1．戰(zhàn)略價(jià)值的界定

狹義的觀點(diǎn)認(rèn)為，戰(zhàn)略價(jià)值是指企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理為股東和其他利益相關(guān)者創(chuàng)造的價(jià)值。從廣義上來(lái)看，戰(zhàn)略價(jià)值包含了企業(yè)所有戰(zhàn)略行為所創(chuàng)造的價(jià)值，以及短期行為的長(zhǎng)期價(jià)值。戰(zhàn)略價(jià)值體現(xiàn)的不是企業(yè)管理活動(dòng)的長(zhǎng)期性，而是價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略性。換句話說(shuō)，長(zhǎng)期性的管理活動(dòng)必然帶來(lái)戰(zhàn)略價(jià)值，但戰(zhàn)略價(jià)值并不都是長(zhǎng)期性活動(dòng)創(chuàng)造的，短期行為有時(shí)同樣具有戰(zhàn)略意義與價(jià)值。例如，制表工人為了簡(jiǎn)化裝配工作，將手表零件組合成一個(gè)個(gè)的模塊，而這卻引起了當(dāng)今的產(chǎn)業(yè)革命，越來(lái)越多的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)通過(guò)模塊化提高競(jìng)爭(zhēng)力，著名產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家青木昌彥更是稱這一現(xiàn)象為新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的本質(zhì)。

企業(yè)戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略識(shí)別、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略創(chuàng)新等六個(gè)環(huán)節(jié)，可以說(shuō)，這六個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成了企業(yè)管理中的戰(zhàn)略性價(jià)值鏈條，表明了戰(zhàn)略價(jià)值的傳遞與形成的過(guò)程。不同環(huán)節(jié)之間聯(lián)系緊密，上一個(gè)環(huán)節(jié)的完成情況直接影響到下一個(gè)環(huán)節(jié)工作的開展。每個(gè)戰(zhàn)略管理環(huán)節(jié)的有效性和效率是戰(zhàn)略價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要保障。

戰(zhàn)略價(jià)值的提出，對(duì)于組織實(shí)現(xiàn)愿景、完成使命意義重大。組織不需要糾葛于短期績(jī)效的好壞，不需要過(guò)分關(guān)注一項(xiàng)投資在當(dāng)期的回報(bào)率，而是可以用更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，一切以創(chuàng)造長(zhǎng)期戰(zhàn)略價(jià)值為目的，以完成組織使命為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。

2．戰(zhàn)略價(jià)值的特性

（1）長(zhǎng)期性

戰(zhàn)略價(jià)值的外在表現(xiàn)是實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，保證企業(yè)價(jià)值的最大化。因此可以說(shuō)，戰(zhàn)略價(jià)值與組織戰(zhàn)略一樣，具有長(zhǎng)期性。戰(zhàn)略價(jià)值的長(zhǎng)期性要求管理者更多地看到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展路徑和長(zhǎng)期價(jià)值，以資源的充分有效利用、資源協(xié)同效應(yīng)開發(fā)為根本宗旨。戰(zhàn)略價(jià)值追求者不會(huì)只注重短期經(jīng)營(yíng)績(jī)效的取得或股票市場(chǎng)的表現(xiàn)，而是更多地致力于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和企業(yè)價(jià)值的不斷提升。在追求戰(zhàn)略價(jià)值的過(guò)程中，企業(yè)為了保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，可能不會(huì)輕易分派股利。投資者在無(wú)法取得投資收益的情況下，其投資風(fēng)險(xiǎn)無(wú)疑加大了，這要求投資者對(duì)該項(xiàng)投資進(jìn)行準(zhǔn)確衡量和把握。

（2）系統(tǒng)性

從某種程度上說(shuō)，戰(zhàn)略包含著組織行為的系統(tǒng)性。戰(zhàn)略行為在層次上遠(yuǎn)高于一般經(jīng)營(yíng)行為，一般經(jīng)營(yíng)行為可以是局部的、片面的，但戰(zhàn)略行為必然是系統(tǒng)的、全局的。戰(zhàn)略價(jià)值作為戰(zhàn)略行為的結(jié)果，同樣具有系統(tǒng)性。通過(guò)將企業(yè)視為一個(gè)不可分割的整體，可以提高企業(yè)的系統(tǒng)優(yōu)化程度，為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)遠(yuǎn)的、持續(xù)的總體戰(zhàn)略價(jià)值。企業(yè)管理中不可能只強(qiáng)調(diào)某一個(gè)部門、某一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的重要性，而必須利用愿景與使命的有效引導(dǎo)，協(xié)調(diào)各個(gè)部門、各個(gè)員工的行為，從而形成凝聚力，為企業(yè)創(chuàng)造戰(zhàn)略價(jià)值。企業(yè)實(shí)際戰(zhàn)略管理中包含不同層次的戰(zhàn)略，包括公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略，這些戰(zhàn)略的實(shí)施都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)戰(zhàn)略價(jià)值，都必須服務(wù)于企業(yè)的總體發(fā)展方向。

（3）協(xié)同性

協(xié)同性是指不同要素或行為之間，通過(guò)邊界融合、功能互補(bǔ)等方式，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)價(jià)值大于各要素價(jià)值簡(jiǎn)單相加的特性。戰(zhàn)略價(jià)值的協(xié)同性體現(xiàn)在價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程中，在這一過(guò)程中，組織利用各種行為與要素的有效整合，創(chuàng)造“1+1＞2”的價(jià)值放大效應(yīng)。企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行中，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)要素之間的內(nèi)在聯(lián)系性，并因此能夠起到互相促進(jìn)、互為補(bǔ)充的效果。具體來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)造的協(xié)同效應(yīng)體現(xiàn)在管理協(xié)同、文化協(xié)同和技術(shù)協(xié)同等3個(gè)方面。