1．創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的資質(zhì)

創(chuàng)業(yè)者的資質(zhì)除了有所謂的“天分”以外，主要是靠在創(chuàng)業(yè)的“實(shí)踐”中培養(yǎng)出來的。這不僅包括思想方法、知識(shí)和智慧、經(jīng)驗(yàn)和技能、品格和氣質(zhì)、風(fēng)度，更重要的是做人的品行、人格、心態(tài)和為人的心胸。

(1)感召力

創(chuàng)業(yè)者必須具有影響他人的能力，就是能夠讓臺(tái)伙人、底下員工心甘情愿地跟隨自己去為理想而奮斗。只有具備感召力的創(chuàng)業(yè)者才可以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和他一起前進(jìn)。

(2)激勵(lì)他人的能力

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具有激勵(lì)他人的能力。一個(gè)可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)潛能的領(lǐng)軍人物，才可以煥發(fā)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的事業(yè)激情，才可以振奮人心，才可以使每個(gè)人為參與到偉大的事業(yè)而感到自豪，只有這樣的團(tuán)隊(duì)才有生命力和活力。

(3)清晰的使命感和遠(yuǎn)景目標(biāo)

創(chuàng)業(yè)者必須有非常清晰的使命感和遠(yuǎn)景目標(biāo)。一個(gè)沒有方向的創(chuàng)業(yè)者是沒有辦法成功的，所以，使命和目標(biāo)是成功的第一步。創(chuàng)業(yè)者必須回答，我從哪里來，現(xiàn)在在哪里，將要去哪里。也就是說，應(yīng)有一個(gè)清晰的企業(yè)發(fā)展和成長的藍(lán)圖，同時(shí)要有能力制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略和途徑。

(4)非凡的決策能力

面對(duì)激烈的市場競爭，創(chuàng)業(yè)者需要有非凡的決策能力。因?yàn)?，光把事情做好或把企業(yè)管理好是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，考驗(yàn)成敗的關(guān)鍵是能否做出正確的決策。外面的誘惑很多，機(jī)會(huì)也多，而一不小心就可能掉人盲目決策的陷阱。

(5)整合資源的能力

創(chuàng)業(yè)者必須有整合資源的能力。企業(yè)的資源不僅是人、財(cái)、物，還包括知識(shí)、時(shí)間、智慧組合、公共關(guān)系等無形的要素。如果沒有把資源整合在一起的能力就會(huì)失去競爭的優(yōu)勢和先機(jī)。

(6)應(yīng)付變革的能力

創(chuàng)業(yè)者必須具備應(yīng)付變革的能力。能否在激烈的市場競爭環(huán)境下，突破自己固有的思維局限，挑戰(zhàn)自己以往的成功模式和戰(zhàn)略手段，是考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者心理素質(zhì)和魄力的重要環(huán)節(jié)。不斷否定自己，突破自己，戰(zhàn)勝自己，向自己挑戰(zhàn)，向明天挑戰(zhàn)，才有機(jī)會(huì)成為未來的佼佼者。

專家認(rèn)為，一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者還必須具備企業(yè)和個(gè)人信譽(yù)，有腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)；有非常強(qiáng)的溝通能力；并具有熟悉本行業(yè)的專業(yè)知識(shí)；對(duì)待周邊人群具備開放的心胸和一顆同情心、關(guān)懷心。

大家不太j皤的人物朱加良，這個(gè)老朱是個(gè)傳奇人物，他沒有自己的工廠，卻在北美的顯示器市場上占有率最高。他揣著借來的IO萬美元就去美國闖天下，這是一個(gè)很有膽量的人物，天不怕地不怕，他更不怕別人的冷眼和非議。僅僅有膽量那10萬美金是做不了什么事的，老朱充分發(fā)揮了他那聰明的大腦，他認(rèn)真分析丁市場，認(rèn)為靠建廠和現(xiàn)有技術(shù)，幾乎不可能超越顯示器霸主松下和索尼，于是他做了這么一個(gè)決定：讓松下和索尼為我代工，我只做品牌和市場，這可以實(shí)現(xiàn)多方共贏。你看看，這個(gè)老朱多聰明啊，這個(gè)就叫有頭腦，所以說有頭腦的人很少。下一步，老朱考慮的就是如何打開市場。他是個(gè)怪人，有很多離經(jīng)叛道的鬼點(diǎn)子，硬是轟開了北美市場，他強(qiáng)大的行動(dòng)力和學(xué)習(xí)力讓他在北美這個(gè)成熟的市場游州有余，最終成就了北美市場的第一品牌——優(yōu)派。

記住，具備并保持你的創(chuàng)業(yè)資質(zhì)，在商戰(zhàn)中永不言退，你必將成為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者。