總經(jīng)理娓娓道來(lái)一派輕松，所有人都聽得目瞪口呆。

這家外資通信公司享譽(yù)全球，自進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，業(yè)績(jī)顯著，于是公司董事會(huì)決定將市場(chǎng)分為海外和中國(guó)兩部分，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)潛在能量的重視由此可見一斑。這樣，就有了中國(guó)銷售總部，也就是大家日常所說(shuō)的總公司，而事實(shí)上，公司董事會(huì)給予中國(guó)銷售總部的權(quán)力也是很大的，而且難能可貴的相對(duì)獨(dú)立。因?yàn)楣径麻L(zhǎng)，那個(gè)對(duì)中國(guó)充滿著敬畏和好奇的灰發(fā)老頭兒認(rèn)為，與其讓不同語(yǔ)言、不同文化背景、不同生長(zhǎng)環(huán)境的人邊學(xué)習(xí)邊管理，倒不如放手讓他們自己去做。當(dāng)然，公司的宗旨是一定要秉承的，而且公司也定期派駐監(jiān)察部到各地區(qū)巡視?；野l(fā)老頭兒只忽視了一樣中國(guó)特產(chǎn)，那就是森嚴(yán)的等級(jí)權(quán)力制度和幫派觀念。

現(xiàn)在會(huì)場(chǎng)上就是這樣，看來(lái)每個(gè)人都噤若寒蟬，但心下的感受卻未必相同。財(cái)務(wù)總監(jiān)面白如紙，作為總經(jīng)理的財(cái)政大臣，他為總經(jīng)理每一項(xiàng)決定每一個(gè)動(dòng)作支出銀子，雖然財(cái)務(wù)總監(jiān)有監(jiān)督和拒絕執(zhí)行的權(quán)力，他可一次都沒(méi)有行使過(guò)。不僅僅是因?yàn)榭偨?jīng)理是業(yè)內(nèi)首屈一指的成功典范，還因?yàn)樗侵袊?guó)銷售總部所轄片區(qū)中待遇最高的財(cái)務(wù)總監(jiān)，更因?yàn)樗z毫不具備總經(jīng)理身上那種敢為天下先的氣魄。他能飛快地作出下個(gè)年度的財(cái)務(wù)預(yù)算，但是他無(wú)論如何也無(wú)法想象，總經(jīng)理自行決定新價(jià)格方案（任何價(jià)格方案的確定都一定要得到財(cái)務(wù)上的認(rèn)可方能生效），竟然還敢公開對(duì)外界宣稱是遵照總公司的決定，而且，不經(jīng)批準(zhǔn)就委托海外權(quán)威機(jī)構(gòu)介入產(chǎn)品檢驗(yàn)，還越級(jí)向海外總部并董事會(huì)遞交了協(xié)查申請(qǐng)?。?！

財(cái)務(wù)總監(jiān)像是已經(jīng)看到中國(guó)銷售總部總經(jīng)理汪偉那張經(jīng)年累月都看不到陽(yáng)光的陰沉的臉。

別人或許還有生路，財(cái)務(wù)總監(jiān)悲哀地想，我只有死路一條了。

很快財(cái)務(wù)總監(jiān)就知道這并不是他一個(gè)人的想法。

不能說(shuō)每個(gè)人都這樣想，但在場(chǎng)的大多數(shù)人都是他這樣的想法。

因?yàn)槊魈斓幕顒?dòng)和銷售和售服和市場(chǎng)企劃都有著直接的關(guān)系，任何一個(gè)外人看，這都是整個(gè)公司的一項(xiàng)舉措，是整個(gè)管理層的共同決議，任何一個(gè)個(gè)人都承擔(dān)不起任一環(huán)節(jié)的丁點(diǎn)偏差和錯(cuò)誤。換言之，一個(gè)都不能少，也一個(gè)都跑不了。