周威拿起了中國保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)來的一份機(jī)密公文。這正是大家傳言已久的那份公文。該公文要求國泰等兒家國有保險(xiǎn)公司按照中央金融工委和保監(jiān)會(huì)黨委的要求，改變按行政區(qū)劃設(shè)置分支機(jī)構(gòu)的狀況，對(duì)省、市分公司進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革。

周威仔細(xì)地閱讀了兩遍文件。這一段時(shí)間，他利用在國外學(xué)習(xí)考察的機(jī)會(huì)，更深入地思考了國泰的改革和發(fā)展。

國泰公司是一個(gè)老牌保險(xiǎn)公司。由于其體制機(jī)制不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，加之歷史包袱沉重，公司經(jīng)營一直舉步維艱。周威認(rèn)為，二十一紀(jì)前二十年，將是中國和世界發(fā)展史上的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期。市場體制成為全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本模式。人類社會(huì)開始進(jìn)入全球化、信息化時(shí)代。全球化和信息化將現(xiàn)代金融企業(yè)競爭與合作的版用擴(kuò)大到全世界，深刻改變著金融業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展規(guī)律，賦予金融業(yè)以嶄新的運(yùn)行模式和發(fā)展內(nèi)涵。在這樣一種新形勢(shì)下，國泰唯有從體制機(jī)制上進(jìn)行風(fēng)凰涅槃式的改革，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的浪潮，才能獲得新生。為此，國泰公司應(yīng)實(shí)行三步走戰(zhàn)略：第一步，用二至三年時(shí)間，完成國泰公司的重組改制和海外上市；第二步，用五至七年時(shí)間，把國泰建設(shè)成主體多樣、功能齊全、實(shí)力雄厚、競爭有優(yōu)勢(shì)的綜合性、多元化的國際金融集團(tuán)；第三步，用八至十年時(shí)問，把國泰金融集團(tuán)打造成全球五百強(qiáng)企業(yè)?，F(xiàn)在中央金融工委要求國泰公司改變按行政區(qū)劃設(shè)置分支機(jī)構(gòu)的狀況，對(duì)省、市分公司進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，雖然這只是整個(gè)改革的序幕，但意義重大。國泰公司應(yīng)廢把它放在整個(gè)改革的戰(zhàn)略高度，把這次改革搞好。

周威立即給秘書王長永打電話，讓他通知總公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部總經(jīng)理陳先鋒和成顯赫、郭福霖、周忻平，立即到周威辦公室。他想先找公司幾位智囊性人物開個(gè)小會(huì)，理一理思路、搞一搞調(diào)研，拿出一個(gè)可行性方案，然后再上黨委會(huì)議定。