關(guān)鍵三：把夢想轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)

16歲時，思陽看到一本書名叫《亞洲華人企業(yè)家傳奇》。正是被書中所描寫的企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)故事和百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神所感動，我為自己設(shè)定了人生中的第一個目標(biāo)——融入企業(yè)家階層，成為一位優(yōu)秀的女企業(yè)家。受到這一目標(biāo)的指引，我的人生發(fā)生了翻天覆地的變化。后來，我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了目標(biāo)管理的方法，將自己的大目標(biāo)拆分成無數(shù)個小目標(biāo)，每天用目標(biāo)來管理自己的生活，以求讓自己的人生能夠達(dá)到從量變到質(zhì)變的飛躍。

我在做舞蹈教師的時候，也常常會利用課間休息的間隙，去寫自己的目標(biāo)。當(dāng)時，我每天滿腦子想的都是如何才能盡快融入到企業(yè)家階層中，去跟心目中的偶像交流、學(xué)習(xí)。

21歲時，我的心態(tài)、思維模式、行為方式以及所做的事情，已經(jīng)與企業(yè)家階層的人毫無二致了。這時，我又有了新的目標(biāo)——回國發(fā)展，在國內(nèi)拓展我的事業(yè)。但是回國發(fā)展，說起來容易，實際上卻很難。第一，一切的關(guān)系以及人脈都必須重新建立；第二，我所做的事情，屬于一個全新的嘗試，我不知道在國內(nèi)會有多少人認(rèn)可。因此，圍繞著回國發(fā)展的大目標(biāo)，我設(shè)定了許多小的目標(biāo)。其中的一個小目標(biāo)就是，我要盡可能讓更多人認(rèn)識我，知道我正在做的事情，了解“有機(jī)”的理念，讓更多人主動來與我合作。當(dāng)我有了這個目標(biāo)之后，我很快吸引到我生命中一位很重要的貴人，他就是從事圖書出版的劉志則先生。還記得當(dāng)時，他對我說：“思陽，其實你的創(chuàng)業(yè)故事很感人，很勵志，如果能寫一本書，可以幫助到國內(nèi)很多的年輕人?！蔽倚廊粦?yīng)允，于是，便有了我的第一本書《21歲當(dāng)總裁》。在此之后，我在國內(nèi)的發(fā)展也如預(yù)想中的那樣順風(fēng)順?biāo)?/p>

23歲時，我為自己設(shè)定了人生中的第三個目標(biāo)——投身慈善事業(yè)，以慈善的方式幫助更多有夢想、有激情、渴望成功的年輕創(chuàng)業(yè)者。于是，一年之后，在我的倡導(dǎo)下，國內(nèi)首個專注于大學(xué)生自己的基金——“關(guān)心下一代大學(xué)生發(fā)展基金”終于正式揭牌成立了，而我也成為了這個基金的秘書長。

如今，站在25歲的門檻內(nèi)，我為自己設(shè)定了人生中的第四個目標(biāo)——要在接下來的五年內(nèi)，成為一位無疆界的成功女性。無論在家庭方面、事業(yè)方面、慈善方面、人脈關(guān)系方面還是其他方面，都要構(gòu)筑更廣闊的人生舞臺和平臺。當(dāng)然，圍繞著這個大目標(biāo)，我也為自己設(shè)定好了詳細(xì)的執(zhí)行步驟。

思陽認(rèn)為，不管多么偉大的使命，多么絢爛的夢想，都要轉(zhuǎn)化到具體的目標(biāo)上，要靠一步一個腳印，孜孜不倦地、持續(xù)地努力才能實現(xiàn)。

我們的夢想往往是概括的、抽象化的，但目標(biāo)必須是具體的、可以量化的。目標(biāo)是有數(shù)學(xué)概念的。一個不能量化的目標(biāo)，也許只能算是一個想法而已。目標(biāo)就是量化后的夢想。目標(biāo)具有客觀的評價標(biāo)準(zhǔn)，如果空泛地說：“我需要很多很多錢”、“我想要成為偉大的企業(yè)家”那是沒有用的。