2005年7月29日，一條消息震動(dòng)了中國企業(yè)界：中國第三代企業(yè)家領(lǐng)袖、CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物、橫跨家電汽車兩大產(chǎn)業(yè)、囊括五大上市公司的格林柯爾系董事長顧雛軍鋃鐺入獄。

顧雛軍是企業(yè)家還是資本大鱷？他入主科龍三年何功何過？挪用資金該定何罪？落敗原因到底在哪里？

先讓我們聽聽顧雛軍口中的“真相”。

關(guān)于科龍

大家都看見了，我是真正在做產(chǎn)業(yè)，至今沒買過任何Ａ股股票，也沒做過任何資本炒作方面的生意。我對(duì)所收購的企業(yè)，都是在認(rèn)真地整合，一步一步地改善企業(yè)經(jīng)營狀況，而并非今天買明天賣。

科龍的稅收，3年中從2.1億元增加到5.6億元，這是最過硬的一個(gè)指標(biāo)。怎么可能去做假稅呢？私營公司能不繳稅肯定不繳稅，哪有人會(huì)主動(dòng)多繳稅？現(xiàn)在，所有人都在鋪天蓋地地批判我，把我當(dāng)壞人，可是我從來沒干過壞事。

如果沒有這堆麻煩，科龍會(huì)是中國白色家電中做得最順的企業(yè)。2005年可以實(shí)現(xiàn)利潤翻番，到2006年就可以達(dá)到利潤8億元，銷售可達(dá)到200億元。然后就可以用這8億元的利潤去轟美國資本市場，把格林柯爾或者科龍拿到美國上市。我計(jì)劃從美國融資到10億美元后，再發(fā)一些企業(yè)債券。到那時(shí)，中國乃至世界的各大家電企業(yè)的麻煩就會(huì)到來。

我對(duì)我自己最滿意的地方是：我是受中國傳統(tǒng)教育長大的，國家興亡，匹夫有責(zé)。當(dāng)時(shí)我不回國也可以活得很好。格林柯爾上市以后，我也可以不收購科龍。但我看到，家電行業(yè)有一種趨勢，就是不肯花大力氣在技術(shù)上去趕超國外，這對(duì)中國的家電業(yè)是有害的。所以，我認(rèn)為我應(yīng)該進(jìn)來，讓中國在白色家電的技術(shù)上達(dá)到與世界相同的水平。現(xiàn)在我們的空調(diào)已經(jīng)超過了國外同類產(chǎn)品的技術(shù)水平，我只用了三年的時(shí)間。我認(rèn)為，中國要有一些核心技術(shù)，不能僅僅停留在你做什么我仿什么，并為此自豪。

如果一切順利，科龍是我們所有公司中最有靈魂的、最閃光的、最耀眼的一個(gè)企業(yè)；有了科龍，我可以和伊萊克斯的老板平起平坐。沒有科龍的格林柯爾系，是一個(gè)沒有靈魂的系統(tǒng)；沒有科龍的顧雛軍，就只是一個(gè)三流企業(yè)家。我對(duì)社會(huì)、對(duì)國家，都做了我應(yīng)該做的事情。

我承認(rèn)挪用了科龍電器的一些資金。但是，只要再給我一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間，能讓我把我持有的科龍電器股票賣出一部分，這些錢就能徹底歸還了；很可惜的是，形勢的發(fā)展似乎已經(jīng)不允許我這樣做了。

任何一家上市公司都應(yīng)該在法律和法規(guī)的紅線內(nèi)運(yùn)作。但全世界的證券市場都知道，最優(yōu)秀的上市公司都是應(yīng)該滿規(guī)則運(yùn)行的，也就是中國人常說的“貼線運(yùn)行”。

我領(lǐng)導(dǎo)的科龍，這幾年也只是在貼線運(yùn)行而已。只不過對(duì)科龍而言，科龍的貼線運(yùn)行，不只是兌現(xiàn)對(duì)股民的承諾，科龍貼線運(yùn)行的最大動(dòng)力，是與死亡賽跑。不飛跑，則死亡。確實(shí)科龍個(gè)別子公司有壓線運(yùn)行現(xiàn)象，對(duì)此我有監(jiān)管不力的責(zé)任。但是整個(gè)科龍并沒有越線運(yùn)行。

關(guān)于企業(yè)家

一個(gè)企業(yè)家倒下了，有可能是自己的問題，也可能是外部環(huán)境的問題。全世界都允許企業(yè)破產(chǎn)吧？不一定要把破產(chǎn)的企業(yè)家抓起來??！中國需要很多非常優(yōu)秀的企業(yè)家，應(yīng)該給予中國民營企業(yè)家公正的待遇和評(píng)價(jià)。

中國民營企業(yè)在短短的20年時(shí)間發(fā)展起來，他們對(duì)中國所做的貢獻(xiàn)應(yīng)該得到充分肯定。即使中間有一些經(jīng)營失敗的人，比如說德隆，他們倒下了，那么是不是就應(yīng)該把這些人釘在歷史的恥辱柱上？就認(rèn)為這些人是一堆狗屎？我看這也太偏頗了一點(diǎn)。

