讓員工自動(dòng)自發(fā)地跑起來(lái)，這是很多領(lǐng)導(dǎo)者夢(mèng)寐以求的境界。本書作者以此為出發(fā)點(diǎn)，選擇了授權(quán)與激勵(lì)這兩個(gè)重要能力為突破口，以基本理論為經(jīng)、以案例為緯，探索了授權(quán)與激勵(lì)的目的、機(jī)理和真諦，介紹了授權(quán)與激勵(lì)的常規(guī)方法及誤區(qū)。通過(guò)有效授權(quán)與激勵(lì)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者得以用簡(jiǎn)約的、低成本的方法讓員工自動(dòng)自發(fā)、創(chuàng)造性地工作。

在任何存在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，單純地依靠技術(shù)因素、資金實(shí)力或其他資源都無(wú)法決定組織的成功，真正的成功必然有賴于領(lǐng)導(dǎo)者如何最大限度地開發(fā)和利用人力資源，真正做到維護(hù)人的尊嚴(yán)、激發(fā)人的熱情、挖掘人的潛能、尊重人的個(gè)性、重視人的智慧、承認(rèn)人的價(jià)值、珍惜人的感情，進(jìn)而回歸到對(duì)生命的敬重，這是本書探討的核心。本書是作者十多年管理實(shí)踐的心得與總結(jié)，具有很強(qiáng)的實(shí)用性與操作性。