中國(guó)金融業(yè)的開(kāi)放，是一個(gè)謹(jǐn)慎而穩(wěn)重的過(guò)程，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，是一個(gè)必要的步驟，外資的進(jìn)入更有著其必然性與戰(zhàn)略的意義，但幾乎所有吸收了外資的銀行都很小心地平衡著相應(yīng)的比例，其中的考量肯定不僅僅是經(jīng)濟(jì)方面的。當(dāng)然，也是因?yàn)楣煞荼壤苡邢?，大多?shù)的外資也就是把自己定位在一個(gè)戰(zhàn)略投資者的角色上，銀行上市后，在價(jià)格合適的時(shí)候或2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，他們大都抽身而出了，這倒也無(wú)可厚非，趨利而為嘛。

但是衡量一個(gè)國(guó)際金融機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)的信心與決心，一個(gè)很重要的指標(biāo)是其進(jìn)入的深度。有幸的是，《對(duì)話(huà)》尋找到一個(gè)愿意把第一大股東位置拱手相讓的銀行，而其合作者也是敢于冒險(xiǎn)把自己在中國(guó)的發(fā)展全部寄托在這個(gè)合資銀行上，這在當(dāng)初也是需要決心與勇氣的。決心是指，一是對(duì)合作有信心，這意味著他們要克服許多障礙，包括文化上、世界觀、價(jià)值觀上的等等；另一層含義是他們放棄自己獨(dú)資經(jīng)營(yíng)，好比是寄厚望于婚姻，不堅(jiān)持單身漢的快活。勇氣意味著要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，也許政策有變化，也許經(jīng)營(yíng)環(huán)境有變化，也許有很多自己不能左右的狀況發(fā)生。

所以，當(dāng)他們走進(jìn)演播室后，他們之間的互動(dòng)以及所思所想，就有了意味深長(zhǎng)的意義?；蛟S是第一個(gè)吃螃蟹的意義，或許是真正融入中國(guó)的意義，每一種意義都定格在當(dāng)時(shí)，但是至今仍具備影響力。

“義”與“信”的現(xiàn)代解讀

這一期的節(jié)目談得沒(méi)有深度，而且有很多專(zhuān)業(yè)層面的東西，不算精彩，但我們透過(guò)節(jié)目看到了一個(gè)“義”字，一個(gè)充滿(mǎn)國(guó)際化色彩的“義”，里面有俠義、有情義、有真情實(shí)“義”，因此，這期節(jié)目就變得耐讀耐看了。

那時(shí)，北京銀行比較落魄，閆董事長(zhǎng)用了“沿街乞討”這樣的詞匯來(lái)形容當(dāng)年的情景，這對(duì)于一個(gè)皇城北京的爺們兒，那滋味可不是一般的不好受。為了充足資本金，閆董事長(zhǎng)向荷蘭最大的金融集團(tuán)ING張口了，并且希望不是通常的8%，而是要更高的注資。很快，ING那邊有了回音，承諾注資比例為169％。

ING的亞太總裁談及當(dāng)時(shí)的過(guò)程，說(shuō)：“我就去找閆先生，他說(shuō)這是個(gè)好消息，然后他們提出來(lái)要把份額提高到199％，那個(gè)時(shí)候我只能又回到阿姆斯特丹，去問(wèn)陶曼特先生，我說(shuō)需要更多的錢(qián)，因?yàn)樗麄兿Ｍ覀兺度敫嗟墓煞?，他回答說(shuō)可以。兩次的決定時(shí)間都沒(méi)有超過(guò)24小時(shí)?！?

這么痛快的答應(yīng)，相對(duì)閆冰竹董事長(zhǎng)那種“沿街乞討”的難受與感受，不能不說(shuō)：真痛快！真仗義！

ING在當(dāng)時(shí)參股中國(guó)銀行的幾十家外國(guó)銀行中入資比例是最高的，那時(shí)它既不了解中國(guó)，也不知道注資之后的前景如何，只是為了中國(guó)董事長(zhǎng)的請(qǐng)求，幾乎是在兩眼一抹黑的情況下拍了板，并且注資比例不是進(jìn)可攻、退可守的8%！也屬于仗義類(lèi)型爺們兒。

當(dāng)然，后來(lái)的實(shí)際狀況是雙贏，雙方都高興，但I(xiàn)NG還是采取了更負(fù)責(zé)的做法：高管直接進(jìn)入管理層，把幾十年積累的經(jīng)驗(yàn)傾囊相授，在金融危急時(shí)刻的不離不棄……雖然都是為了賺錢(qián)，但眼光還是有長(zhǎng)短之分。他們之間的故事，被董事長(zhǎng)閆冰竹比喻為相愛(ài)而甜蜜的婚姻。

閆冰竹在《對(duì)話(huà)》現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)：“我找到了一個(gè)非常有錢(qián)又對(duì)我非常疼愛(ài)的人。”當(dāng)然，西方的婚姻從來(lái)不能帶來(lái)像中國(guó)人普遍期望的地久天長(zhǎng)那樣的寓意，陶曼特基于西方的文化與現(xiàn)狀，認(rèn)為婚姻不是一個(gè)最好的比喻，他認(rèn)為：“合作伙伴關(guān)系的持續(xù)時(shí)間要比婚姻更長(zhǎng)?！彼幸粋€(gè)非常好的觀點(diǎn)：“要接受每個(gè)國(guó)家不同的文化，合作是一種很好的方式，這也是公司總的戰(zhàn)略布局的一部分，我們完全接受這樣一種文化。否則我們也不會(huì)來(lái)中國(guó)，所以我們對(duì)現(xiàn)在的情況非常滿(mǎn)意?！本蛻{這一點(diǎn)，陶曼特的境界就遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他的金融機(jī)構(gòu)。