(jī)制又接近生產(chǎn)單位，利于提高技術(shù)更新速度，爭(zhēng)取市場(chǎng)先機(jī)。在溫州，50萬(wàn)塊錢就可以辦個(gè)小企業(yè)。小企業(yè)數(shù)量眾多，能吸納分散于全社會(huì)的人才和資本，每個(gè)企業(yè)又是一個(gè)小學(xué)校，可以培養(yǎng)大批的企業(yè)家。既能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，又能實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)。

在企業(yè)形態(tài)上，溫州經(jīng)濟(jì)的確做到了大小兼?zhèn)洌鴾刂萦譄o(wú)疑生長(zhǎng)出了一批民營(yíng)大企業(yè)。國(guó)內(nèi)大企業(yè)，規(guī)矩很多，等級(jí)森嚴(yán)，行動(dòng)僵化，辦事遲緩，形成路徑依賴，很難改變。為避免這些弱點(diǎn)，溫州竟然一開(kāi)始就試圖避免這樣的制度困境，努力探索建立現(xiàn)代企業(yè)的新途徑。事實(shí)上，浙江其他地區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也帶有“小全民”的負(fù)面影響。前幾年也實(shí)行了體制改革，推行了股份合作制，社員自由持股，允許干部持大股。據(jù)調(diào)查，改革后，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。在全國(guó)市場(chǎng)欠景氣時(shí)期，浙江的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)仍能保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。但比之溫州的原創(chuàng)性私營(yíng)企業(yè)，它們的制度性不足仍然十分醒目。

浙江的國(guó)有大企業(yè)也存在這樣的問(wèn)題。資產(chǎn)總量增加，在全省國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起到了主導(dǎo)作用，但是由于資本密集型生產(chǎn)機(jī)構(gòu)對(duì)勞動(dòng)力需求較少，目前還需要精簡(jiǎn)人員，以利提高效益。

如此，溫州企業(yè)形式的出現(xiàn)，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)提供了新視野。大量的中小私營(yíng)企業(yè)為下崗人員再就業(yè)提供機(jī)會(huì)，減少就業(yè)壓力，而政府利用這個(gè)時(shí)機(jī)，加快建立社會(huì)保障制度，在某種意義上從根本上改變了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的總體結(jié)構(gòu)。所以，正如浙江省某領(lǐng)導(dǎo)人所說(shuō)，非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，乃是國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改革的外部條件。

這正是溫州經(jīng)濟(jì)的生命力之所在。在傳統(tǒng)的社會(huì)等級(jí)制度層面，溫州經(jīng)濟(jì)是徹底意義上的老百姓經(jīng)濟(jì)、草根經(jīng)濟(jì)，在開(kāi)放的市場(chǎng)意義上，溫州經(jīng)濟(jì)是完全的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)。溫州老百姓自力更生求生存、求發(fā)展，多干少說(shuō)，或者只干不說(shuō)，用一種平常心埋頭苦干，在一種不完備的、有某種風(fēng)險(xiǎn)的制度背景下，催生了溫州經(jīng)濟(jì)和溫州企業(yè)這兩個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)學(xué)命題。

事實(shí)上，如同其他地方遇到的阻力一樣，溫州經(jīng)濟(jì)也曾一度遇到姓資姓社、姓私姓公之爭(zhēng)的干擾，溫州經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程，也是一個(gè)相互博弈的過(guò)程。20世紀(jì)80年代初，某地向中央告溫州的狀，稱溫州是“資本主義社會(huì)”。在這種情況下，溫州人還是按照客觀規(guī)律辦事，照舊實(shí)事求是、埋頭苦干，這是溫州的一個(gè)好傳統(tǒng)。好傳統(tǒng)不能丟，正是這樣的傳統(tǒng)，溫州人似乎永遠(yuǎn)不滿足于已有的成就。已有的成功，只不過(guò)創(chuàng)造了一個(gè)新起點(diǎn)，但不能使之成為發(fā)展的終點(diǎn)。自我滿足情緒發(fā)生之日也就是落后的開(kāi)始之時(shí)。一個(gè)國(guó)家如此，一個(gè)地區(qū)如此，一個(gè)人也是如此。

