正文

強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力源自正確的態(tài)度

你到底在為誰(shuí)工作 作者:陳明亮


 

每個(gè)人都有不同的工作軌跡,有的人成為公司里的核心員工,受到老板的器重;有的人牢騷滿腹,總認(rèn)為自己與眾不同,而到頭來(lái)仍一無(wú)是處、碌碌無(wú)為。態(tài)度在潛移默化地影響和改變著我們的生活,它是內(nèi)心的一種潛在意志,是個(gè)人的能力、意愿、想法、感情、價(jià)值觀等在工作中所體現(xiàn)出來(lái)的外在表現(xiàn)。

在企業(yè)之中,我們可以看到形形色色的人,每個(gè)人都有自己的工作態(tài)度:有的勤勉進(jìn)取,有的悠閑自在,有的得過(guò)且過(guò)。工作態(tài)度決定工作成績(jī),我們不能保證你具有了某種態(tài)度就一定能成功,但是成功的人們都有著一些相同的態(tài)度。

企業(yè)中普遍存在著三種類(lèi)型的人:

得過(guò)且過(guò)型

他們的口頭禪是:“那么拼命干什么?大家不都拿同樣的一份薪水嗎?”他們從來(lái)都是按時(shí)上下班,從不行差踏錯(cuò),職責(zé)之外的事情一概不理,分外之事更不會(huì)主動(dòng)去做,不求有功,但求無(wú)過(guò)。一遇挫折,他們最擅長(zhǎng)的就是自我安慰:“反正晉升上去是少數(shù)人的事,大多數(shù)人還不是像我一樣原地踏步,這樣有什么不好?”

牢騷滿腹型

他們永遠(yuǎn)悲觀失望,總是在抱怨他人與環(huán)境,認(rèn)為自己所有的不如意都是由環(huán)境造成的。他們常常自我設(shè)限,讓自己本身無(wú)限的潛能無(wú)法發(fā)揮。他們其實(shí)也是有著優(yōu)秀潛質(zhì)的人,然而,卻整天生活在負(fù)面情緒當(dāng)中,完全享受不到工作的種種樂(lè)趣。他們總是牢騷滿腹,這種消極情緒會(huì)不知不覺(jué)地傳染給其他人。

積極進(jìn)取型

在企業(yè)里經(jīng)??梢钥吹剿麄兠β档纳碛?,他們熱情地和同事們打著招呼,精神抖擻,積極樂(lè)觀,永爭(zhēng)第一。他們總是積極地尋求解決問(wèn)題的辦法,即使在項(xiàng)目受到挫折的情況下也是如此,他們總能讓希望之火重新點(diǎn)燃。同事都喜歡和他們接觸,他們雖然整天忙忙碌碌,但卻始終生活在正面情緒當(dāng)中,時(shí)刻享受著工作的樂(lè)趣。

一年后,第一種類(lèi)型的人仍然做著他們瑣碎的工作,上司對(duì)他們的評(píng)價(jià)始終不好不壞。一年一度的大學(xué)生應(yīng)聘潮又開(kāi)始了,上司開(kāi)始關(guān)注起相關(guān)的簡(jiǎn)歷來(lái),也許,新鮮的血液很快就會(huì)補(bǔ)充進(jìn)來(lái)。

在公司里人們已經(jīng)很久沒(méi)有見(jiàn)到第二種類(lèi)型的人了,去年經(jīng)濟(jì)不景氣,公司裁員,部門(mén)經(jīng)理首先就想到了他們。經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好,公司更需要增建業(yè)績(jī),團(tuán)結(jié)一致,而他們卻除了發(fā)牢騷,還是發(fā)牢騷,第一輪裁員剛剛開(kāi)始,他們就收到了解聘信。

而第三種類(lèi)型的人還是那么積極進(jìn)取,他們忙碌的身影依然隨處可見(jiàn),不同的是,他們已經(jīng)從銷(xiāo)售員的辦公區(qū)搬走,被提升為了銷(xiāo)售經(jīng)理,新的挑戰(zhàn)剛剛開(kāi)始。

在公司,員工與員工之間的競(jìng)爭(zhēng)在于智慧和能力的同時(shí),也在于態(tài)度。一個(gè)人的態(tài)度直接決定了他的行為,決定了他對(duì)待工作是盡心盡力還是敷衍了事,是安于現(xiàn)狀還是積極進(jìn)取。態(tài)度越積極,決心越大,對(duì)工作投入的心血也越多,從工作中所獲得的回報(bào)也就相應(yīng)地越多。

三種不同類(lèi)型的人,一個(gè)面臨失業(yè)的危機(jī),一個(gè)已經(jīng)被解聘,一個(gè)得到晉升。這并不是說(shuō)得到晉升的第三種人比前兩種人在智力上更優(yōu)越,而是說(shuō)明第三種人有著正確的工作態(tài)度。尤其是在一些技術(shù)含量不高的職位上,大多數(shù)人都可以勝任,能為自己的工作表現(xiàn)增加砝碼的也就只有態(tài)度了。這時(shí),態(tài)度也是你區(qū)別于其他人、使自己變得重要的一種能力。

那些慵懶怠惰的人、那些態(tài)度上不具備競(jìng)爭(zhēng)力的人只注重事物的表象,而無(wú)法看透事物的本質(zhì),他們只相信運(yùn)氣、機(jī)緣、天命之類(lèi)的東西??吹剿斯ぷ鞒錾麄兙驼f(shuō):“那是天分。”看到人家屢次加薪,他們就說(shuō):“那是幸運(yùn)!”發(fā)現(xiàn)有人為老板所重用,他們就說(shuō):“那是機(jī)緣?!?/p>

事實(shí)上,不管你工作的機(jī)構(gòu)有多龐大,甚至也不管它有多糟糕,每個(gè)人在這個(gè)機(jī)構(gòu)中都能有所作為。某些上司可能對(duì)員工的工作設(shè)置障礙,或?qū)T工的出色表現(xiàn)視而不見(jiàn),或者不能充分賞識(shí)和鼓勵(lì);也有一些上司愿意對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),改善他們的業(yè)績(jī),并給予鼓勵(lì)。但不管環(huán)境優(yōu)越與否,最終,卓越的工作表現(xiàn)都需要積極的態(tài)度。

一開(kāi)始,你會(huì)覺(jué)得堅(jiān)持這種態(tài)度很不容易,但最終你會(huì)發(fā)現(xiàn)這種態(tài)度會(huì)成為你個(gè)人價(jià)值的一部分。而當(dāng)你體驗(yàn)到他人的肯定給你的工作和生活所帶來(lái)的幫助時(shí),你就會(huì)一如既往地秉持這種態(tài)度做事。


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