可行性研究和調查只能了解到信息這個層次，特別是由那些對市場并沒有太多了解和感覺的人調查出來的結果。任何人只要通過同樣的辦法都可以接觸到同樣的信息，所以你的競爭者完全有可能獲得與你同樣的信息。

一些大型的公司，例如福特（Ford）汽車公司也認為調查結果有時會產(chǎn)生誤導。

所以，千萬不要盲目地依賴調查結果。

在火星上，你可能只需要有解讀能力就可以戰(zhàn)勝競爭者了，但在金星上，這可不再有效了。

這就是為什么在做決定的時候你必須要重視你的直覺。

要有直覺而不僅僅是解讀的能力。

立即……立即……立即！

我們生活在一個“快速”的世界。環(huán)顧四周，從日常生活到公司業(yè)務到制定決策，我們被迫根據(jù)經(jīng)驗和直覺快速地做一些決定。

在處理身邊一些瑣事的時候，我們的大腦完全可以與電腦相媲美。一般來說，大腦處理這些事務有兩種模式：

第一，分析模式。這種模式是用已有的知識和經(jīng)驗對已經(jīng)掌握的信息進行分析，從而形成決策選擇，并最終制定決策。這個策略是非常有邏輯的，但是它需要許多的信息和較長的時間。

第二，直覺模式。這種模式的特點是大腦在作決定或形成判斷的時候，我們的意識和分析功能并沒有啟動，決定的形成是基于直覺的。這種模式比第一種模式操作起來更加迅速。關于這種思維模式深入而精辟的探討可以看看2005年的暢銷書《決斷2秒間》。

那么，由直覺作決定和基于分析和信息作決定，哪一種是較高質量的決策模式呢？

盡管兩種決策模式看起來非常的不同，但是兩者的決策質量基本上沒有差別。關鍵的問題是：我們什么時候應該相信我們的直覺，什么時候我們應該信任基于時事的分析呢？我們快速作決定的能力其實是可以培養(yǎng)和控制的。

當我們看見某一樣東西的時候，如果沒有任何的直覺或感覺，我們就應該把它細分成更細的幾個小塊，逐個分析，這是非常重要的。如果我們不把一個大的整體打散成幾個小部分的話，很多重要的信息就會被隱藏。這與我們缺乏經(jīng)驗，對于行為和環(huán)境沒有太多直覺是相關的。