2008年下半年，重慶火車站出現(xiàn)了像春運一樣擁擠的民工返鄉(xiāng)潮，火車站出站口里涌出一群一群提著大包小包的農(nóng)民工。重慶每年有300多萬到沿海地區(qū)務工的農(nóng)民工。原本每年到年底才會出現(xiàn)的返工潮2008年出現(xiàn)了明顯的變化，從廣州回來的農(nóng)民工明顯比往年多。

受世界金融風暴的波及，一些沿海企業(yè)不景氣，尤其是外向型企業(yè)，比如制鞋、紡織服裝、玩具、家具等受到的打擊尤其大。四川金堂縣早在2008年9月份就有近5000農(nóng)民工返鄉(xiāng)，這一數(shù)據(jù)比上年同比增長了25%左右，在當時，就有業(yè)內(nèi)人士預計，到2008年10月，嚴重的返工潮就會出現(xiàn)。

然而，面對日趨嚴重的返工潮，內(nèi)地一些企業(yè)卻都懷著不同的微妙心態(tài)。一些企業(yè)認為這是一個管理升級的機會，而一些人在考慮是否可以降低薪水四川徽記食品產(chǎn)業(yè)有限公司的董事長呂金剛在返工潮熱浪猛進的一天被網(wǎng)上一條分析報告吸引了：沿海大量的企業(yè)倒閉勢必帶來很多人員下崗。很快，他就對公司人力資源部下達了一個指令：重點關注沿海制造企業(yè)倒閉的信息，馬上著手收集這方面的資料，為企業(yè)下一步發(fā)展招攬人才。

呂金剛計劃迎面趕上這大批的人才回流潮，到沿海地區(qū)公布招聘信息。在他看來，不僅要進行常規(guī)招聘，更要抓住時機 先下手為強 。呂金剛對于回流潮人才的專業(yè)性、視野、思維方面的優(yōu)勢非?？春谩Ｋ嬖V自己要抓住這難得的機會。他說： 退一萬步說，就算這批回流回來的農(nóng)民工并沒有特別的技術含量。但是我依然看好他們的素質(zhì)，因為他們已正式在生產(chǎn)企業(yè)上過班，知道怎么遵守紀律，懂得怎么上下班，他們已經(jīng)經(jīng)歷了一般的農(nóng)民工和生產(chǎn)工人之間的磨合期，更能接受我們的培訓學習。也能更好地上班。

不僅如此，呂金剛更是偏向于接受產(chǎn)業(yè)工人和有管理經(jīng)驗的人才。因為這些人才大多由于在沿海企業(yè)接受過規(guī)范培訓，綜合素質(zhì)相對比較高。如果在規(guī)模較大的制造企業(yè)呆過，那么吸納他們對自己企業(yè)目前的人才提升也是一個機會。當然，呂金剛也想到了沿海企業(yè)產(chǎn)品方向與內(nèi)地企業(yè)有很大的差異，在管理企業(yè)的風格理念上也可能會有差異，因此他也會給回流者一些磨合期。

呂金剛的想法基本上能代表相當一部分企業(yè)。四川外商投資協(xié)會的秘書長認為，四川本地以及包括外來投資的企業(yè)真正缺乏的是技工。這次回流民工潮給企業(yè)提供了好機會。重慶靈方生物集團成都分公司的市場經(jīng)理李平剛也從近期公司的面試情況中發(fā)現(xiàn)：前來應聘銷售代表的人員開始多元化，如電子加工、建筑、制造業(yè)等各個領域，應聘人數(shù)相比去年同期至少增加了30%。

亞太區(qū)投融資商會會長胡榮認為：大量的民工潮回流勢必會對政府造成一定的壓力，但這些是有技術的人才，如能好好用起來，可配合本地的發(fā)展，他們屬于中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較好的企業(yè)，可帶動本地生產(chǎn)力的提升。企業(yè)也可根據(jù)實際情況，重新樹立企業(yè)的戰(zhàn)略，加快發(fā)展速度。