在美國(guó)資本市場(chǎng)最危急的時(shí)候，巴菲特伸手出來，拉了高盛一把，投資這家公司50億美元。巴菲特與高盛是老關(guān)系了。巴菲特投資通用汽車公司，也是通過他在高盛的一位老朋友的接頭。1999年，長(zhǎng)期投資基金瀕臨倒閉，華爾街券商援手長(zhǎng)期投資基金的時(shí)候，就曾經(jīng)找過巴菲特，希望他能夠起表率作用，投資該基金。事不湊巧，當(dāng)時(shí)巴菲特正在海上旅行，手機(jī)不在服務(wù)區(qū)內(nèi)，雙方?jīng)]有聯(lián)系上，錯(cuò)過了一次合作機(jī)會(huì)。

不過，高盛與其說是要巴菲特的錢，不如說是要他的名。高盛曾經(jīng)笑傲資本市場(chǎng)，是全世界券商的領(lǐng)頭羊，但因?yàn)橹圃旌弯N售有毒金融產(chǎn)品而失去了投資者的信任，迫切需要正面人物對(duì)其加以肯定。巴菲特的名聲比較好，因?yàn)樗撬^的長(zhǎng)線投資者。巴菲特確實(shí)有領(lǐng)頭羊作用。巴菲特宣布投資通用汽車公司，通用汽車公司隨即發(fā)行股票籌得120億美元。巴菲特投資還有一個(gè)長(zhǎng)處，就是他決策快，30億美元的投資決策，巴菲特只用了幾小時(shí)。

靜若處子，動(dòng)若脫兔。巴菲特有這個(gè)意思。一方面是因?yàn)樗嚫呷四懘?，另一方面也是他有錢——有的是錢，不必過于首鼠。2008年，巴菲特個(gè)人的財(cái)富達(dá)到620億美元。比爾·蓋茨所持股票縮水之后，巴菲特一躍而成為世界首富。巴菲特的投資公司伯克希爾·哈撒韋現(xiàn)有440億美元的現(xiàn)金，[ Steve Lohr, Like J.P. Morgan, Warren E. Buffett Braves a Crisis, The New York Times, October 6, 2008]可以供其撒豆成兵，點(diǎn)石成金。巴菲特自稱“我們用現(xiàn)金收購(gòu)。有些時(shí)候用現(xiàn)金可以買到更多的東西。現(xiàn)在就是這個(gè)時(shí)候?！辈讼枴す鲰f（Berkshire Hathaway）原是一家瀕臨倒閉的紡織公司，巴菲特妙手回春，將其變成了一家多種經(jīng)營(yíng)的大企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涉及冰激凌、內(nèi)衣、飛機(jī)租賃和保險(xiǎn)。

值此金融危難之際，美國(guó)人民呼喚英雄、渴望英雄。恍惚之間，有人把巴菲特比作了摩根。摩根是1907年的救股英雄，挽狂瀾于既倒。他不僅用自己的錢救市，而且還組織金融界救市。在摩根的干預(yù)之下，股市在震蕩數(shù)周之后趨于平穩(wěn)。當(dāng)然，就個(gè)人作用而言，巴菲特與摩根相比，還是稍遜風(fēng)騷。1907年，美國(guó)財(cái)政部給了摩根2 500萬(wàn)美元，相當(dāng)于今天的5.5億美元，由他統(tǒng)籌安排，而2008年的救市工作是由美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)全面指導(dǎo)開展的。摩根是老大中的老大。他說大家暫停賣空業(yè)務(wù)，輕輕一句“我們對(duì)賣空應(yīng)該正確處理”，其他老大就老實(shí)服從。但巴菲特沒有如此大的權(quán)威。

不過，巴菲特已經(jīng)感覺好得不得了了，自稱政府要員不時(shí)向他討教。而且還有一種說法，今天美國(guó)人民相信巴菲特已經(jīng)勝過他們相信政客。有些人甚至提出，應(yīng)該請(qǐng)巴菲特出馬擔(dān)任財(cái)政部長(zhǎng)。但圣人救市不一定靈，尤其是與廣大群眾的關(guān)系不大?！秶?guó)際歌》是這樣唱的：“從來就沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝。要?jiǎng)?chuàng)造人類的幸福，全靠我們自己?！笔堑模覀兺顿Y股市就不是依靠自己了。購(gòu)買基金自然不是靠自己，必須仰仗投資基金，賺錢得靠投資基金經(jīng)理的正確決定。即便是直接購(gòu)買個(gè)股，那也是要仰仗公司高管，要依賴他們的聰明才智。巴菲特不同，購(gòu)入股票和持有股票都不是完全的消極被動(dòng)。