事業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵與難點

問：關(guān)于事業(yè)經(jīng)營，您認為最重要的是什么？

小林：我認為是廣聚人才。但是，這里的人才是要根據(jù)用人單位而?的。像我這種說話隨便、不討人喜歡，同時看事情又特別仔細、做事雷厲風行的人，身邊的人必須是與我相反的人，比如敦厚、沉默寡言、踏實、穩(wěn)重、意志堅強的人。我雖然能說話、嘴不饒人，但我同樣也討厭嘴不饒人的人，而喜歡沉默寡言、穩(wěn)重的人。我手下沒有具有才子氣質(zhì)的人。即使有五六個具有才子氣質(zhì)的人來的話，我也不打算輸給他們。我需要的不是那種才子，而是本本分分工作的人。

相反，如果我是個本本分分、沉默寡言的人，那么我的手下就需要那種開朗的才子。簡單來說，我們需要的是那種能彌補我們?nèi)秉c的人。夫妻間也是如此。

問：現(xiàn)在社會上好像把您稱為“今太閣”。

小林：如果真有這種傳言，那么正是說明我還有很多不足之處。正所謂大智若愚，賢人必須看上去像個愚人。被人夸有智慧，不正是說你還遠遠不夠嗎？

問：小林老師您不論做什么都能取得成功，而且事業(yè)都很順利地突飛猛進取得發(fā)展。他們難道指的不是這個方面嗎？

小林：世上很多人的事業(yè)可謂是突飛猛進，但我請大家了解，我在每項事業(yè)開始前經(jīng)歷了很長時間的事前準備工作。比如，大家可能會認為東寶劇場在東京的中心突然建立起來，取得了巨大的成功，但是我開始考慮創(chuàng)設(shè)東寶劇場是?大正九年的時候。大正九年，我看到位于大阪的中座的新劇場后，就感覺其周圍與時代格格不入。所以，我把當時寫給松竹社長的公開信投往大每大阪每日新聞?！幷咦⒌臅r候，就認為如果不改變劇場的形式、不改變經(jīng)營的話就會趕不上時代的發(fā)展。

所以，在大正十三年首先在寶塚建造了能容納接近四千人的大劇場，在寶塚花了十年時間。在這期間，每年都會到東京，借歌舞伎座或新橋演舞場等場地進行三四次演出。在確信可以成功后，才建了東寶劇場。絕對不是突然就把劇場建起來的。

日比谷電影劇場也是如此。那里可以容納一千八百人。?千八百人是什么概念呢？那時僅次于日劇日比谷電影劇場?！g者注，是東京第二大的劇場。那時不管是淺草大勝館還是新宿帝都座都只能容納下一千五百人左右。而且，從這些劇場來看，也只有日劇的均價為五十錢，是非常劃算的。因為便宜，大家不斷地涌入，我們也賺了不少錢。

但是，我也不是因為看到均價即使只有五十錢也能賺到錢，就能立馬想到建造能容納那么多人的電影劇場。這是十年前，名古屋的國技館出賣，我前去收買，在一直觀察其內(nèi)部結(jié)構(gòu)時突然得到了靈感——在這樣的劇場播放電影的話，因為票價便宜肯定會有很多人來觀看。但是?為國技館的音響特別差，所以買下來也沒什么用。之后我就雇了幾個專家，經(jīng)過十年的苦心研究，終于解決了音響的問題。等劇場建好了大家都很吃驚，感覺就好像是突然建好的一樣，但實際上我準備了很長時間。

問：想必您也觀察過最近的年輕人，他們的毛病是現(xiàn)代青年的通病嗎？除此之外您還有其他的什么看法嗎？

小林：也可能是他們因為生活過于艱辛，從在學校里的時候就開始四處奔走，經(jīng)常不待在學校里，但是這樣的話，是培養(yǎng)不出真正的人才的。而如今，雖說是無可奈何，但是像我之前所說的那樣——既然在學校，就要一直努力學習到?月三十一號，明天自然而然會有人來聘用我，如果有這樣想法的人的話我想我會立馬雇傭他。也就是說，這樣的人能夠傾盡全力、認認真真地做好當前的工作。而且，這種人一旦進入職場也一定能勝過其他人。

社會上常說世道不公，但我卻認為是很公平的。因為好的人總是會被提升上來。事實上，我們時常會想盡快把手下的人提上來。說這話有點厚臉皮的感覺，因為手下的人晉升了，也就等于我們可以輕松一些了。因此，我們努力地想盡快提拔手下的人上來，但實際上理解我們心情的人并不多。

問：對于事業(yè)與奉獻，您是怎么認為的呢？

小林：提到奉獻，首先要有將來盡可能多地去奉獻的這種意識，因此我認為打好自身的基礎(chǔ)很關(guān)鍵。不管是誰，只要生活稍微有點寬裕，他的親戚朋友就會不斷來請他幫忙。但是，在自己的基礎(chǔ)還沒有真正牢靠的時候，即使你覺得他可憐也應(yīng)當拒絕。一點一點地為別人出錢的事最終會使你失去出人頭地的機會。

我就說說我的經(jīng)驗吧。我在創(chuàng)立阪神急行電鐵之后一直到現(xiàn)在的十年時間里，我沒有用過我一個親戚。只有我的一個堂弟曾在我這兒工作了一段時間，但是他有一次喝醉酒曠工了一整天，因此我就大發(fā)雷霆地說：

“你滾回老家去吧！我不會因為得你可憐而再用你了?！?/p>

然后我就把他免職，讓他回家去了。兩年前，我還讓我從京都大學畢業(yè)的小兒子進公司了，但我是先讓他從乘務(wù)員、司機做起的。因為我從來不喜歡照顧親屬，所以他們對我的評價非常差。如果任人唯親的話，經(jīng)營良好就算了，一旦經(jīng)營惡化了就是我的責任了。別說是自己的位置保不住，就連公司的風氣也會被破壞。這是必須要十分注意的事情，最重要的是要大公無私、公私分明。因此即使是看戲之類的小事，我家里的人都要自己出錢去看。我這樣一點不近人情，也受到報社很大批判，我也只能請求他們諒解了。

但是，去我創(chuàng)立東寶的時候，改變了自己一直以來的原則，決定讓我的親戚朋友進入公司，誰都可以來。一直以來的不近人情，目的是以事業(yè)為重，如果不小心因為人情的緣故而給公司帶來麻煩而使公司遭受損失的話，自己就會感到很對不起大家。但是，今日我的事業(yè)也已立足，而且東寶是作為我的副業(yè)在經(jīng)營，所以打算借這個機會補償一下我一直以來的不近人情。只要是想進來的親戚朋友都可以進來。但是，事先要講明的是，讓你進公司，之后的安排要全聽負責人的。今后便要全憑自己的成績，不管以后怎樣都不是我的責任了。我說過這話之后就讓他們進公司了。 　　

簡單來說，奉獻雖是好事，但因為此而使自己破產(chǎn)萬萬不行。我認為首先要解決的是自我獨立的問題，然后才是幫助親戚朋友。