社交能力

在過去，人們總是強調(diào)自主創(chuàng)業(yè)，但如今這種觀念正在改變。人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)中的作用逐漸加大，人脈圈日益成為創(chuàng)業(yè)信息、資金和經(jīng)驗的“蓄水池”，有時甚至在商業(yè)活動中起到“四兩撥千斤”的神奇功效。 現(xiàn)在都在提倡“雙贏”，不再是單槍匹馬就能打天下。擴大社交的圈子，認(rèn)識更多的朋友，就可能找到創(chuàng)業(yè)的捷徑。

耐力

創(chuàng)業(yè)，就像是一場馬拉松比賽。想獲得勝利，不但起步要快、要踏實，而且要注意對手的策略為何，這樣才能打敗他們，永遠(yuǎn)保持優(yōu)勢地位。

創(chuàng)業(yè)最忌諱只有五分鐘熱度，最不允許有虎頭蛇尾習(xí)性。比方在創(chuàng)業(yè)初期，你所銷售的商品市場很穩(wěn)定，獲得了消費者的喜愛，你就認(rèn)為從此可以宏圖大展而逐漸忽略了某些細(xì)節(jié)，這對你來說會造成很大的傷害。

消費者的感覺是很敏銳的，你的湯頭的配方少了一兩味，或點心中的味道少了原本應(yīng)有的甜度，或你的商品的包裝有了瑕疵，他們很可能將它解讀為“偷工減料‘，繼而逐漸對你失去信心。一旦消費者移情別戀，你將很難與之重修舊好。

創(chuàng)業(yè)途中若缺少耐力，即使你有再遠(yuǎn)大的計劃、很棒的理念，還是無法跑完全程，實現(xiàn)任何美夢。

愛心

創(chuàng)業(yè)者必須要有愛心。愛心有的時候可以成為創(chuàng)業(yè)成功的催化劑。

當(dāng)創(chuàng)業(yè)者充滿愛心地承擔(dān)起社會責(zé)任，積極贊助慈善事業(yè)，形成良好的口碑，對企業(yè)的形象能夠起到正面的作用。有的時候，花了很多錢做廣告，效果反而不好，而多做些好事情，卻能起到事半功倍的效果。

競爭能力

有人形象地將商場比作戰(zhàn)場，其實，商業(yè)就是商戰(zhàn)。不管是商場還是戰(zhàn)場，都是很殘酷的，短兵相接，只有那些善于競爭、勇往直前的人才能獲得成功。

心理學(xué)研究表明，人的內(nèi)心都是很脆弱的。根據(jù)內(nèi)心脆弱性的不同，可以將人分為兩類，一類是鴕鳥型，一類是豹子型。鴕鳥型的人面對危險時，第一反應(yīng)就是逃避，就像鴕鳥一樣。鴕鳥遇到危險時，會把頭藏在沙子里或其他地方，它以為只要看不見敵人，自身就會安全了，這是典型的掩耳盜鈴，自欺欺人。這種一廂情愿的做法更增加了鴕鳥被捉的可能性。豹子型的人，在面對危險時心中也很畏懼，但他們不選擇逃避，因為他們知道一味地逃避，永遠(yuǎn)不能占據(jù)主動地位。面對危險，只有挺起胸，抬起頭，勇敢地面對，才能保持清醒的頭腦，發(fā)現(xiàn)對方的弱點，最終獲得成功。

創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時，遇到面對許多強大的競爭對手時，一定不要被對方貌似強大的實力所嚇倒，而是要像豹子型的人一樣直面對待，尋找良機。

五、合格創(chuàng)業(yè)者必須具備核心競爭力

在創(chuàng)業(yè)之前，你必須擁有核心競爭力。

缺少了核心競爭力的企業(yè)，是無法在社會上長久生存的。

核心競爭力的概念是1990年美國密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈·拉德和倫敦商學(xué)院教授加里·哈默爾在其合著的《公司核心競爭力》中首先提出來的。兩位教授對核心競爭力的定義是：“在一個組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識和技能?！焙唵蝸碚f，核心競爭力就是隱含在公司核心產(chǎn)品或者服務(wù)中的知識和技能的集合。

所以作為一名創(chuàng)業(yè)者必須擁有自己獨特的核心競爭力。它可以幫助你所創(chuàng)立的企業(yè)進入不同的市場，并牢牢站穩(wěn)腳跟；也可以幫助你提供顧客最為關(guān)注的、根本的利潤；也能夠使你的企業(yè)難以被競爭對手所模仿。正如海爾集團的CEO張瑞敏所說的那樣：“創(chuàng)新（能力）是海爾真正的核心競爭力，因為它不易也無法被競爭對手模仿?！?

總的來說，核心競爭力是一個企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力，是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術(shù)或能力。在考慮自己是否適合創(chuàng)業(yè)的時候，創(chuàng)業(yè)者也要把核心競爭力的因素考慮進去。

創(chuàng)業(yè)者一定要想明白，自己是否精通某個行業(yè)，是否擁有一項核心技術(shù)。如果你能夠擁有自己的核心競爭力的話，創(chuàng)業(yè)成功的幾率就會大很多。

對于一般的小型初創(chuàng)企業(yè)來說，有一個核心競爭力就足夠了。有的中型企業(yè)會有4～6個不同領(lǐng)域的核心競爭力。等到發(fā)展成大型企業(yè)后，一般會擁有10個領(lǐng)域中的核心競爭力。

如果你問我，“我現(xiàn)在還沒有核心競爭力，那怎么辦呢？”

如果你在某個領(lǐng)域內(nèi)沒有核心競爭力，也應(yīng)該具有相對競爭優(yōu)勢。也就是說，你所擁有的優(yōu)勢或者能力雖然不是獨一無二的核心能力，但是相對于競爭對手來說更好，那么你也有創(chuàng)業(yè)成功的可能。

如果你既沒有獨一無二的核心競爭力，也不具有相對競爭優(yōu)勢，那么你的創(chuàng)業(yè)肯定是有很大風(fēng)險的。

在我看來，作為一名創(chuàng)業(yè)者，進行創(chuàng)業(yè)最好的辦法就是提前進入某個行業(yè)，充分了解專業(yè)知識，逐漸積累和發(fā)展出自己的核心競爭力，多多學(xué)習(xí)和向人請教。退一步說，如果你真的很忙，沒有時間去鍛造自己的核心競爭力，那么我也可以提供一個替代方案，那就是找到對該行業(yè)有一定核心競爭力的管理者和項目負(fù)責(zé)人一起合作，來彌補你自身的短板，也是可以的。