第一節(jié)

組織不是為自己而存在

2005年9月17日蔚藍(lán)集團(tuán)發(fā)布公告稱，董事會已經(jīng)通過在深圳證券交易所上市的決議，并在2008年完成A股上市。這是蔚藍(lán)發(fā)展史上非常重要的事件。

時間倒轉(zhuǎn)到1980年，那時改革開放的春風(fēng)吹遍大江南北，壓抑多年的消費(fèi)需求被喚醒。懷揣著“讓家家都看上電視”的夢想，蔚藍(lán)闖入了電視制造行業(yè)。在商斌董事長的帶領(lǐng)下，艱苦創(chuàng)業(yè)，借助于當(dāng)?shù)卣恼叻龀趾兔翡J的市場嗅覺迅速占領(lǐng)了電視機(jī)市場，在全國各地設(shè)立了187個銷售網(wǎng)點(diǎn)，旗下的“蔚藍(lán)牌”電視成為家喻戶曉的知名品牌。

蔚藍(lán)就是這樣完成了早期的原始資金積累。其后的20年間，集團(tuán)逐步開發(fā)了電風(fēng)扇、洗衣機(jī)、家用空調(diào)、冰箱、電飯煲、飲水機(jī)、微波爐、電磁爐、電暖器、熱水器、灶具、吸油煙機(jī)、消毒柜、電火鍋、電烤箱等家電產(chǎn)品，擁有中國最大最完整的電視機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈，并擁有中國最大最完整的小家電產(chǎn)品群和廚房家電產(chǎn)品群。2005年，蔚藍(lán)集團(tuán)整體實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)人民幣430億元，其中出口額13.8億美元。在當(dāng)年全國“最有價值品牌”的評定中，蔚藍(lán)品牌位居全國最有價值品牌第四位。

25年來，蔚藍(lán)經(jīng)歷幾次戰(zhàn)略調(diào)整，終于進(jìn)入“中國民營企業(yè)500強(qiáng)行列”。目前，蔚藍(lán)集團(tuán)正在實(shí)施全球化戰(zhàn)略的第一步。蔚藍(lán)的國際市場拓展非常成功，其產(chǎn)品已先后進(jìn)入美國、德國、法國、日本等發(fā)達(dá)國家市場，并已形成了有效的海外營銷網(wǎng)絡(luò)，在海外發(fā)展了20家蔚藍(lán)專營商，經(jīng)銷點(diǎn)達(dá)8000余個。蔚藍(lán)已經(jīng)著手在歐美等國家設(shè)廠，正在向國際化大集團(tuán)的目標(biāo)邁進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)“世界500強(qiáng)企業(yè)”的目標(biāo)。

回顧蔚藍(lán)25年來的發(fā)展歷史，集團(tuán)創(chuàng)始人商斌的影響力是非常巨大的。先不說他如何帶領(lǐng)蔚藍(lán)人“過關(guān)斬將”在激烈的行業(yè)競爭中取得驕人業(yè)績，單單他在創(chuàng)建初期所設(shè)立的“價值觀”就已經(jīng)成為蔚藍(lán)人“取之不盡，用之不竭”的精神“燈塔”。

的確，在蔚藍(lán)成立之初，他對蔚藍(lán)是什么、蔚藍(lán)要做什么、蔚藍(lán)為什么而存在這些哲學(xué)層面的問題思考就已經(jīng)很明確了。在創(chuàng)建蔚藍(lán)的第一年，商董鄭重地向全體蔚藍(lán)人宣布：蔚藍(lán)關(guān)注的是人們的生活方式，服務(wù)的對象也是人們的生活方式，蔚藍(lán)人不僅僅生產(chǎn)產(chǎn)品，還要向消費(fèi)者輸送生活理念、輸送生活方式；蔚藍(lán)的愿景是“成為引領(lǐng)生活時尚的先鋒”，使命是“致力于提高人的生活品質(zhì)、改善人的生活方式、豐富人的生活空間、讓人的生活更健康、更便捷！”

為了實(shí)現(xiàn)這一美好的理想，蔚藍(lán)人必須做到以下幾點(diǎn)：

（1）關(guān)注客戶需求；

（2）培養(yǎng)和凝聚內(nèi)部技術(shù)革新力量，以技術(shù)提高產(chǎn)品品質(zhì)，以技術(shù)推動產(chǎn)品創(chuàng)新；

（3）安全、品質(zhì)、健康、時尚是蔚藍(lán)產(chǎn)品的永恒追求；

（4）員工是蔚藍(lán)的家族成員，企業(yè)有責(zé)任和義務(wù)為員工個人價值提升創(chuàng)造平臺，有責(zé)任和義務(wù)幫助員工實(shí)現(xiàn)品質(zhì)生活的追求；

（5）共贏是蔚藍(lán)的合作和競爭原則。