一

馬云是誰？

馬云是做什么的？

如果把這兩個(gè)問題放在10年前，那么我們要花很多時(shí)間去向大家解釋什么是電子商務(wù)，阿里巴巴是做什么的，馬云為什么要?jiǎng)?chuàng)立阿里巴巴；可是現(xiàn)在，一切都不需要了。在當(dāng)今的中國，馬云可以說是名聲顯赫，無人不知，無人不曉。他被千百萬創(chuàng)業(yè)者尊稱為“創(chuàng)業(yè)教父”，尤其是IT業(yè)的從業(yè)人員，更是把他當(dāng)成了“精神領(lǐng)袖”；他被千百萬中小企業(yè)者尊稱為“救星”，因?yàn)樗陌⒗锇桶蜑橹行∑髽I(yè)創(chuàng)造了無數(shù)個(gè)賺錢的機(jī)會(huì)，讓“螞蟻”和“大象”都能站在同一個(gè)舞臺(tái)上公平競爭；他被無數(shù)的投資者追捧，以至于讓IDG的全球副總裁熊曉鴿把失去投資阿里巴巴的機(jī)會(huì)當(dāng)成“一生最大的失誤”，更使得日本軟銀集團(tuán)的主席孫正義先生在3分鐘之內(nèi)決定向阿里巴巴注資3 000萬美元；他更被地方頭頭腦腦所熱捧，因?yàn)樗陌⒗锇桶蜎]在北京，沒在上海，也沒在深圳和廣州，偏安杭州小城的阿里巴巴硬是拿下了“中國互聯(lián)網(wǎng)市值最高的企業(yè)”的桂冠，也帶來了一場曠日持久的大爭論——為什么上海沒有誕生馬云這樣的企業(yè)家，北京沒有誕生馬云這樣的企業(yè)家……這就是馬云，一個(gè)戴著無數(shù)光環(huán)、長相酷似外星人的“怪人”。

2008年上半年，當(dāng)我們籌辦成立三眼國際企業(yè)案例研究中心的時(shí)候，第一時(shí)間就把馬云的阿里巴巴納入了研究的范疇。如今，對21世紀(jì)的新經(jīng)濟(jì)研究來說，馬云和阿里巴巴是一個(gè)無論如何也無法繞過去的話題。

于是，就有了這本《天天遇見馬云》的書稿。

二

馬云的成功不是偶然的。當(dāng)人們都在羨慕他的光環(huán)和成就的時(shí)候，我們卻對他一路走來的艱辛更感興趣?！叭缛孙嬎?，冷暖自知”?；仡欛R云和阿里巴巴的發(fā)展歷程，可謂驚險(xiǎn)萬分，其中的滋味是我們這些外人永遠(yuǎn)無法體會(huì)的。

1995年，阿里巴巴還是一個(gè)沒影兒的夢。那時(shí)的馬云到處推銷他的“中國黃頁”，被人稱為“騙子”。我曾經(jīng)看過一個(gè)叫做《書生馬云》的短片，那時(shí)候的他非常落魄。面對所有人的不理解，他信誓旦旦地說，“總有一天，我要讓你們看看我到底是干什么的”。如今，他做到了。

1999年，當(dāng)所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都朝門戶的方向“疾奔”的時(shí)候，他卻在搞B2B電子商務(wù)。那時(shí)門戶網(wǎng)站的贏利模式已經(jīng)被雅虎證實(shí)是一條正確的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展道路，馬云也知道，門戶網(wǎng)站的贏利模式清晰，而且持久?？墒?，他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)決不僅只有那么一條路可走。于是，他要探索出一條自己的道路。探索是痛苦的，也是要付出相當(dāng)代價(jià)的。后來的事實(shí)證明，馬云是正確的。

2007年11月6日，阿里巴巴集團(tuán)B2B公司在香港掛牌上市，旗開得勝，開盤價(jià)比發(fā)行價(jià)上漲了122%，一舉成為中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)首家市值超過200億美元的世界級公司。此刻，回顧阿里巴巴初創(chuàng)時(shí)馬云的承諾，“要把阿里巴巴做成世界第一”，“要做一家活102年的公司”，神話已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)，更沒有人再說他是“騙子”和“瘋子”。他靠自己堅(jiān)實(shí)的腳步一步步走了過來。毫無疑問，馬云就像星巴克的創(chuàng)始人霍華德·舒爾茨，微軟的創(chuàng)始人比爾·蓋茨，軟銀的創(chuàng)始人孫正義一樣，他們都是夢想家，也是實(shí)干家。