財務管理的基本常識

究竟財務管理是什么財務管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務活動和關系而產(chǎn)生i的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務關系的一項經(jīng)濟管理工‘作，是企業(yè)管理的重要組成部分。

我國目前的企業(yè)財務管理，是在國家統(tǒng)一規(guī)定的《企業(yè)財務通則》和各行業(yè)財務制度下進行的。其主要內(nèi)容包括：資金籌集、流動資金管理、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理、固定資產(chǎn)投資和對外投資管理、成本費用管理、營業(yè)收入和利潤管理、財務收支管理、企業(yè)清算、財務報告和財務分析等。財務管理的主要任務是：有計劃地籌集資金，提高資金利用效果；參與經(jīng)營決策、實行事前控制、不斷降低成本、增加企業(yè)盈利；按照規(guī)定分配企業(yè)收入，正確處理投資者、國家、企業(yè)和職工之間的關系；對生產(chǎn)經(jīng)營活動實行財務監(jiān)督，維護國家財經(jīng)紀律。

財務管理對企業(yè)管理的意義在現(xiàn)代化的商品經(jīng)濟條件下，財務管理是企業(yè)一項必不可少的基本經(jīng)濟管理活動。財務是涉及企業(yè)資金的活動，企業(yè)財務活動又引起了企業(yè)與各方、面的一系列財務關系，這在一定程度上說明，企業(yè)的財務管理活動是整個企業(yè)活動的基礎，它直接影響著整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，正確認識財務管：

理對企業(yè)管理的意義是十分重要的。

1．企業(yè)的本質決定了財務管理的中心位置企業(yè)是國家宏觀調(diào)控下，按市場需求自主經(jīng)營，以提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)資

產(chǎn)保值增值為目的的經(jīng)濟組織。生存、發(fā)展和獲利是企業(yè)的目標，也就是說企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織。企業(yè)要發(fā)展，必須籌足足夠的資金；企業(yè)要獲利，也就必須通過合理使用資金才能實現(xiàn)。企業(yè)價值的最大化是企業(yè)的宗旨，也就是企業(yè)財務管理的目標，企業(yè)的一切工作都是圍繞企業(yè)的宗旨展開的。

2．市場經(jīng)濟決定了財務管理的中心位置市場經(jīng)濟條件下，是以市場為導向作為資源配置的，因此，市場價格作為指示器調(diào)整著企業(yè)的經(jīng)濟活動。企業(yè)總是把資金投于報酬率較高的項目，資金所有者又總把賭注押在有希望獲利的企業(yè)，給它們注入資金。如果企業(yè)不是以財務為中心，而是以產(chǎn)量、規(guī)?；蚱渌繕藶橹行模涂赡茉斐墒袌鰴C制失靈，資源配置不符合規(guī)律；造成盲目擴建，產(chǎn)品積壓，資金流向和產(chǎn)業(yè)結構的失衡，導致社會資源的浪費。

3．企業(yè)管理的現(xiàn)狀決定了財務管理的中心位置我國自改革開放以來，企業(yè)管理模式由生產(chǎn)管理型向生產(chǎn)經(jīng)營管理型轉變，以生產(chǎn)為中心轉變?yōu)橐越?jīng)營為中心。從企業(yè)發(fā)展看，應該把經(jīng)營管理放在管理的重要位置，然而，經(jīng)營決策中預測、決策等信息，最為重要的仍是財務信息。財務部門在預測、決策過程中起到了極其重要的作用。

綜上所述，以財務管理為中心，包含了企業(yè)整個經(jīng)濟活動，能使企業(yè)上下將責權相結合，促進企業(yè)管理水平的提高。因此，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和激烈的競爭，企業(yè)管理以財務管理為中心是必然的。

正確認識財務的作用財務，是企業(yè)經(jīng)營中的一個重要步驟，它需要所有企業(yè)的領導人加以格外的重視。其意義在于：一方面，它包括了對“賺錢”的含義的清楚認識，也包括對資金投向、資金的使用效率、所面臨的風險等關鍵問題的判斷與把握，要求做到妥善、高效，跟得上現(xiàn)代企業(yè)日新月異的步伐。理財方式的不斷更新與發(fā)展變化是一個企業(yè)能夠生存與發(fā)展的必由之路。財務管理和運作的工作自然在企業(yè)的經(jīng)營與管理之中起著舉足輕重的作用，具有不可替代的地位。財務是立業(yè)之本，又是發(fā)展之路。它們充滿誘惑、充滿風險，自然也充滿挑戰(zhàn)?！八茌d舟，亦能覆舟”，財務管理自然是水，企業(yè)必定是舟。

另一方面，財務管理已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的“管賬”，不再是僅僅具有會計上含義，其重要意義可以貫穿企業(yè)的成長、成熟乃至衰退等每個階段，影響到企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、人事任免等。對于企業(yè)來說，性命攸關的每個方面，從傳統(tǒng)企業(yè)中的微觀管理發(fā)展到現(xiàn)在的兼顧微觀與宏觀兩個方面的管理與調(diào)控。企業(yè)辛苦所得的任何一筆收入，無論大小，都得記載在財務部門；企業(yè)所需的任何一筆資金，同樣無論大小，都得從財務部門中支出。財務部門，已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展的支點，在企業(yè)之中起著牽一發(fā)而動全身的作用。

一般來說，財務運作對企業(yè)發(fā)展主要起著以下幾個方面的重要作用。

1．計劃作用財務預測是在認真研究分析有關歷史資料、經(jīng)濟技術條件的情況下，對未來的財務指標做出估計和判斷，制訂財務計劃的過程。通過預測和分析，找到增收的渠道和節(jié)支的途徑。財務預測的內(nèi)容主要包括：銷售預測、資金預測、成本預測和利潤預測四個方面。