因?yàn)橛⒚绹沧鲞^世界工廠，因?yàn)闅W美國家也有著大量的家族企業(yè)，所以中國的企業(yè)家們便自以為是找到了中國和中國家族企業(yè)必將欣欣向榮的依據(jù)，殊不知，這根本就是貌合神離的兩碼事。

1．貌合神離的“世界工廠”

中國企業(yè)想做貌合神離的“世界工廠”，還動不動就喊做成世界第一，簡直有點(diǎn)癡人說夢，目標(biāo)是好，但兩腳確實(shí)“飛”在天上。

我們將當(dāng)今中國的“世界工廠”拿來和當(dāng)年英國的“世界工廠”相比，其貌合之處在于：2006年中國生產(chǎn)了全球51％的水泥、33％的鋼材、38％的服裝；僅蘇州一地生產(chǎn)的鼠標(biāo)等電腦配件，產(chǎn)量就占全球63％的份額；鞋襪、打火機(jī)等輕工業(yè)產(chǎn)品，也早已是全球產(chǎn)量之冠；家電等電子產(chǎn)品保守估計(jì)在35％以上，為全球之首……當(dāng)今標(biāo)有“中國制造”的產(chǎn)品正從海上、陸上、空中源源不斷地運(yùn)往世界各國。當(dāng)年的英國，也曾憑借發(fā)達(dá)的紡織業(yè)、采掘業(yè)、煉鐵業(yè)、機(jī)器制造業(yè)和海運(yùn)業(yè)，掌控著世界工業(yè)生產(chǎn)的三分之一到二分之一，不只是各國工業(yè)消費(fèi)品的供應(yīng)者，也是各國工業(yè)生產(chǎn)資料的最大供應(yīng)者。

其神離之處在于：當(dāng)今中國的“世界工廠”是勞力不勞心的“世界工廠”，是為跨國公司代工、加工、做苦力的“世界工廠”，是全球供應(yīng)鏈中流血流汗最多、利潤最薄的“世界工廠”。而當(dāng)年英國的“世界工廠”卻是勞力又勞心的“世界工廠”，不但掌握著世界領(lǐng)先的生產(chǎn)制造技術(shù)，而且擁有了一流的生產(chǎn)組織管理，勞心與勞力的兩邊通吃。想想耐克在美國都沒工廠，卻在中國大規(guī)模生產(chǎn)；還有IBM把它的PC業(yè)務(wù)都拋給了中國，它只轉(zhuǎn)讓技術(shù)和專注核心領(lǐng)域。例子太多了，對比一下，中國企業(yè)該心里有數(shù)了吧？

2．貌合神離的“家族企業(yè)”

先想貌合之處，我們將中國的家族企業(yè)（指絕大多數(shù)的中國或華人家族企業(yè)，而非百分之百）拿來和歐美的家族企業(yè)相比，相似之處在于：超過一半以上的企業(yè)所有權(quán)由某一個(gè)家族在掌控。

其神離之處首先在于法人治理。表面上看，大一點(diǎn)的中國家族企業(yè)也設(shè)立了股東會、董事會、監(jiān)事會，公司章程里一樣明文規(guī)定了三會的職責(zé)權(quán)限，式式俱全；深入進(jìn)去看，卻是有名無實(shí)，形同虛設(shè)，慣常的做法是打天下的老板任董事長兼總裁，老婆當(dāng)監(jiān)事長，三會的大權(quán)統(tǒng)統(tǒng)集于老板一身。所以，中國的家族企業(yè)雖然名義上由幾個(gè)家族成員按比例分享著企業(yè)所有權(quán)，但實(shí)際執(zhí)政的卻是身為創(chuàng)業(yè)者的家長、族長一個(gè)人，凡事由一個(gè)人說了算，因而，名為家族制企業(yè)，實(shí)乃家長制企業(yè)。歐美的家族企業(yè)不但表面上三會分立，而且說到做到，表里如一，三權(quán)制衡，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離；不但名義上由幾個(gè)家族成員按比例分享著企業(yè)所有權(quán)，而且實(shí)際行使所有權(quán)時(shí)，也是由各人獨(dú)立表達(dá)自己的意志，相互間一致可以，不一致也可以，沒有一人獨(dú)大、一言九鼎、凌駕于其他家族成員之上的家長。

其次在于管理模式。中國的家族企業(yè)排斥制度管理，奉行的是人治。企業(yè)盡管制定了一大籮筐制度，但很少能得到有效執(zhí)行，親情永遠(yuǎn)大于制度。家族制企業(yè)的老板常常喊累，為什么？因?yàn)榛靵y無序，因?yàn)閮?nèi)耗低效。家族成員不執(zhí)行制度，非家族成員也可以視制度為兒戲。沒有規(guī)矩怎能成方圓，沒有方圓怎能有組織，沒有組織怎能有組織的效率，老板當(dāng)然會累得英年早逝了。歐美的家族企業(yè)不排斥制度管理，奉行的是法治。制度面前人人平等，情歸情法歸法，老板犯規(guī)與員工同罰，有法必依，違法必究。

再次在于用人理念。中國家族企業(yè)的用人講究任人唯親，講究打虎要靠親兄弟，上陣要靠父子兵。他們以為，危難之中肯顯身手的只有自己的兄弟姐妹，外來人才概不可靠，可用不可信，不能委以重任，須事事時(shí)時(shí)設(shè)防，否則，被外人賣掉了還不知道是怎么回事。歐美家族企業(yè)不排斥外來人才，自家人不行就讓賢，唯賢是舉。

第四在于生存環(huán)境。中國家族企業(yè)面對的是一個(gè)法制不健全、誠信的經(jīng)理人才稀缺、亟待完善的市場機(jī)制，以及薪火相傳了五千年的家文化、人治文化。歐美家族企業(yè)面對的則是一個(gè)法制完備、誠信的經(jīng)理人才濟(jì)濟(jì)、高度發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)和源遠(yuǎn)流長的法治文化，相比中國家族企業(yè)要優(yōu)越得多。

中國家族企業(yè)與歐美家族企業(yè)的貌合神離，反映在世界五百強(qiáng)的排行榜上就是家族企業(yè)雖然占到了總數(shù)的37%，像我們所耳熟能詳?shù)奈譅柆敗⒏Ｌ?、洛克菲勒、拜耳、杜邦、奔馳、菲亞特、殼牌……但絕大多數(shù)都分布在歐美地區(qū)。

中國家族企業(yè)與歐美家族企業(yè)的貌合神離本身不可怕，前者的歷史短暫，而后者已搶先在市場經(jīng)濟(jì)中摸爬滾打了數(shù)百年，有差距很正常；可怕的是中國的家族企業(yè)意識不到自己的局限，不是知錯(cuò)就改，反而夜郎自大、自以為是。