所以我們自建院起便倡導一種奧運式的競爭，鼓勵每一位員工追求“更快、更高、更強”的自我超越和自我完善。這也便是第三章：定規(guī)。

定規(guī)

做研究要明白“大道至簡”、“以無法為有法”的道理，做管理也是一樣。所以究竟哪些“規(guī)則”是研究院所獨有的呢？在我看來，那便是自院長起率先垂范，倡導契合奧運精神的多贏式競爭及基于建設性立場的“資源分享”、“自我學習”和“互相提升”的風氣。

在微軟亞洲研究院，我們鼓勵大家將各自正在研磨的“獨門武功”與同事分享，鼓勵以己之長、補彼之短的“武學”交流和“同門”之間的互信、互助。由此，研究院形成了某種與其它機構截然不同的“壓力場”，也即員工身上的壓力通常不是管理層施加的，而是來自于身邊那些才華橫溢、成就斐然的同事們。但這種壓力又是正面的——研究院大家庭內(nèi)部的良性競爭機制往往能夠激發(fā)每位成員身上的澎湃潛力。對他們來說，壓力越大，反彈力便越大。

怎樣紓解壓力？當然是從團隊獲取力量和給養(yǎng)。在研究院工作的青年員工和實習生有一個共同的感受：7x24小時，任何時候，當他們遇到問題，都可以找到同事（包括那些被業(yè)界公認為“高手”、“大師”的同事）與之展開研討——而且這些人是心甘情愿幫助他。由此，再棘手的問題也總是會很快地得以解決。

這樣一種互促互學的機制、互幫互助的風氣絕非一朝一夕所能達成——風氣是需要自上而下一層層“傳、幫、帶”的。敬業(yè)與合作精神就像病毒，由院長、副院長傳染給主任研究員、研究員，再由他們傳染給更多的員工……在這里，沒有“管理者”，只有“示范者”。在這里，“掌門師兄”不會吩咐師弟師妹們?nèi)プ鍪裁矗菚孤实馗嬖V他們，他可以幫他們做什么。換言之，研究院每一位所謂的“高層”都應具備領隊、教練、隊員等多重職能，沖鋒時也必須跑在最前面。惟其如此，才能讓云集于研究院的、多少有些桀驁之氣的才俊們感到服膺，獲得啟示，進而完成其能力的自我進化。

在今年SIGGRAPH論文籌備的沖刺階段，網(wǎng)絡圖形組的童欣在完成自己論文后，不顧疲憊去幫助團隊的其他同事，這正是研究院家庭化氛圍、奧運式競爭的一個具體而微的縮影。

總之，獨特的氛圍和機制能夠讓研究院的每一位員工都心無旁騖地投入創(chuàng)新鉆研，同時，他們可以完全信任身邊的同事，從團隊那里獲得源源不斷的知識、能力與靈感的補給。也正因此，自1998年至今，以舉世矚目SIGGRAPH為競技場，微軟亞洲研究院由最初“愿將腰下劍，直為斬樓蘭”到如今“一舞劍器動四方”、“矯如群帝驂龍翔”，實現(xiàn)了機構進步與員工成長的和諧同步。

決勝

說起決勝SIGGRAPH，還有一段有趣的插曲：研究院奠基的第二年，我們有一篇論文被大會選中。當時，在計算機圖形學領域，與“初闖江湖”的微軟亞洲研究院（那時還是“中國研究院”）相比，總部的雷德蒙研究院積淀更深厚，實力更強悍，聲名自然也更顯赫。其旗下有一位名滿天下的前輩高人（曾以8篇論文的輝煌戰(zhàn)績刷新了SIGGRAPH的紀錄），與我們的前院長沈向洋相交甚篤，因而也就言笑無忌。據(jù)說每當他倆一起出席圖形學界的聚會，在向別人介紹沈向洋時，這位高人總是會開玩笑說，這就是在SIGGRAPH上投稿最多的Harry。

不過“投稿最多的Harry”很快用實際行動證明自己也可以“發(fā)稿最多”。2005年，我們的研究院在當屆SIGGRAPH上成為了最耀眼的明星。我們有9篇論文被大會選中。消息剛剛傳出，那位高人便激動萬分地來到我們駐扎的地點，向Harry和團隊表示了由衷的祝賀。

然而當我溫故這些年的征戰(zhàn)，最令我欣慰和自豪的還不是研究院在SIGGRAPH上年均發(fā)表7-8篇論文的出色表現(xiàn)，而是我們?yōu)橹袊嬎銠C圖形學界發(fā)掘和培養(yǎng)了不少人才。就我個人而言，每次遇到一個特別聰明的學生，我的感覺都像是天上掉餡餅。我希望做的就是找到這些人才，鼓勵他們做夢，與他們一同承擔失敗、一同分享成功，進而把研究院大家庭的未來藍圖勾畫得更大更美——此外，我還希望他們能夠在不久的將來成為國內(nèi)新一代科研英才的導師，成為助力中國科技崛起的中流砥柱。

作者介紹：

郭百寧，現(xiàn)任微軟亞洲研究院常務副院長，主要從事網(wǎng)絡圖形圖像技術的研究工作。他于1999年加盟微軟亞洲研究院，此前他是美國英特爾公司 (Intel) 硅谷總部研究院的資深研究員。郭百寧在北京大學獲得學士學位，并在美國康乃爾大學獲得碩士和博士學位。郭百寧酷愛武俠。