我回國發(fā)展就是為了一個(gè)夢想。我當(dāng)年在華爾街有五個(gè)理由要收購一個(gè)冰箱企業(yè)，但我當(dāng)時(shí)運(yùn)氣不好，一邊籌錢，道?瓊斯指數(shù)一邊在漲。按我對(duì)華爾街的認(rèn)識(shí)，只要有一個(gè)理由就可以借到錢，但我發(fā)現(xiàn)他們聽過我的理由之后都不肯借給我錢，最后才明白華爾街對(duì)中國企業(yè)有根深蒂固的不信任。我本以為回到國內(nèi)會(huì)好點(diǎn)，沒想到情況沒有絲毫改觀。我收購科龍時(shí)想到大家會(huì)有一些說法，但沒想到人家會(huì)把臟東西扔到臉上來，我如果當(dāng)時(shí)知道會(huì)有這么大的輿論壓力可能也就退縮了。知識(shí)分子都是愛臉面的人，我可以少賺點(diǎn)兒錢，但實(shí)在不愿意被人這樣罵，做人做得這樣實(shí)在是太辛苦了。現(xiàn)在很多人看到任何一個(gè)民營企業(yè)家出了事就幸災(zāi)樂禍，說：“這個(gè)王八蛋如果不出事簡直是天理不容?！逼鋵?shí)很多民營企業(yè)做得不好是有很多原因的，他不一定是騙子。現(xiàn)在我把科龍做成這個(gè)樣子，如果有一天倒下去了，大家可能不再會(huì)認(rèn)為是我的問題，對(duì)我可能就會(huì)比較公正一點(diǎn)兒了。在國外你要是沒有劣跡，人家總會(huì)先把你當(dāng)成正當(dāng)商人與你合作，但國內(nèi)有的人是先把你看成騙子，看你表現(xiàn)好才相信你。中國社會(huì)有一個(gè)很大的悖論，一方面開始尊重成功的人，另一方面在電視作品中塑造的那些和政府官員打得火熱的民營企業(yè)家卻都是反面人物。

關(guān)于郎咸平

如果沒有郎咸平的炮轟和中國證監(jiān)會(huì)的入駐調(diào)查，科龍今年本是高速成長的一年……郎咸平等于毀了科龍！他的很多說法都是胡說八道！導(dǎo)致的直接結(jié)果是銀行追債，開始只收不放了。

郎咸平他根本不懂。其實(shí)撇賬的代價(jià)是很大的，它意味著你三年不能配股。只有真正想做事的人才會(huì)去撇賬。我做任何公司，首先是要撇賬，然后才經(jīng)營它。否則那么多壞賬不撇怎么行？我為了想做事三年不配股，我會(huì)是一個(gè)壞人嗎？

在全中國的家電行業(yè)中，我自己真正是站到了所有的潮頭和制高點(diǎn)了，并已把所有的棋子都擺好了位置。可是，郎咸平跳出來掀翻了棋盤。

關(guān)于地方政府

我不是政治家，我只會(huì)做企業(yè)。家電是利潤微薄的產(chǎn)業(yè)，需要你用100％的努力去做它才能做好，如果你要花50％的精力去干別的事，去防范本來不應(yīng)該由你來防范的風(fēng)險(xiǎn)，那你肯定干不好這個(gè)企業(yè)。你不能要求一個(gè)畫家同時(shí)又是一個(gè)科學(xué)家吧？你不會(huì)覺得一個(gè)畫家畫得不好就整死他吧？也許是我畫的你看不懂罷了。

做企業(yè)是我最大的長項(xiàng)，讓我拍馬屁，我干不了。我并不需要向這個(gè)社會(huì)奉承什么，因?yàn)槲沂菫檫@個(gè)社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的。對(duì)當(dāng)?shù)卣賳T，我從來不請他們吃飯，我覺得我做好了科龍，應(yīng)該他們來請我吃飯才對(duì)啊。

我是被他們聯(lián)合起來扳倒的。他們想攆走我，我不走，所以對(duì)方把科龍搞到今天這個(gè)局面。

關(guān)于立案調(diào)查

中國證監(jiān)會(huì)立案調(diào)查的依據(jù)不足。

廣東證監(jiān)局2005年4月5日通知對(duì)科龍電器立案調(diào)查時(shí)，只說科龍電器因涉嫌違反《證券法》被立案調(diào)查。依據(jù)《證券法》，中國證監(jiān)會(huì)必須具備“明確的證據(jù)”或者“有事實(shí)依據(jù)的舉報(bào)信”這兩個(gè)條件之一方可啟動(dòng)對(duì)上市公司的“立案調(diào)查”。而按照法律要求，必須告知犯罪嫌疑人違反了哪一條證券法規(guī)，犯罪嫌疑人應(yīng)有知情權(quán)。中國證監(jiān)會(huì)在以往的立案調(diào)查時(shí)，都說明是涉嫌違反了哪一條，唯獨(dú)對(duì)科龍公告立案調(diào)查時(shí)，中國證監(jiān)會(huì)不允許深交所對(duì)科龍公告具體罪名。