案例：松下幸之助“見(jiàn)好就收”

日本松下通信公司突然宣布不再做電子電腦。

面對(duì)這項(xiàng)決定，公司內(nèi)外都很震驚。因?yàn)樵诖酥八麄円鸦?年的?間去研究開(kāi)發(fā)，并投入了不下10億元的鉅額研究費(fèi)用，眼看著就要進(jìn)入最後階段，卻突然宣布放棄。加上松下通信工業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)也很順利，不可能是財(cái)政方面的原因，因而這項(xiàng)決定格外令人難以理解。

然而松下公司的老板松下幸之助自有其打算。

他認(rèn)為，當(dāng)時(shí)公司做的大型電腦的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，萬(wàn)一不慎而有差錯(cuò)，將對(duì)松下通信工業(yè)公司產(chǎn)生不利影響，到那時(shí)再撤退，就為時(shí)晚矣！

要保持公司的發(fā)展，立於不敗之地，趁著現(xiàn)在尚有可為時(shí)，撤出激烈競(jìng)爭(zhēng)的隊(duì)伍，才是最好的選擇。

事實(shí)上，像西門子、RcA這種世界性的大公司，都陸續(xù)從大型電腦的生產(chǎn)中撤退，廣大的美國(guó)市場(chǎng)，幾乎全被IBM獨(dú)占。

但是富士通、日立等幾個(gè)公司都急著搶灘，他們也都投入了相當(dāng)多資金，等于賭下了整個(gè)公司的命運(yùn)。在這場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，松下也許會(huì)生存下來(lái)，也許會(huì)就此消退。松下幸之助衡量得失之後，終於下定決心撤退。

兵法說(shuō)明

見(jiàn)好就收其實(shí)是“見(jiàn)不好就收”。不好了都不知道收，就會(huì)斷手?jǐn)嗄_，甚至有斷頭之虞。