四、選擇什么樣的創(chuàng)業(yè)伙伴

選擇創(chuàng)業(yè)伙伴是創(chuàng)業(yè)過程中非常重要的一環(huán)。我知道很多創(chuàng)業(yè)者都在這個問題上存在不少誤區(qū)。選擇創(chuàng)業(yè)伙伴是不是一定要交情不淺，能夠攜手一起打拼的人？你肯定說是。我的觀點正好相反。其實，沒有太大必要。創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)業(yè)，只不過是一起為了共同的利益來做一件事情，創(chuàng)業(yè)不是結(jié)婚，不是長相廝守。很多創(chuàng)業(yè)者都在這個問題上存在誤區(qū)，認(rèn)為交情不深的合伙人會衍生出負(fù)面的效果來。即使交情再深的合伙人，也會存在矛盾，也會發(fā)生爭執(zhí)，為了如何調(diào)整公司的發(fā)展方向而鬧得不可開交。事實上，創(chuàng)業(yè)伙伴之間有意見分歧是正常的。

無論你有一個什么樣的黃金團隊組合，整個經(jīng)營結(jié)果必然會被你們以往接觸的企業(yè)文化所左右。再加上，每個合作伙伴的思考方式和邏輯能力又不一樣，自然會出現(xiàn)分歧。

所以，交情的淺深在創(chuàng)業(yè)過程中基本上起不到什么重要的作用。作為創(chuàng)業(yè)的發(fā)起人，不管你的創(chuàng)業(yè)伙伴和你是否情投意合、交情很深，你都應(yīng)該想方設(shè)法去了解他們，然后注意溝通的方法和技巧。既然一起創(chuàng)業(yè)，你們的利益都是捆綁在一起的。沒有人會拿自己的錢開玩笑。

尋找一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊不是件容易的事情。因為，一開始創(chuàng)業(yè)只是你一個人的想法或者創(chuàng)意，人家憑什么為了你的理想，而放棄自己的工作來跟隨你呢？你用什么去說服人家呢？這很關(guān)鍵。

交情的深淺并不重要，重要的是你們是不是有共同的理想和志向。

所以我建議創(chuàng)業(yè)者在構(gòu)想自己的創(chuàng)業(yè)計劃時，就要開始尋找創(chuàng)業(yè)伙伴，并且和他們一起思考，一起推進(jìn)事業(yè)的開展。記住，要讓他們覺得這件事情也是他們的理想所在。

圖2-4 創(chuàng)業(yè)團隊的構(gòu)成方式

17. 如果我們把創(chuàng)業(yè)成員的構(gòu)成做一下分類，就地位而言有的處于平等的地位，有的是上下關(guān)系；就能力而言，有相同類型的，也有不同類型的。

結(jié)合這兩點，我歸納出創(chuàng)業(yè)團隊的四種構(gòu)成方式。

第一種構(gòu)成方式是創(chuàng)業(yè)成員擁有相同的能力，以平等的關(guān)系構(gòu)建的團隊。

比如，幾個資深的設(shè)計師一起創(chuàng)立了一家設(shè)計公司，大多就會采用這種模式。這種團隊構(gòu)建方式的好處顯而易見，因為地位平等，所有的人都把公司的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)，進(jìn)取心比較足；可是，不足之處就是，當(dāng)成員之間產(chǎn)生能力或者關(guān)系方面的差距時，工作量比較大的人可能就會不滿意。所以，為了防止出現(xiàn)這種事情，必須提前約定好如何處理，以打造公平和公正的公司氛圍。

第二種構(gòu)成方式是創(chuàng)業(yè)成員擁有不同的能力、出身不同行業(yè)、擁有不同背景，但是關(guān)系對等。

這種團隊構(gòu)成方式有兩個特點，一個是在初創(chuàng)時期，容易通力合作，但是公司發(fā)展到一定階段，就會產(chǎn)生分歧；二是因為擁有不同的能力，而能力的比較和評價都無法統(tǒng)一，造成有些團隊成員對收入感到不滿。

對于以上二種構(gòu)成方式創(chuàng)立一個新的事業(yè)，采取第二種團隊構(gòu)建方式還是不錯的。不過，為了避免出現(xiàn)分歧，必須事前明確職責(zé)和收益，形成規(guī)范；還要以一定的時間為期限，重新調(diào)配職責(zé)。

第三種構(gòu)成方式，是擁有相同能力的人以上下級的關(guān)系構(gòu)建的團隊。

這種團隊構(gòu)建方式也比較常見。比如說，有一個在企業(yè)中工作過很多年的前輩召集了一些后輩，創(chuàng)建了一家公司，一般都采取這種方式。這種方式有一個主導(dǎo)者，其余的人都是被主導(dǎo)者。因為雇傭方和被雇傭方的職責(zé)明確，執(zhí)行起來也比較順利，很容易把事業(yè)推進(jìn)到一個階段。不過，這種方式也有缺點，那就是完全要靠領(lǐng)導(dǎo)者的決策來推動事業(yè)進(jìn)程。如果領(lǐng)導(dǎo)者的決策失誤，就很容易把企業(yè)致以死地。可以說，領(lǐng)導(dǎo)者的水平就決定了事業(yè)發(fā)展的大小。

第四種構(gòu)成方式，是擁有不同能力的成員，形成一個上下關(guān)系的團隊。

這樣的團隊構(gòu)建方式不太常見。因為不同的背景、能力，再形成一個上下級的關(guān)系，一方面不容易溝通、交流，無法讓決策迅速執(zhí)行；另一方面領(lǐng)導(dǎo)者很難把一群人團結(jié)起來，為了共同的理想而奮斗。

其實，選擇什么樣的創(chuàng)業(yè)伙伴并不能想當(dāng)然的，其中包含著深刻的道理和規(guī)律，不能亂來。作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)起者，你必須通盤考慮，找什么樣的團隊成員，搭建什么樣的團隊構(gòu)成，不能隨心所欲。

最后，請你記住，你的創(chuàng)業(yè)團隊成員都是辭掉原來的工作來跟你創(chuàng)業(yè)的。他們肯定都擁有極強的自我意識。你必須和他們坦誠相見，建立起相互信任的關(guān)系，攜起手來一起跨過創(chuàng)業(yè)初期的艱辛。你必須做到這一點，才能避免出現(xiàn)內(nèi)部組織的混亂，而一旦內(nèi)部出現(xiàn)混亂，你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)就會元氣大傷。這是誰都不愿意看到的。