Google的前CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)在一次采訪中指出，如果你反過來看摩爾定律，一個IT公司如果今天和18個月前賣掉同樣多的、同樣的產(chǎn)品，它的營業(yè)額就要降一半。IT界把它稱為反摩爾定律。反摩爾定律對于所有的IT公司來講，都是非常可怕的，因為一個IT公司花了同樣的勞動，卻只得到以前一半的收入。反摩爾定律逼著所有的硬件設備公司必須趕上摩爾定律規(guī)定的更新速度。事實上，所有的硬件和設備生產(chǎn)廠活得都是非常辛苦的。下面列舉了各個領域最大的公司在2006年我第一次為Google黑板報寫這篇博客時的股價和他們公司股價最高值的比例。

IBM：82%.

思科：40%

英特爾：33%

AMD：30%

Marvell：60%

惠普：70%

戴爾：35%

太陽：10%

摩托羅拉：33%

我之所以在這個版本中保留這些歷史數(shù)據(jù)是因為它們非常好地驗證了我的觀點。下面是本文2006版的原文—

這里面，除了IBM不單純是硬件廠商，而有很強的服務和軟件收入得以將股票維持在較高的水平外，其余的公司和它們的最好水平相去甚遠。而今天，美國股市幾乎是在歷史最高點。這說明以硬件為主的公司因為反摩爾定律的影響生計之艱難。如果有興趣讀一讀這些公司財報的話，就會發(fā)現(xiàn)，這些公司的發(fā)展波動性很大，一旦不能做到摩爾定律規(guī)定的發(fā)展速度，它們的盈利情況就會一落千丈。有的公司甚至會有滅頂之災，比如10年前很紅火的SGI公司。即使今天它們發(fā)展得不錯，卻不能保證10年以后仍然能擁有翻番進步，因此，投資大師巴菲特從來不投這些IT公司。

現(xiàn)在4年過去了，上述公司又如何了？首先，IBM由于集中在服務業(yè)，基本上不受反摩爾定律的影響，股價今天達到了歷史最高點?；萜赵趧倓傠x職的優(yōu)秀CEO馬克·赫德（Mark Hurd）的領導下，業(yè)績有大幅提升，同時向服務業(yè)轉型，營業(yè)額超過了IBM，同時股價也在赫德離職前達到了歷史的高點。Marvell成功搭上了3G芯片的快車，成為半導體公司的新貴，表現(xiàn)也不錯。剩下的受反摩爾定律的影響，基本上可以用“好一天沒一天”來形容，其中太陽公司已經(jīng)因為無法跟上整個行業(yè)的速度，而被IT生態(tài)鏈上游的軟件公司甲骨文并購了。AMD要不是因為政府對英特爾反壟斷的限制，恐怕也已經(jīng)不存在了。

事實上，反摩爾定律積極的一面更為重要，它促成科技領域質的進步，并為新興公司提供生存和發(fā)展的可能。和所有事物的發(fā)展一樣，IT領域的技術進步也有量變和質變兩種。比如說，同一種處理器在系統(tǒng)結構沒有太大變化，而只是主頻提高了，這種進步就是量變的進步。當處理器由16位上升到32位，再到64位時，就有了小的質變。如果哪一天能用到納米技術或生物技術，那么就做到了質的飛躍，半導體的集成度會有上百倍的提高。為了趕上摩爾定律預測的發(fā)展速度，光靠量變是不夠的。每一種技術，過不了多少年，量變的潛力就會被挖掘光，這時就必需要有革命性的創(chuàng)造發(fā)明誕生。

在科技進步量變的過程中，新的小公司是無法和老的大公司競爭的，因為后者在老的技術方面有無與倫比的優(yōu)勢。比如，木工廠出身的諾基亞在老式的模擬手機上是無法和傳統(tǒng)的通信設備老大摩托羅拉競爭的。但是，在抓住質變機遇上，有些小公司會做得比大公司更好而后來居上，因為它們沒有包袱，也比大公司靈活。15年后，當3G手機逐步取代2G手機時，默默無聞的HTC又通過及時踏上Android的快船，把諾基亞這個2G時代的龍頭老大逼上了當年摩托羅拉的老路。這也是硅谷等新興地區(qū)出現(xiàn)了眾多的新技術公司的原因。

