在上市前用公司股本組建慈善基金會的做法并非絕無僅有。早在1998年，由eBay公司創(chuàng)立的基金會，就包含有107250股eBay普通股的捐贈(硅谷社區(qū)基金提供資料)。這筆捐贈對于基金會的籌建可謂是“及時雨”。目前該基金會已籌集到了超過三千萬美元的慈善捐款。

“我們高興地看到，Google的創(chuàng)建者們在首次募股融資中引入了慈善基金?！惫韫壬鐓^(qū)基金主席彼得·赫羅說，“用待發(fā)行股本建立慈善基金的做法妙不可言，它有助于那些年輕的企業(yè)在其發(fā)展的早期階段建立起穩(wěn)固的慈善事業(yè)，這對企業(yè)長遠發(fā)展的意義不言而喻?！?/p>

上市后，兩位創(chuàng)始人將繼續(xù)擔(dān)任共同總裁，所有重大的決策繼續(xù)維持投票控制權(quán)，不怕犧牲短期的利益。為了經(jīng)營一家“對世界做好事的公司”，他們將放長眼光，就算賺得10億美元的長期計劃只有10%的成功機率，他們也會無怨無悔，放手去做。

他們說，20%的研發(fā)計劃會失敗，但Google保留冒大險、犯大錯、不怕失敗的權(quán)利，愿意花錢冒險推動新的尖端計劃，即使短期盈余降低也在所不惜，以確保公司走在競爭對手的前頭。

為了孕育創(chuàng)造力，他們將繼續(xù)鼓勵員工花20%的時間，研究自己感興趣的構(gòu)想，而不是奉命行事，做上級指定的項目。遠近馳名的員工親和文化，是不能讓步和碰觸的禁地。它會繼續(xù)給員工優(yōu)渥的福利，不愿意像許多公司著眼于改善盈余，降低員工福利支出。

他們堅持，這家二千余人的公司，不會因一味討好金融市場而改變特有的企業(yè)結(jié)構(gòu)。他們打算繼續(xù)和CEO施密特(Eric Schmidt)根據(jù)“三頭政治”的形式，共負管理責(zé)任，不采用傳統(tǒng)的CEO制。

不少專家贊譽Google的“奇才”背叛傳統(tǒng)的思維。他們等于拐彎抹角，在企業(yè)丑聞和貪瀆頻傳的污濁環(huán)境中，用優(yōu)雅的語匯，指責(zé)行之有年的種種不當(dāng)做法。

可是“離經(jīng)叛道”的想法，也可能嚇跑傳統(tǒng)投資人。Google的目標，是建立一家有異于他人的公司，愿意犧牲漂亮的單季業(yè)績引來的短期掌聲，求取更長遠的更大成功。所以，他們幾乎低聲下氣地懇求投資人，不要浪費辛苦掙來的錢，購買短期內(nèi)看起來一文不值的股票，因為Google不會向華爾街的短期壓力低頭。

新股上市申報書在許多方面，聽起來像是擺脫窠臼的經(jīng)營大計，洋溢著反達康企業(yè)、反既有制度的氣息，卻也處處顯露它是一家遵循古風(fēng)的公司——業(yè)績蒸蒸日上、經(jīng)驗豐富的管理團隊緊控經(jīng)營大權(quán)、不短視近利。傳統(tǒng)與創(chuàng)新融合，樂觀、理想、務(wù)實并存，緊跟世事發(fā)展，但同時又顯得始終如一。