4．創(chuàng)業(yè)者的刨業(yè)管理才能

一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的成功因素固然是多方面的，但管理才能是其中一個(gè)很重要的方面。它具體包括兩方面的內(nèi)容：第一是建立嚴(yán)格賞罰的人事管理制度；第二是現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理能力。一個(gè)精明的創(chuàng)業(yè)者，要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須從練好“內(nèi)功”著手，努力提高自己的管理水平。

自古以來，中國的治道思想中就有“寬猛相濟(jì)，恩威并施”的說法，也就是說對(duì)待下屬要具有兩種素質(zhì)，一是“恩”，也就是獎(jiǎng)賞下屬；二是“威”，也就是懲罰下屬的不正當(dāng)行為。只有將兩者有機(jī)地結(jié)合起來，才能進(jìn)行有效的管理。管理企業(yè)也是一樣，高明的企業(yè)主都深知賞罰制度的作用。只有“賞”才能鼓舞職工的干勁、激勵(lì)職工的敬業(yè)精神，為企業(yè)職工塑造出可以效仿的榜樣；只有“罰”才能保證對(duì)企業(yè)紀(jì)律的遵守，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意志的推行，抑制企業(yè)職工不良行為的發(fā)生。

企業(yè)創(chuàng)辦初期時(shí)在管理上有其基本的原則以及獨(dú)特之處，任何照搬成熟企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和模式，都可能違背其特殊時(shí)期在管理上的基本要求而面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。那么，創(chuàng)業(yè)初始階段的企業(yè)怎樣進(jìn)行管理呢？

(1)生存重于發(fā)展。一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)立、發(fā)展到具有一定規(guī)模都有一個(gè)過程，這個(gè)過程是市場播種、耕耘和收獲的過程。很多創(chuàng)業(yè)者能認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目未來發(fā)展的美好前景，但最終沒能堅(jiān)持到市場收獲的季節(jié)。這方面的例子很多，在目前的形勢下創(chuàng)業(yè)，不是講初期投入的規(guī)模，而要一開始就考慮降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，在更長的時(shí)間內(nèi)尋找發(fā)展的機(jī)會(huì)。能先生存下來才是硬道理。

(2)目標(biāo)單一。創(chuàng)業(yè)目標(biāo)越單一，越簡單越好，企業(yè)創(chuàng)辦初期資源往往是有限的，在這樣的前提下，越把有限的企業(yè)資源集中于創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，成功的可能性越大。

(3)低奮斗目標(biāo)。低奮斗目標(biāo)是指企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)提出的目標(biāo)必須是可以實(shí)現(xiàn)的，一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說具有實(shí)際的意義，也會(huì)給創(chuàng)業(yè)者帶來更大的信心。

(4)低成本。創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，應(yīng)將低成本放在一個(gè)重要J位置，在殘酷的市場競爭中，兩個(gè)相同的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在資金相同、競爭環(huán)境相同、面對(duì)的市場相同的條件下，低成本經(jīng)營就會(huì)占有一定的優(yōu)勢，也會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。

(5)自己動(dòng)手。創(chuàng)業(yè)的過程也應(yīng)是創(chuàng)業(yè)者全身心投入的過程，在這個(gè)過程中，創(chuàng)業(yè)者要吸取管理經(jīng)驗(yàn)，了解產(chǎn)品知識(shí)，掌握相關(guān)專業(yè)技巧，增加經(jīng)營閱歷。只有經(jīng)歷丫這個(gè)過程，創(chuàng)業(yè)者才能在后期的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，掌握企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)的經(jīng)營管理做出明智、準(zhǔn)確的決策。

(6)部門崗位設(shè)置合理。企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的組織架構(gòu)必須力求簡單扁平，根據(jù)最需要的崗位和部門來設(shè)置，部門越少越好，以減少工作環(huán)節(jié)，降低運(yùn)行成本。

從深圳大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系畢業(yè)后，周海江工作一年不到就辭職進(jìn)入紅豆，成了廠里第一名大學(xué)生。從普通工人做到廠部秘書、車間主任、計(jì)劃科長……周海江逐漸展現(xiàn)出超凡的管理才能。進(jìn)入決策層后，他率先推行“內(nèi)部市場制、母子公司制、內(nèi)部股份制和效益責(zé)任承包制”，使企業(yè)的活力和競爭力釋放出來，為紅豆集團(tuán)的壯大起到r制度性的關(guān)鍵作用。

他利用紅豆的品牌優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，通過定牌加工、派出管理人員、收購兼并等形式，已先后整合了廣東、浙江、福建等地企業(yè)150多家，使它們成為紅豆的“園外工廠”。目前，這些企業(yè)的資產(chǎn)總量和職工隊(duì)伍已經(jīng)超過了紅豆園區(qū)的總量。紅豆雖然生南國，但周海江這位善于管理的采擷者，已將它播撒得很遠(yuǎn)。

管理的目的是為了建立和強(qiáng)化企業(yè)的核心利潤源，謀取企業(yè)長期的、穩(wěn)定的、增長的利潤；而管理的過程是將最恰當(dāng)?shù)闹R(shí)在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間傳遞給最恰當(dāng)?shù)娜恕?