17年前的1994年，我作為中國第一批互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民上網(wǎng)時使用的是一個2.4千波特率（Kbps）的調制解調器。兩年后，我的一個同學，中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司東方網(wǎng)景的創(chuàng)始人龔海峰送了我一個當時最新的14.4Kbps的調制解調器，我馬上感覺速度快多了。由于數(shù)字電話傳輸率本身限制在64Kbps，因此調制解調器的傳輸率最到56Kbps就到頂了，所以到1995年，我的幾個同事就預言用電話線上網(wǎng)速度超不過這個極限。如果停留在用傳統(tǒng)的方法對調制解調器提速，確實要不了幾年摩爾定律就不適用了。但是到了上世紀90年代，出現(xiàn)了DSL技術，可以將電話線上的數(shù)據(jù)傳輸速度提高近200倍，雖然早期大眾對此并不知曉。DSL技術雖然最早由貝爾核心實驗室發(fā)表，但真正把它變?yōu)閷嵱眉夹g的是斯坦福大學的約翰·喬菲教授。喬菲教授三十幾歲就成為了IEEE的資深會員（Fellow），剛四十歲就成為了美國工程院院士。1991年，他帶著自己的幾個學生，辦起了一家做DSL的小公司Amati。1997年，他把Amati公司以4億美元的高價賣給了德州儀器。這是硅谷新技術公司典型的成功案例。在調制解調器發(fā)展的量變階段，就不會有Amati這樣的小公司出現(xiàn)，即使出現(xiàn)了，也無法和德州儀器競爭。但是，一旦調制解調器速度接近原有的極限時，能夠突破這個極限的新興公司就有機會登上歷史的舞臺。當上個世紀末克林頓第一次提出光纖入戶時大家覺得還是遙遠的憧憬，2010年Google再次提出這個概念時，大家就覺得已經(jīng)是可以預期的了。

反摩爾定律使得IT行業(yè)不可能像石油工業(yè)或飛機制造業(yè)那樣只追求量變，而必須不斷尋找革命性的創(chuàng)造發(fā)明。因為任何一個技術發(fā)展趕不上摩爾定律要求的公司，用不了幾年就會被淘汰。大公司們，除了要保持很高的研發(fā)投入，還要時刻注意周圍和自己相關的新技術的發(fā)展，經(jīng)常收購有革命性新技術的小公司。它們甚至出錢投資一些有希望的小公司。在這方面，最典型的代表是思科公司，它在過去的20年里，買回了很多自己投資的小公司。

反摩爾定律同時使得新興的小公司有可能在發(fā)展新技術方面和大公司處在同一個起跑線上。如果小公司辦得成功，可以像Amati那樣被大公司并購（這對創(chuàng)始人、投資者及所有的員工都是件好事）。甚至它們也有可能取代原有大公司在各自領域中的地位。例如，在通信芯片設計上，博通和Marvell在很大程度上已經(jīng)取代了原來朗訊的半導體部門，甚至是英特爾公司在相應領域的業(yè)務。

當然，辦公司是需要錢的，而且誰也不能保證對一家新興公司的投資一定能夠得到收益。有些愿意冒風險而追求高回報的投資家將錢湊在一起，交給既懂得理財又懂得技術的專業(yè)人士打理，投給有希望的公司和個人，這就漸漸形成了美國的風險投資機制。辦好一家高科技公司還需要有既志同道合，又愿意承擔風險的專業(yè)人才，他們對部分擁有一家公司比相對高的工資更感興趣，因此就有了高科技公司員工的期權制度。

IT行業(yè)發(fā)展至今，自有它的生存發(fā)展之道。它沒有因為硬件的價格不斷下降而萎縮，而是越來越興旺。10年前，全球半導體市場的規(guī)模和膠帶（Tapes）公司的規(guī)模相當，今天半導體市場的規(guī)模比10年前大了5倍左右，遠遠高于全球經(jīng)濟的增長。我們以后還會陸續(xù)介紹它的發(fā)展規(guī)律。

結束語

IT行業(yè)總體來講是一個高速發(fā)展的行業(yè)；在這個行業(yè)中發(fā)展，猶如逆水行舟，不進則退。由于安迪-比爾定律的作用，在IT工業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中，處于上游的是“看不見摸不著”的軟件和IT服務業(yè)，而下游才是“看得見摸得著”的硬件和半導體。因此，從事IT行業(yè)，想獲得高利潤，就要從上游入手。從微軟，到Google，再到Facebook，無一不是如此。唯一的例外是蘋果公司，它是通過硬件實現(xiàn)軟件的價值，因為在過去的十年里它的產(chǎn)品成為了一種時尚和潮流。