什么要“毫不利己專(zhuān)門(mén)利人”，不花上一兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間講述孔孟，講述中國(guó)社會(huì)人制的歷史，講述毛澤東的思想一定講不清楚。這與問(wèn)美國(guó)人為什么人應(yīng)該是獨(dú)立的個(gè)體，自己應(yīng)對(duì)自己負(fù)責(zé)一樣，一定得聯(lián)系到杰斐遜總統(tǒng)的《獨(dú)立宣言》，聯(lián)系到美國(guó)社會(huì)從英國(guó)人手里獨(dú)立出來(lái)的歷史，甚至聯(lián)系到基督教的宗教教義。

因此，文化的洋蔥比喻事實(shí)上將文化分為3層，而3層之間又有著不可分割的聯(lián)系：核心層驅(qū)動(dòng)影響中間層，中間層驅(qū)動(dòng)又影響表層文化。我們平時(shí)能觀察到的通常都是表層文化，理解中層與核心層文化才是本教材的目的。

1.2.2民族社會(huì)文化與公司文化與社會(huì)文化相似，公司文化也對(duì)員工的言行舉止有著重要的影響。借用洋蔥的比喻，我們也可以用層次論來(lái)看公司文化。

比如，在同一公司的人都穿一樣的工作服，在同一時(shí)間上班，都講一些公司里的“專(zhuān)門(mén)語(yǔ)言”，有生日慶典，這些是公司的表層文化。在這種表象的背后體現(xiàn)的則是公司提倡的價(jià)值觀。如穿工作服，反映的可能是集體認(rèn)同感；在同一時(shí)間上班，提倡的是紀(jì)律性；公司有自己的專(zhuān)門(mén)語(yǔ)言，如海爾的“日清日高”，“用人要疑，疑人要用”；聯(lián)想的“講戰(zhàn)略，建班子，帶隊(duì)伍”；華為的“基本法”，表現(xiàn)的是公司的管理哲學(xué)；生日慶典反映的則是公司員工猶如家人的大家庭思想。而公司的核心文化是驅(qū)動(dòng)這一切的根本，支撐這些核心文化的是與該公司所在的民族文化相統(tǒng)一的價(jià)值理念，如中國(guó)的公司所強(qiáng)調(diào)的集體主義、家庭觀念和層級(jí)思想。

同樣是公司，美國(guó)的就與中國(guó)的很不相同。

比如，幾乎很少有公司要求員工穿統(tǒng)一的制服上班，許多公司都采用彈性上班時(shí)間，也不需打卡，全憑自覺(jué)。公司有自己的一套語(yǔ)言，如英特爾的“原先不同意的制度一旦實(shí)施就得做出承諾”的管理理念；通用電氣的“末位淘汰制”；迪斯尼稱(chēng)員工為“演員”，人事處為“角色分配辦公室”，體現(xiàn)的都是自己公司的獨(dú)特管理。很多公司都強(qiáng)調(diào)開(kāi)心快樂(lè)的工作氛圍，如西南航空公司，星巴克。這些管理實(shí)踐中體現(xiàn)的是不同的價(jià)值觀，首先是鼓勵(lì)認(rèn)可個(gè)性，穿自己喜歡的衣服，選擇適合自己的時(shí)間來(lái)上班(美國(guó)很多醫(yī)生都不穿白大褂上班，也不在同一時(shí)間上班)；同時(shí)提倡民主平等的管理方式，提倡合作；然后是講求工作的內(nèi)在意義——工作是使自己開(kāi)心的事，而非被迫的差使。這些隱含在公司管理實(shí)踐背后的理念與美國(guó)社會(huì)文化的普通價(jià)值觀如自由平等，尊重個(gè)性亦十分吻合。

所以，可以說(shuō)公司文化是民族社會(huì)文化的衍生物，但公司文化又潛移默化地影響著社會(huì)文化。要?jiǎng)?chuàng)造一種最適宜于一個(gè)公司發(fā)展的文化，光了解公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和愿景是不夠的，還必須深刻了解本地的民族社會(huì)文化。

1.2.3文化的冰山比喻相對(duì)于文化的洋蔥比喻，文化的冰山比喻要簡(jiǎn)單一些。

如圖1-2所示，這個(gè)比喻把文化看成由兩部分組成：顯性部分，即浮在水上的可視部分；隱性部分——藏在水下的不可視部分。從圖1-2中可看出，水下隱藏的冰山比浮出水面的要大出很多，因此，我們平時(shí)觀察到的文化表象只是冰山一角，真正造成表象不同的部分都藏在水下。

所以，如果把冰山比喻和洋蔥比喻進(jìn)行比較，可以看出冰山一角也就是洋蔥的表層，而冰山的水下部分則既包括了洋蔥的中層也包括了其核心層。本書(shū)除了描述冰山一角的內(nèi)容之外，會(huì)將大量的篇幅集中在冰山的水下部分：即影響各民族文化表面差異的隱含信念、價(jià)值觀和社會(huì)規(guī)范。