這正是王振滔和他的奧康多年來(lái)行動(dòng)的一個(gè)基本準(zhǔn)則。

奧康的檔案記錄了2001年底中國(guó)加入WTO之后溫州人當(dāng)時(shí)的思考。

“溫州已取得很大成績(jī)，必須面向未來(lái)，必須面向國(guó)際，不但要參與國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也要參與國(guó)際的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)于2001年12月11日成為世界貿(mào)易組織(WTO)第143個(gè)正式成員國(guó)，除了一般WTO成員國(guó)所能享受的權(quán)利外，我國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家還將享受WTO各項(xiàng)協(xié)定規(guī)定的特殊和差別待遇。我國(guó)關(guān)稅從31.5%降到14.5%，一般工業(yè)品從24.6%降到9.4%，從兩位數(shù)降到一位數(shù)，信息技術(shù)降到0。今后將更多地允許外國(guó)貨進(jìn)入中國(guó)。我國(guó)也可利用同樣的優(yōu)惠條件，向100多個(gè)WTO的成員國(guó)出口商品。這表明：從此，我們將走向激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。”王振滔2001年12月在公司年終總結(jié)大會(huì)上的講話。

這是王振滔在當(dāng)年年終總結(jié)大會(huì)上的講話稿的一部分，他甚至如此說(shuō)：溫州過(guò)去在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中是很有力度的，今后要接受國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)。必須主動(dòng)地、有準(zhǔn)備地接受這一考驗(yàn)。如果溫州有更多的產(chǎn)品出口，可以給國(guó)家增加外匯收入，平衡我們的國(guó)際貿(mào)易，使我們放開(kāi)門戶不受損失，少受損失。加入WTO既不是一個(gè)陷阱，也不是免費(fèi)午餐，而是一個(gè)不可避免的現(xiàn)實(shí)。面對(duì)現(xiàn)實(shí)必須加緊工作，工作的總目標(biāo)就是技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。

創(chuàng)新成為這個(gè)時(shí)候奧康的最大主題。王振滔提出了三大思路：

第一，提高產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。為提高產(chǎn)品質(zhì)量，溫州有過(guò)兩次創(chuàng)業(yè)史，其中一次是糾正假冒偽劣行為，改進(jìn)質(zhì)量，取得信譽(yù)，值得稱贊。今天，現(xiàn)有產(chǎn)品的現(xiàn)有技術(shù)又需進(jìn)一步提高，使質(zhì)量升級(jí)，成本降低，創(chuàng)造品牌，打進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)。為此要成立一個(gè)技術(shù)服務(wù)中心，開(kāi)辟一個(gè)產(chǎn)品目錄，更新生產(chǎn)技術(shù)，更上一層樓。奧康一直把產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展的生命線，特別是細(xì)節(jié)問(wèn)題。對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要進(jìn)行層層把關(guān)。

第二，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，更新生產(chǎn)技術(shù)。創(chuàng)新能實(shí)現(xiàn)突破，技術(shù)能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。為此，一定要大批引進(jìn)與培育人才。當(dāng)代市場(chǎng)上的商品競(jìng)賽同時(shí)又是技術(shù)科學(xué)的競(jìng)賽，而技術(shù)科學(xué)的競(jìng)賽又是人才的競(jìng)賽。溫州工業(yè)，從個(gè)體經(jīng)濟(jì)起步，以家庭經(jīng)營(yíng)形式為主，有優(yōu)點(diǎn)，也有弱點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)是具有廣泛的經(jīng)濟(jì)啟動(dòng)能力；弱點(diǎn)是，它被血緣關(guān)系所束縛，妨礙多方引用新的人才。為引入人才，必須向五湖四海開(kāi)放。今后的經(jīng)濟(jì)將向知識(shí)經(jīng)濟(jì)演變，知識(shí)經(jīng)濟(jì)不是消滅物質(zhì)，而是改進(jìn)生產(chǎn)投入比例，把產(chǎn)品中的知識(shí)含量不斷提高，把人力資本作為第一生產(chǎn)要素。

第三，積蓄力量，積極應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，開(kāi)發(fā)高新技術(shù)，重點(diǎn)推廣計(jì)算機(jī)技術(shù)，利用電子計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)產(chǎn)品。要學(xué)會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)，搜集信息，傳遞信息，發(fā)布信息，發(fā)現(xiàn)商機(jī)，并利用機(jī)會(huì)去發(fā)展壯大自己的企業(yè)。

在奧康的發(fā)展史上，王振滔的這一次講話顯然具有多向價(jià)值。以此也可印證，溫州人似乎比許多人看得要遠(yuǎn)，要超前。事實(shí)證明，從2001年開(kāi)始，王振滔和他的奧康的確進(jìn)入了快速發(fā)展的時(shí)期。奧康20年的發(fā)展歷程，如果說(shuō)2002年之前的14年是它們的積累階段，那么，2002年之后，一直到2008年這6年，就是奧康發(fā)展的黃金時(shí)代。這6年，王振滔讓他的奧康成為了中國(guó)人眾所周知的品牌，也讓世界各國(guó)的同行把奧康看成了一家有尊嚴(yán)的中國(guó)企業(yè)，無(wú)論從哪個(gè)角度看，今天的奧康都是一家影響深遠(yuǎn)的公司了。