社交能力

在過(guò)去，人們總是強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)業(yè)，但如今這種觀念正在改變。人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)中的作用逐漸加大，人脈圈日益成為創(chuàng)業(yè)信息、資金和經(jīng)驗(yàn)的“蓄水池”，有時(shí)甚至在商業(yè)活動(dòng)中起到“四兩撥千斤”的神奇功效。 現(xiàn)在都在提倡“雙贏”，不再是單槍匹馬就能打天下。擴(kuò)大社交的圈子，認(rèn)識(shí)更多的朋友，就可能找到創(chuàng)業(yè)的捷徑。

耐力

創(chuàng)業(yè)，就像是一場(chǎng)馬拉松比賽。想獲得勝利，不但起步要快、要踏實(shí)，而且要注意對(duì)手的策略為何，這樣才能打敗他們，永遠(yuǎn)保持優(yōu)勢(shì)地位。

創(chuàng)業(yè)最忌諱只有五分鐘熱度，最不允許有虎頭蛇尾習(xí)性。比方在創(chuàng)業(yè)初期，你所銷售的商品市場(chǎng)很穩(wěn)定，獲得了消費(fèi)者的喜愛(ài)，你就認(rèn)為從此可以宏圖大展而逐漸忽略了某些細(xì)節(jié)，這對(duì)你來(lái)說(shuō)會(huì)造成很大的傷害。

消費(fèi)者的感覺(jué)是很敏銳的，你的湯頭的配方少了一兩味，或點(diǎn)心中的味道少了原本應(yīng)有的甜度，或你的商品的包裝有了瑕疵，他們很可能將它解讀為“偷工減料‘，繼而逐漸對(duì)你失去信心。一旦消費(fèi)者移情別戀，你將很難與之重修舊好。

創(chuàng)業(yè)途中若缺少耐力，即使你有再遠(yuǎn)大的計(jì)劃、很棒的理念，還是無(wú)法跑完全程，實(shí)現(xiàn)任何美夢(mèng)。

愛(ài)心

創(chuàng)業(yè)者必須要有愛(ài)心。愛(ài)心有的時(shí)候可以成為創(chuàng)業(yè)成功的催化劑。

當(dāng)創(chuàng)業(yè)者充滿愛(ài)心地承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，積極贊助慈善事業(yè)，形成良好的口碑，對(duì)企業(yè)的形象能夠起到正面的作用。有的時(shí)候，花了很多錢做廣告，效果反而不好，而多做些好事情，卻能起到事半功倍的效果。

競(jìng)爭(zhēng)能力

有人形象地將商場(chǎng)比作戰(zhàn)場(chǎng)，其實(shí)，商業(yè)就是商戰(zhàn)。不管是商場(chǎng)還是戰(zhàn)場(chǎng)，都是很殘酷的，短兵相接，只有那些善于競(jìng)爭(zhēng)、勇往直前的人才能獲得成功。

心理學(xué)研究表明，人的內(nèi)心都是很脆弱的。根據(jù)內(nèi)心脆弱性的不同，可以將人分為兩類，一類是鴕鳥型，一類是豹子型。鴕鳥型的人面對(duì)危險(xiǎn)時(shí)，第一反應(yīng)就是逃避，就像鴕鳥一樣。鴕鳥遇到危險(xiǎn)時(shí)，會(huì)把頭藏在沙子里或其他地方，它以為只要看不見(jiàn)敵人，自身就會(huì)安全了，這是典型的掩耳盜鈴，自欺欺人。這種一廂情愿的做法更增加了鴕鳥被捉的可能性。豹子型的人，在面對(duì)危險(xiǎn)時(shí)心中也很畏懼，但他們不選擇逃避，因?yàn)樗麄冎酪晃兜靥颖埽肋h(yuǎn)不能占據(jù)主動(dòng)地位。面對(duì)危險(xiǎn)，只有挺起胸，抬起頭，勇敢地面對(duì)，才能保持清醒的頭腦，發(fā)現(xiàn)對(duì)方的弱點(diǎn)，最終獲得成功。

創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時(shí)，遇到面對(duì)許多強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，一定不要被對(duì)方貌似強(qiáng)大的實(shí)力所嚇倒，而是要像豹子型的人一樣直面對(duì)待，尋找良機(jī)。

五、合格創(chuàng)業(yè)者必須具備核心競(jìng)爭(zhēng)力

在創(chuàng)業(yè)之前，你必須擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。

缺少了核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，是無(wú)法在社會(huì)上長(zhǎng)久生存的。

核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念是1990年美國(guó)密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈·拉德和倫敦商學(xué)院教授加里·哈默爾在其合著的《公司核心競(jìng)爭(zhēng)力》中首先提出來(lái)的。兩位教授對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義是：“在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能?！焙?jiǎn)單來(lái)說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是隱含在公司核心產(chǎn)品或者服務(wù)中的知識(shí)和技能的集合。

所以作為一名創(chuàng)業(yè)者必須擁有自己獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。它可以幫助你所創(chuàng)立的企業(yè)進(jìn)入不同的市場(chǎng)，并牢牢站穩(wěn)腳跟；也可以幫助你提供顧客最為關(guān)注的、根本的利潤(rùn)；也能夠使你的企業(yè)難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿。正如海爾集團(tuán)的CEO張瑞敏所說(shuō)的那樣：“創(chuàng)新（能力）是海爾真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)樗灰滓矡o(wú)法被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿。”

總的來(lái)說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性，并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。在考慮自己是否適合創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者也要把核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素考慮進(jìn)去。

創(chuàng)業(yè)者一定要想明白，自己是否精通某個(gè)行業(yè)，是否擁有一項(xiàng)核心技術(shù)。如果你能夠擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力的話，創(chuàng)業(yè)成功的幾率就會(huì)大很多。

對(duì)于一般的小型初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就足夠了。有的中型企業(yè)會(huì)有4～6個(gè)不同領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力。等到發(fā)展成大型企業(yè)后，一般會(huì)擁有10個(gè)領(lǐng)域中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

如果你問(wèn)我，“我現(xiàn)在還沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，那怎么辦呢？”

如果你在某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，也應(yīng)該具有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。也就是說(shuō)，你所擁有的優(yōu)勢(shì)或者能力雖然不是獨(dú)一無(wú)二的核心能力，但是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)更好，那么你也有創(chuàng)業(yè)成功的可能。

如果你既沒(méi)有獨(dú)一無(wú)二的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也不具有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么你的創(chuàng)業(yè)肯定是有很大風(fēng)險(xiǎn)的。

在我看來(lái)，作為一名創(chuàng)業(yè)者，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)最好的辦法就是提前進(jìn)入某個(gè)行業(yè)，充分了解專業(yè)知識(shí)，逐漸積累和發(fā)展出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，多多學(xué)習(xí)和向人請(qǐng)教。退一步說(shuō)，如果你真的很忙，沒(méi)有時(shí)間去鍛造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么我也可以提供一個(gè)替代方案，那就是找到對(duì)該行業(yè)有一定核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理者和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一起合作，來(lái)彌補(bǔ)你自身的短板，也是可以的。