全球化情境中的中國企業(yè)“唯一不變的就是變”。企業(yè)變法的種類雖然可以因“法人”而異，但所有的變法都離不開一個前提：規(guī)范的法治。沒有規(guī)范的法治，新法、老法都得不到真正的實行，都不過是廢紙一堆。如此，由人治到法治就成為中國企業(yè)鏈接世界的頭道難關(guān)、第一變革，或者說中國式“贏”的起點。

知道中國企業(yè)第一變革的重要性是一回事，在中國企業(yè)成功地推行第一變革又是另一回事。

從不同角度談?wù)撝袊髽I(yè)第一變革的文章很多，對中國企業(yè)第一變革進行全面系統(tǒng)的思考，并提出一攬子解決辦法，且寫成一部專著的人卻只有我一個。

故作高深地向本書表示輕蔑很容易，令人信服地將本書駁倒則很難。

雖然我無法做到像企業(yè)一樣聘來保險公司，為本書的“和諧演變路線圖”提供百分之百的可行保證，但我可以底氣十足地講，如果你切實地沿著本書的“和諧演變路線圖”慎始善終地走上一趟后，仍不能如愿以償?shù)脑?，那么，就請你將我牢牢地釘在中國企業(yè)發(fā)展史的恥辱柱上吧！

細想起來，我為本書的寫作已整整耗費了十八年的光陰。

十八年前，為了生活，我開始和形形色色的老板打交道。他們的年紀有老有少；性別有男有女；地域有南有北；學(xué)歷有小學(xué)有博士；行業(yè)有做日用百貨、有做建材機電、還有做培訓(xùn)、做咨詢、做貿(mào)易；規(guī)模有大有小，大的有幾十個億，小的幾百萬。十八年的零距離接觸，我先是在某一位老板、某一家企業(yè)身上看到像專權(quán)獨裁、用人唯親、急功近利、職責(zé)不清、有令不行、小富即安等怪狀，后來又在另一位老板、另一家企業(yè)身上重復(fù)看到，再后來差不多在所有接觸過的老板、企業(yè)身上，一而再、再而三地看到，他們間的區(qū)別僅僅是程度不同而已。于是我就想，究竟是什么原因使得這些有著不同年齡，不同性格，來自不同行業(yè)和地區(qū)的老板，說著如此相似的話，做著如此相似的事，有著如此驚人的一致呢？

早先，我也曾愛不釋手于古典書籍的閱讀，像四書五經(jīng)、《道德經(jīng)》、《孫子兵法》、《史記》、《太平廣記》、《東周列國志》，經(jīng)典的唐詩、宋詞、元曲、明清小說等幾乎盡收眼底，甚至還包括了最基本的《三字經(jīng)》、《女兒經(jīng)》、《千字文》。我不只是一般地讀，而且喜歡做筆記、喜歡思考、喜歡隨時隨地把讀書心得寫下來。如此，時間稍長，閱讀的古典著作稍多，就會形成一個對我國傳統(tǒng)文化的總體印象，就會發(fā)現(xiàn)雖然古人留給我們的書籍非常非常多，浩如煙海，汗牛充棟，但核心的價值理念卻只有那么幾條：三綱五常，忠君報國，知足常樂，退一步海闊天空等。自古至今，這些核心的價值理念從來就沒有變，變來變?nèi)サ闹皇撬鼈兊耐庠谛问剑f變不離其宗。

很顯然，當我心中圍繞中國企業(yè)和中國傳統(tǒng)文化，而進行的兩種思考不期而遇時，中國傳統(tǒng)文化糟粕是中國企業(yè)的病根子的一個閃念便油然而生。于是，就有了我的《中國企業(yè)的病根子》一書。

找到了毛病通在什么地方，接下來的問題就是想辦法解決，探求中國企業(yè)的“贏”之路。進而，又有了我的《三階梯管理》一書和手頭這本《中國式“贏”》。前者是我針對全球化情境中的現(xiàn)代企業(yè)，而提出的一個良性的動態(tài)管理模型。后者是我就飽受中國傳統(tǒng)文化糟粕摧殘的中國企業(yè)，如何才能切入這個良性的動態(tài)管理軌道的一個系統(tǒng)思考。

從《中國企業(yè)的病根子》到《三階梯管理》，再到《中國式“贏”》，我總算完成了有關(guān)中國企業(yè)管理現(xiàn)代化的一個完整系列，總算可以輕輕地舒一口氣了。謝天謝地，謝謝所有關(guān)愛我的讀者朋友，沒有你們的鼓勵和期待，我不可能堅持到今天。

兩個人決斗，相隔一百米，一個拿劍，一個拿槍，拿劍的先天條件不足，當然不是拿槍的對手。兩個人都拿劍或拿槍，同等條件下決斗，那就看誰的劍術(shù)高、槍法準、動作快。中國企業(yè)參與全球化競爭，歐美企業(yè)是規(guī)范的法治和法治文化，中國企業(yè)是隨意的人治和人治文化，中國企業(yè)先天的條件不足，當然要敗下陣來。怎么辦？趁早按我的“和諧演變路線圖”去推行中國企業(yè)的第一變革，奮起直追。

我的《中國企業(yè)的病根子》、《三階梯管理》、《中國式“贏”》分別是中國企業(yè)走向世界必不可少的一架望遠鏡、一只羅盤、一支槍。沒有這套行頭，中國企業(yè)只能關(guān)起門來自己人跟自己人練中國功夫；有了這身行頭，雖然擁有了出國的“證件”，但能不能成功，還得靠槍法、身手。

往遠處想，中外民族、企業(yè)的競爭，總不過兩條，一條是機制，一條是人才。

機制相當于槍，人才相當于槍法、身手。

沒有槍根本不行，有了槍未必就行。

那么，槍，到底是要，還是不要呢？

你的事情你做主！

如果你覺得要，你就沿著我指定的“和諧演變路線圖”堅定不移地向前、向前、向前！

如果你覺得不要，那么，就請你轉(zhuǎn)過身去，讓我默默地祝你好運！