后來(lái)，我意識(shí)到，一個(gè)人想要成就一番事業(yè)，發(fā)揮自己的影響力，就必須專(zhuān)注于自己的愿景，而非他人的期望。每個(gè)人生來(lái)都是要完成特定使命的，但如果為了達(dá)成別人的愿望而改變自己，只能是使得我們既沒(méi)時(shí)間去完成我們自己的使命，還會(huì)把別人希望我們做的事情做得很糟。

所以，我們必須捍衛(wèi)我們的行程表，必須充分利用有限的時(shí)間，去做最多與自己的使命有關(guān)的事情！不要讓別人牽著我們的鼻子走。只有如此，我們才能成為一個(gè)有效能的成功者。

那些善于管理自己的人，通常都會(huì)做與以下幾個(gè)方面相關(guān)的事：

☆ 促進(jìn)他們?nèi)松w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)——幫助他們成長(zhǎng)；

☆ 強(qiáng)調(diào)他們的價(jià)值——帶給他們成就感；

☆ 把他們的長(zhǎng)處發(fā)揮到極致——增進(jìn)他們的效能；

☆ 增加他們的幸?！顾麄兏】?、更快樂(lè)、更幸福；

☆ 帶領(lǐng)、訓(xùn)練別人——提高他們的生產(chǎn)力；

☆ 幫助別人，為別人加分——擴(kuò)大他們的影響力。

二、做無(wú)關(guān)緊要的事，降低自己的效率

那些每天看似忙碌，卻效率不高的人，其實(shí)很大程度上是沒(méi)有意識(shí)到，忙碌還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，重點(diǎn)是我們?cè)诿κ裁?？做事成效甚微或是根本沒(méi)有得到正面回饋，無(wú)疑等于虛擲光陰，浪費(fèi)我們的生命。

多年以來(lái)，思陽(yáng)一直用下面的公式幫助自己了解任務(wù)的輕重緩急，這使我在有效管理自己方面有很大的提升。在此，思陽(yáng)將這個(gè)公式與朋友們一起分享：

第一步：依重要程度將任務(wù)分級(jí)

事關(guān)重大＝5分

必須去做＝4分

重要＝3分

做了有幫助＝2分

不太重要＝1分

第二步：按完成任務(wù)的緊急程度分級(jí)

這個(gè)月＝5分

下個(gè)月＝4分

這一季＝3分

下一季＝2分

年底＝1分

第三步：將重要程度與緊急程度的分?jǐn)?shù)相乘

例如：5（事關(guān)重大）×4（下個(gè)月）＝20分

然后，我再根據(jù)下列評(píng)量表判斷該何時(shí)完成任務(wù)：

A=16—25分 月底前就得完成的關(guān)鍵任務(wù)

B＝9—15分 這一季結(jié)束前就得完成的重要任務(wù)

C＝1—8分 年底前完成的低重要性任務(wù)

我相信，如果你按照這樣的方式去做事后，也會(huì)像我一樣，幾乎沒(méi)有任務(wù)必須要在今天或一周之內(nèi)趕出來(lái)。這是因?yàn)?，要做的事在一個(gè)月前就已經(jīng)計(jì)劃好時(shí)間了。要是你想成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，那就要求自己必須比組織中的其他人更高瞻遠(yuǎn)矚。假如領(lǐng)導(dǎo)者總在危機(jī)時(shí)刻才做出反應(yīng)，那他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)與人都會(huì)為此遭殃的。