喬·?？怂购退母绺缡莾杉覄?chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)建者。他們的第一家公司是先驅(qū)性的在線證券公司W(wǎng)eb Street，在2001年被E-Trade集團收購。喬認為不能強迫他人進行創(chuàng)新，必須“以全新的眼光來觀察世界”。他敘述了他是怎樣讓其他人看到自己看到的可能性的，他面臨的挑戰(zhàn)是解釋之前從未出現(xiàn)過的事物：

我總是用一沓紙來展示我的5年愿景。就Web Street而言，我畫了一個計算機屏幕來簡述這一理念——它上面有些什么，它將給顧客帶來哪些好處，以及我們提供的不同層次的服務(wù)。我向他們展示3年之后的情況，以及5年之后的情況。這一切都是在一行代碼都沒寫的情況下完成的。你必須了解你的產(chǎn)品，你所在行業(yè)的情況，以及你打算做些什么。

正如我們訪談的一位領(lǐng)導者所說的那樣“我是我的組織的未來部”，所有的領(lǐng)導者都應(yīng)該這樣看待自己。因為有前瞻性是重要的領(lǐng)導力信譽因素，你應(yīng)該花更多的時間熟悉、思考和談?wù)撻L遠的計劃，將花時間研究未來作為工作的一部分。

創(chuàng)建一個未來研究委員會來研究對組織有影響的潛在變化和發(fā)展。在組織里組建一個團隊，不斷跟蹤能夠反映組織所在行業(yè)的發(fā)展趨勢的50~60種出版物，讓這個團隊準備相關(guān)文章的摘要，然后讓一個更小的團隊將這些摘要整理成報告，用于決策和計劃。也可以讓組織中的所有人經(jīng)常從報紙、雜志和網(wǎng)站上收集文章。就這些想法進行溝通，并討論這些趨勢對組織的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)和追隨者的影響。利用這些討論幫助的組織及你自己培養(yǎng)長遠思維的能力。

可以通過各種方式對最重要的商業(yè)發(fā)展趨勢進行分類和歸類。為了幫助領(lǐng)導者加強對周圍世界的理解，世界未來協(xié)會推薦了6個不同的類別：人口狀況、經(jīng)濟、政府、環(huán)境、社會和技術(shù)。審視今天的情況，不但能使你看到短期的要求，還能把目光投向未來，這樣你就能看出所有的拼圖小塊是怎樣拼成未來的畫面的。