與安杰拉一樣，有抱負(fù)的年輕領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的一大挑戰(zhàn)就是展望未來(lái)。你要超越眼前，想象未來(lái)可能出現(xiàn)的情況。不過(guò)，盡管有前瞻性這一特征是領(lǐng)導(dǎo)者與個(gè)人貢獻(xiàn)者的最大區(qū)別，卻只有很少的人真正重視它，很多人甚至不會(huì)花時(shí)間培養(yǎng)這一能力。

如果不去克服這一劣勢(shì)，它將成為成功道路上的一大障礙。因?yàn)檫@一挑戰(zhàn)會(huì)隨著管理層次的上升而加大。一線領(lǐng)導(dǎo)者只須預(yù)測(cè)3個(gè)月之后的情況；由于中層管理者負(fù)責(zé)的項(xiàng)目更為復(fù)雜，需要的時(shí)間也更長(zhǎng)，他們往往要預(yù)測(cè)3～5年之后的情況；高層管理者必須關(guān)注10年之后的情況或看得更遠(yuǎn)。例如，一家航空公司的分部總裁告訴我們他正在競(jìng)標(biāo)一個(gè)在15年內(nèi)都不會(huì)完成的項(xiàng)目。如果領(lǐng)導(dǎo)者只關(guān)注當(dāng)前，就無(wú)法帶領(lǐng)著大家走向多年以后才能到達(dá)的目的地。

要想逾越個(gè)體貢獻(xiàn)者和領(lǐng)導(dǎo)者之間的鴻溝，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)培養(yǎng)展望未來(lái)的能力的必要性。要想實(shí)現(xiàn)從普通領(lǐng)導(dǎo)者到卓越領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變，不管哪個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)者，都需要下決心掌握這項(xiàng)能力。

新的領(lǐng)導(dǎo)者如何才能培養(yǎng)這項(xiàng)能力？答案很簡(jiǎn)單：花更多的時(shí)間考慮未來(lái)。每周都要抽出更多的時(shí)間凝視遠(yuǎn)方，想象那里可能會(huì)有什么。只有在今天花了時(shí)間，明天才會(huì)有時(shí)間。

聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單吧！你需要做的只是花一些時(shí)間考慮未來(lái)——每天30分鐘或幾個(gè)小時(shí)，這取決于你所在的層次。問(wèn)題是這不是一件容易的事，即便是最有經(jīng)驗(yàn)的高層管理者也很難做到。

花更多的時(shí)間考慮未來(lái)。每周都要抽出更多的時(shí)間凝視遠(yuǎn)方，想象那里可能會(huì)有什么。

讓我們來(lái)看這樣一個(gè)事實(shí)：研究人員告訴我們，大部分高層管理者只花費(fèi)3%的時(shí)間考慮，或和其他人共同考慮會(huì)在未來(lái)10年或更遙遠(yuǎn)的未來(lái)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的重大問(wèn)題。這些時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這就是你必須在這方面嚴(yán)格要求自己的原因。

托馬斯·納爾遜出版公司（Thomas Nelson）首席執(zhí)行官邁克爾·海厄特，在自己的博客中寫(xiě)了領(lǐng)導(dǎo)者為什么要花時(shí)間創(chuàng)建令人憧憬的未來(lái)愿景：

愿景是所有組織的生命線，是組織前進(jìn)的動(dòng)力，它使日常生活中的挑戰(zhàn)和挫折有了意義。

邁克爾接下來(lái)討論了在糟糕的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人們更關(guān)注具體戰(zhàn)術(shù)和如何生存下去，決定會(huì)變得非常注重實(shí)效。一段時(shí)間過(guò)后，這一短期策略會(huì)使我們備受折磨，因?yàn)槿藗兒雎粤苏w的形勢(shì)。邁克爾指出：

這就是領(lǐng)導(dǎo)力的意義所在。領(lǐng)導(dǎo)力不僅是影響力。領(lǐng)導(dǎo)力意味著要提醒人們：我們正在努力創(chuàng)建什么，它有多重要，它還意味著描繪未來(lái)的美好畫(huà)面。我們實(shí)際上要做的就是指著前方的路對(duì)大家說(shuō) “跟我來(lái)，我們一定行！”

作為領(lǐng)導(dǎo)者，你需要開(kāi)闊大家的視野，鼓舞大家的士氣。你必須提醒那些整日埋頭處理工作和生活中的細(xì)節(jié)問(wèn)題而迷失方向的人們，你們做的這一切有著更大的意義。你們努力工作是為了建立起不同的東西，是為了創(chuàng)建更加美好的未來(lái)。你們是為了改變世界。這就是你為什么要花今天的時(shí)間來(lái)思考未來(lái)的原因。