很快，軍事防御工業(yè)開始進入他們的眼簾。這是一個大多數(shù)投資者都不感興趣的項目。自從糟糕的越南戰(zhàn)爭結束后，美國的兵工企業(yè)虧損嚴重，金融分析家們更是連聽也不愿聽到。

然而，索羅斯敏感地發(fā)現(xiàn)了變化的可能，那就是1973年中東之戰(zhàn)的影響。

以色列在埃及和敘利亞武裝部隊的大規(guī)模進攻下?lián)p失慘重，而最主要的原因就是以色列的軍事技術已經(jīng)過時。索羅斯相信，美國的決策者們也看到了這一點，國防部極有可能會花大量經(jīng)費去更新改造自己過時的武器裝備。他到華盛頓和國防部的官員周旋，又找美國軍工企業(yè)的承包商談判。索羅斯和羅杰斯越來越堅信，軍事防御工業(yè)很可能是一個大有潛力可挖的投資場所！

密切關注軍事工業(yè)的索羅斯基金投入了大量資金購買軍工企業(yè)的股票，包括E系統(tǒng)、桑德斯公司（SandersAssokciates）、諾斯羅普公司等。當時的洛克洛德公司瀕臨破產(chǎn)，但索羅斯還是在這家公司進行了賭博性投資，因為他得到了一條十分重要的信息，那就是這些公司得到了美國國防部大量的訂貨合同，通過補給資金，在近幾年中可獲一定利潤。

他們的超人之處很快顯露出來，大量付出得到異?？捎^的回報，索羅斯的高度敏感性和正確決策，為他贏得了巨額利潤。

五、進攻必須狠

進攻就是最好的防守。當獲利的機會到來時，索羅斯會致力于給對方致命一擊，用盡手頭上每一個籌碼。

只有偏執(zhí)狂才能生存！

——安迪·格魯夫（AndrowSGrove）

在1992年的狙擊英鎊之役中，索羅斯手下大將斯坦利打算建立30或40億美元的英鎊空倉，而索羅斯說：“你這樣也算倉位？”這句話后來成為了華爾街的名言。

索羅斯最終建立了100億美元的英鎊空倉。金融市場絕對是一個時刻充滿風險的地方，求生與獲利就像天平的兩端，總會讓人搖擺不定。如何把握好平衡，索羅斯有自己的獨特觀點。那就是，一旦看準了，進攻時就必須狠，必須全力而為！

他也確實成功了。狙擊英鎊一戰(zhàn)，他大獲全勝，從英國央行手中狠狠地贏了近10億美元，相當于從每一個英國男人、女人、兒童手中拿走了125英鎊。

在探索索羅斯的獨特觀點之前，我們先來看看心理學家卡尼曼（KahnemanDaniel）在1981年做過的一個有趣的實驗。

設想你回答下列兩個問題：

1．問題一：

600人感染了一種致命的疾病，有以下兩種藥物可供選擇：（1）可以挽救200人的生命；（2）有1/3的概率能治愈所有人，2/3的概率一個也救不活。

實驗結果：有72%的被實驗者選擇了（1）。

2．問題二：

600人感染了一種致命的疾病，有以下兩種藥物可供選擇：（1）肯定致400人死亡；（2）有1/3的概率能治愈所有人，2/3的概率一個也救不活。

實驗結果：只有22%的人選擇了（1）。