中國(guó)目前經(jīng)注冊(cè)的企業(yè)數(shù)量大概在3 000萬(wàn)家左右，其中，中小企業(yè)在500萬(wàn)家左右，一個(gè)基本的事實(shí)是，這些企業(yè)中的大多數(shù)都活不過(guò)5年。套用托爾斯泰的名言來(lái)說(shuō)就是成功的企業(yè)都是相似的，失敗的企業(yè)卻各有各的不幸。不過(guò)，過(guò)度擴(kuò)張卻一定是不幸中的多數(shù)。

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，對(duì)于自身的信心和對(duì)成功的企圖心是促使創(chuàng)業(yè)者行動(dòng)的關(guān)鍵因素。不幸的是，在多數(shù)情況下，這些促使創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)完成原始積累時(shí)成功的優(yōu)良品質(zhì)，往往又成為導(dǎo)致企業(yè)倒閉的推手。

創(chuàng)業(yè)階段之所以能夠順利成功，企業(yè)之所以能夠完成原始積累，往往是基于企業(yè)或創(chuàng)業(yè)者在某方面的資源或?qū)I(yè)特長(zhǎng)，一旦完成原始積累，基于企業(yè)自身發(fā)展需求或是創(chuàng)業(yè)者追求更大成功的企圖，企業(yè)順理成章地進(jìn)入快速擴(kuò)張階段。而快速擴(kuò)張的度是很難把握的，過(guò)度擴(kuò)張往往在這個(gè)階段出現(xiàn)。

在第二次世界大戰(zhàn)中，假如日本沒(méi)有偷襲珍珠港從而挑起太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)，假如德國(guó)不在后方?jīng)]有完全平定的時(shí)候?qū)μK宣戰(zhàn)，以一對(duì)多，多線作戰(zhàn)，導(dǎo)致戰(zhàn)略物資不足的狀況更加嚴(yán)重，那么我們今天的歷史也許必須要重新來(lái)過(guò)了。

有一份研究日本為何戰(zhàn)敗的論文，認(rèn)為日本具有其沒(méi)有發(fā)揮出的科學(xué)能力，而這一能力足以改變戰(zhàn)況，作者說(shuō)：“日本沒(méi)有利用一流科學(xué)家的真正原因，正是日本領(lǐng)導(dǎo)人所持有的自以為是和過(guò)于自信的態(tài)度，這一點(diǎn)毋庸置疑?！?/p>

然而，從企業(yè)管理的角度來(lái)看，即便這個(gè)觀點(diǎn)是正確的，那么促使日本不能完全使用其真正的科學(xué)能力的原因，除了這個(gè)階段決策者的盲目自信外，快速擴(kuò)張使得資源無(wú)法有效發(fā)揮作用恐怕才是更為重要的原因。

企業(yè)一旦進(jìn)入快速擴(kuò)張的“絞肉機(jī)”，就不再是想不想擴(kuò)張的問(wèn)題，而是不得不擴(kuò)張的問(wèn)題，越是擴(kuò)張?jiān)绞切枰嗟馁Y源，而解決資源的唯一辦法只能是靠繼續(xù)擴(kuò)張，長(zhǎng)期的擴(kuò)張對(duì)資源的消耗，已經(jīng)形成了惡性循環(huán)并且無(wú)法停止，由此，企業(yè)擴(kuò)張的鏈條最終在達(dá)到極限或是遭遇任何風(fēng)吹草動(dòng)的時(shí)候就會(huì)斷裂。

擴(kuò)張，不過(guò)是企業(yè)發(fā)展的外在形式，其核心仍然是對(duì)企業(yè)規(guī)模的貪婪和企業(yè)管理能力的缺失，專(zhuān)注、穩(wěn)扎穩(wěn)打、適度擴(kuò)張可能才是企業(yè)永葆活力的不二選擇。