現(xiàn)在還有一些企業(yè)將會(huì)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這個(gè)挑戰(zhàn)就在于資金的挑戰(zhàn)，在于整個(gè)的信心的挑戰(zhàn)，我覺得對(duì)于這樣的企業(yè)我們應(yīng)該堅(jiān)守。什么叫堅(jiān)守？堅(jiān)持就是勝利。

—— 唐駿

2008年，是不平凡的一年。

新年伊始，我國(guó)南方發(fā)生了罕見的冰雪災(zāi)害，阻斷了多少盼望的心；再接著是安徽兒童手口足病的傳播和山東膠濟(jì)鐵路的相撞事故；緊接著，又發(fā)生了四川汶川大地震……

這一年，整個(gè)中國(guó)，都經(jīng)歷著太多太多的大起大落，淚水、汗水、血水交織在一起，我們分不清是什么樣的滋味。但是，我們從沒有怕過，也從沒有放棄過，所以我們挺過來(lái)了。我們讓世界看到了一個(gè)自立自強(qiáng)的中國(guó)，也讓世界看到了一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的中國(guó)！

然而，人們的心就在剛剛被8月8日的奧運(yùn)圣火點(diǎn)燃時(shí)，9月15日美國(guó)雷曼兄弟的破產(chǎn)再一次把人們的心推向了冰冷境地。這股全球的金融風(fēng)暴以華爾街為中心，迅速地在全球刮起了一股龍卷風(fēng)，使很多實(shí)體經(jīng)濟(jì)都處在了一種低迷的狀態(tài)。對(duì)中國(guó)的許多產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，這不能不說(shuō)是一個(gè)重大的危機(jī)。

目前，中國(guó)乃至世界都處于一個(gè)非常的時(shí)期，這是人所周知的事實(shí)。面對(duì)金融危機(jī)，每個(gè)企業(yè)的收益都會(huì)相對(duì)減少，這個(gè)時(shí)候企業(yè)最需要的就是員工的理解和支持。然而，有些員工就不適應(yīng)了，因?yàn)榇蟓h(huán)境變化得太快，條件轉(zhuǎn)換也太快，生活的主題場(chǎng)景轉(zhuǎn)換更是快。所以，一些員工就恐慌了，有的一身兼數(shù)職，有的上班的時(shí)候還在心里盤算自己的房子賠了多少錢，做起工作來(lái)總是無(wú)精打采，猶猶豫豫。

2008年這個(gè)冬季，對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)確實(shí)有點(diǎn)“冷”，不好過。然而，在寒冷中你是頑強(qiáng)地堅(jiān)持下去，還是受不了冰凍而慢慢地死去，這都需要看企業(yè)老板和員工的意志是堅(jiān)強(qiáng)還是懦弱。唐駿說(shuō)：“在這輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，一定會(huì)有企業(yè)因此倒下，如果你守住了，最后能站起來(lái)，我相信那就是競(jìng)爭(zhēng)的勝利，未來(lái)在這個(gè)重新洗牌的過程中，一定會(huì)勝出的。”

作為受人矚目的“打工皇帝”，唐駿以10億元身價(jià)就任新華都集團(tuán)CEO后，一直在推進(jìn)著新華都從傳統(tǒng)企業(yè)向國(guó)際化大公司的轉(zhuǎn)變。唐駿說(shuō)：“我們也在不斷地調(diào)整我們的商業(yè)模式來(lái)應(yīng)對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我相信經(jīng)濟(jì)危機(jī)在短期內(nèi)應(yīng)該會(huì)過去，我們也相信通過努力，公司會(huì)相對(duì)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。”

冬天，老板與員工都要過，雖然這個(gè)冬天很難過，但很多企業(yè)老板并不打算裁員，因?yàn)橐^冬天還要依靠員工，大家共同度過嚴(yán)冬。所以，一些公司在時(shí)下經(jīng)營(yíng)困難的情況下，可能會(huì)采取措施開源節(jié)流，降低人力成本，如有的企業(yè)可能會(huì)減少或取消獎(jiǎng)金、減少福利支出，甚至減員增效等。這都需要得到員工的理解和支持，一些員工對(duì)此出現(xiàn)消極情緒，有的還會(huì)惡意罷工，其實(shí)這都是得不償失的。

在嚴(yán)冬，我們每一個(gè)人都應(yīng)該充分相信自己，相信自己的未來(lái)，相信這個(gè)產(chǎn)業(yè)。如果一些人因?yàn)槭欠浅r(shí)期就情緒低落，工作心不在焉，甚至對(duì)老板抱有怨憤，對(duì)企業(yè)處處不滿，不服從上司的安排，消極怠工，這無(wú)疑會(huì)給企業(yè)帶來(lái)雪上加霜的危害。

古語(yǔ)云：“上下同欲者勝。”也就是說(shuō)，官與兵只要同心，上下齊心協(xié)力，就可以?shī)Z取戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。這是孫子提出的決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的一個(gè)最根本的條件。其實(shí)，在企業(yè)內(nèi)也是這樣，尤其是當(dāng)企業(yè)處于非常時(shí)期時(shí)，如果大家在前進(jìn)中失去了“上下同欲”這個(gè)原則，那么企業(yè)可能就真的危機(jī)四伏了。

所以，在這個(gè)非常時(shí)期大家一定要實(shí)現(xiàn)新的“同欲”。員工與老板站在同一戰(zhàn)線，時(shí)刻同心同力，這個(gè)冬天相信大家都能過得去。嚴(yán)冬過后就是春天，來(lái)年的春天日子也一定會(huì)過得更好。

“上下同欲”的核心就是“團(tuán)結(jié)與合作”。只有做到了“團(tuán)結(jié)與合作”，我們才能實(shí)現(xiàn)“勝”的目標(biāo)追求。

也許有的人說(shuō)，公司是老板的，又不是我們的，所以老板想就行了，至于自己，想不想都沒有什么關(guān)系。如果你這樣想的話，你就錯(cuò)了；如果你這樣做了的話，你就更是大錯(cuò)特錯(cuò)了。

要知道，現(xiàn)在社會(huì)是一個(gè)追求雙贏的社會(huì)，如果我們公司領(lǐng)導(dǎo)層和員工不能坦然相處，利益共求，那么結(jié)果一定是一勝一負(fù)，甚至兩敗俱傷。我們要切記，公司是老板的，但更是我們大家的，是公司所有員工的。如果一個(gè)公司只有老板而沒有員工，那么公司一定是難以發(fā)展壯大的；如果只有員工而沒有老板，公司也就沒有存在可言，更談不上什么發(fā)展和壯大了。只有公司所有人都為公司的發(fā)展和壯大獻(xiàn)策獻(xiàn)力，公司的發(fā)展才會(huì)越來(lái)越好，公司的效益才會(huì)不斷增加，員工的待遇也才能相應(yīng)的水漲船高，生活越來(lái)越好。

在這個(gè)非常時(shí)期，我們都應(yīng)堅(jiān)守這樣一種理念：“想做事的找對(duì)門，想混日子的摸錯(cuò)門。”