當(dāng)時(shí)，和我們一起參加培訓(xùn)的，還有英特爾為大連工廠(chǎng)另外招收的一批本地員工。公司花了大量的物力與財(cái)力，將這批新員工送到美國(guó)本部、愛(ài)爾蘭等地方進(jìn)行長(zhǎng)期的跨國(guó)培訓(xùn)，目的也是幫他們更新技術(shù)，了解企業(yè)文化，系統(tǒng)掌握安全管理和質(zhì)量管理等生產(chǎn)管理技能。

這些為期一年多的培訓(xùn)課程，令我收獲頗豐，不僅更新了知識(shí)，拓展了新經(jīng)驗(yàn)，也學(xué)會(huì)了如何更好地帶團(tuán)隊(duì)。在培訓(xùn)中讓我最開(kāi)心的是，我們本地新員工團(tuán)隊(duì)因強(qiáng)大的解決問(wèn)題能力獲得了美國(guó)地區(qū)經(jīng)理的高度好評(píng)，這也讓我對(duì)未來(lái) Fab68的工作更加充滿(mǎn)激情和信心。 

2010年 2月，我和其他同事陸續(xù)來(lái)到大連，開(kāi)始 Fab68生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)試、測(cè)試工作。為了保證正式運(yùn)營(yíng)時(shí)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定、高效，以及產(chǎn)品的高品質(zhì)產(chǎn)出，我們團(tuán)隊(duì)在生產(chǎn)人員組織和機(jī)器設(shè)備測(cè)試、維護(hù)與操作上都制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，并近乎嚴(yán)苛地執(zhí)行。

作為處于模擬運(yùn)營(yíng)階段的工廠(chǎng)，那時(shí)的 Fab68在小樣生產(chǎn)過(guò)程中遇到了許多極具挑戰(zhàn)的新問(wèn)題。而我很欣慰地看到，團(tuán)隊(duì)成員們一直憑著堅(jiān)定的毅力勇敢面對(duì)難題。經(jīng)常是先咨詢(xún)美國(guó)的小團(tuán)隊(duì)，然后再通過(guò)自己的努力找原因?qū)ご鸢?，將難題一個(gè)個(gè)地解決，使得小樣生產(chǎn)逐步穩(wěn)定下來(lái)。在此過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)本身也獲得了鍛煉和肯定，科研能力快速提高，工程經(jīng)驗(yàn)迅速豐富起來(lái)。

在小樣生產(chǎn)穩(wěn)定后，大連工廠(chǎng)便開(kāi)始定量生產(chǎn)。作為高端制造的代表，芯片生產(chǎn)過(guò)程遠(yuǎn)非一般人想象的那么簡(jiǎn)單，它不僅涵蓋了幾百步精細(xì)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而且對(duì)質(zhì)量的控制極其嚴(yán)苛。為了將“精確復(fù)制冶在 Fab68生產(chǎn)中完美體現(xiàn)，我們需要對(duì)每一環(huán)節(jié)的工作都精益求精，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作。終于，英特爾大連工廠(chǎng)按計(jì)劃完成了調(diào)試和試產(chǎn)，保證了按時(shí)順利投產(chǎn)。

要生產(chǎn)出高水平高質(zhì)量的產(chǎn)品，除了具備基本的、精準(zhǔn)的儀器設(shè)備、復(fù)雜嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)程序之外，還需要擁有一個(gè)高水準(zhǔn)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行支持。因此，為應(yīng)對(duì)復(fù)雜的生產(chǎn)流程中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，大連廠(chǎng)的每名工程師雖然有不同的工作職責(zé)，在各自的領(lǐng)域里既紅且專(zhuān)，但仍要相互密切地開(kāi)展合作，推動(dòng)工作順利進(jìn)行。

我的工程師團(tuán)隊(duì)成員個(gè)個(gè)都是技術(shù)精英，他們中大概有一半以上是美國(guó)或者中國(guó)頂尖高校的博士，擁有相當(dāng)高的技術(shù)水平和研發(fā)能力。當(dāng)面對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題時(shí)，大家會(huì)給出多種解決方案。而為了保證最終實(shí)施方案的最優(yōu)，我每次都會(huì)組織成員們進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，讓大家從不同角度不同學(xué)科領(lǐng)域?qū)赡艿慕鉀Q方案進(jìn)行評(píng)估和整合。

通過(guò)這樣的方法，在解決各種技術(shù)問(wèn)題的過(guò)程中也使得每名科研人員的優(yōu)勢(shì)都得到了充分發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作也更加緊密，并形成了分解問(wèn)題，然后按照每個(gè)工程師專(zhuān)注的技術(shù)領(lǐng)域承擔(dān)任務(wù)，最后再將解決方案拼串、整合的科研工作模式。在這批優(yōu)秀人才的辛勤工作下，在卓越方法的有效指導(dǎo)下，大連工廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量飛速提升。部分產(chǎn)品一經(jīng)投產(chǎn)，就在質(zhì)量上達(dá)到甚至超越了美國(guó)總部和愛(ài)爾蘭工廠(chǎng)的水平。